Page 106 - st-makina-2023-temmuz

MAKİNA VE AKSAMLARI

ENDÜSTRİ 4.0 | RÖPORTAJ

münün sonuna bir “4.0” ekleyerek
ya da “dijital dönüşüm budur” di-
yerek biraz karmaşaya sebep oldu;
ticari bir hedefe dönüştü. Konuyu
bu bakış açısıyla ele aldığımızda
dijital dönüşüm, bir sanayicinin
dijital araçları minimum gelir-
le maksimum çıktıyı elde edecek
şekilde kendi menfaatine kullan-
masıdır. Birçok sanayici dijital
dönüşüme yaptığı yatırımdan kısa
vadede dönüş almayı beklemiyor.
Aksine, dijital dönüşüme yaptı-
ğınız yatırım birkaç hafta içinde
kendini belli etmelidir.
Dijital dönüşümün kurumsal
faydalarından bahsetmek
isterim, çalışanlar bazında da
ele alarak neler söylersiniz?
Dijital dönüşüm, operatörün işini
mikro işlemcili donanımlar ya da mine etmeniz gerekiyor. Dünya öl- daha kaliteli, daha titiz, daha bi-
yazılımlar desteğiyle yapılması de- çeğinde yapılan araştırmalar diyor linçli yapmasını sağlıyor. Konuyu
mektir. Ben, “İnsanları kaldıralım, ki “herhangi bir sanayi kuruluşun- bir zincirin halkaları gibi düşüne-
tamamen otonom, karanlık fabri- da bir vardiyada makinalar sadece biliriz. Bu noktada sürdürülebi-
kalar yapalım” konusuna -en azın- zamanın yüzde 40’ı kadar kaliteli lir başarıya doğru gidiyor. Çünkü
dan içinde bulunduğumuz çağda- ve satılabilir ürün üretir, yüzde 60’ı tesiste duruş süreleri azalıyor,
çok sıcak bakan biri değilim. En kadarı ise kayıptır.” Ancak siz diji- sistem işlemeye devam ediyor. İş-
azından şu an için 10 ya da 20 yıl tal sistemleri kurup, işletmeyi şef- letme ve akışlar şeffaflaşıyor, dar
boyunca sanayide çalışan herkesin faflaştırıp hangi üretim aralığında boğazlar çok daha rahat tespit edi-
işini kolaylaştıran; işini daha doğ- ne kadar üretim yaptığınızı, neden lebiliyor. Dijital araçların hepsini
ru, daha hızlı, daha yüksek kalite- üretim yapamadığınızı analiz eder- birden, en başta kullanmanıza ge-
de yapmasını sağlayan yöntemler seniz Japonların tabiriyle “Kaybe- rek yok. Önce bakış açınızı değiş-
ve altyapılar kurulmalı. denleri hayata geçirirseniz.” Uzun tirmelisiniz. Şöyle ki doğduğunuz
lafın kısası, yalın yaklaşım işletme- günden beri gözünüz bozuk ama
Yalın dönüşümü dijital lerde zaman kayıplarının nerede siz bunu bilmiyorsunuz diyelim,
dönüşümü bağdaştırarak olduğunu tespit edip bu kayıpları bu artık sizin normaliniz olmuş-
nasıl açıklarız, yani nasıl gidermeyi de kapsıyor. tur. Hayatınızda ilk defa gözlük
uygulanabilir? taktığınızda ise her şeyi farklı gör-
Yalın dönüşüm en temelde şunu Yalın yaklaşımının meye başlarsınız ve daha farklı
söylüyor: “Eğer siz bir ticari ku- sadeleştirme, iyileştirme, hareket edersiniz. Dijital dönüşü-
ruluşsanız ve üretim yapıyorsanız sürdürülebilirlik çemberinde mün de ilk basamağını bu oluştu-
operasyonlarınızda müşterinizin bir modeli var. Dijital ruyor; proaktifleşmek.
‘ben ilgilenmiyorum, ekstra bir dönüşümde böyle bir
maliyet istemiyorum’ diyeceği bir modelden söz edebilir miyiz? YALIN ÜRETİM NEDİR?
faaliyet varsa onu yapmayın.” Yani Bildiğiniz gibi Endüstri 4.0, son Yalın üretim, ürün ve hizmet ya-
bir sanayi kuruluşu olarak bütün dönemde dijital dönüşüm adı al- ratma sürecini israflardan arındı-
çıktılarınızın müşteriye satılabilir tında popülerleşen kavramlardan rıp sadeleştirerek sunulan değeri
olması lazım. Müşterinizin ödeme biri. Bu kavram önemli bir farkın- mükemmelleştirmek ve bu yolla
yapmayı düşünmediği hiçbir ürü- dalık yarattı elbette ama dikkatli firma karlılığını arttırmak amacını
nü, hiçbir kaliteyle üretmeye ça- olmamızda da fayda var. Çünkü taşıyan kavram, sistem ve teknikler
lışmayın. Dolayısıyla burada gerek dijital dönüşüm -aslında her dö- bütünüdür. Yalın düşüncede israf,
ürün kalitesinde gerek ürünün tes- nüşümde olduğu gibi- bu işin teda- bilinen anlamının ötesinde müşteri
lim süresinde gerekse o ürünü üret- riğini yapan, yani ürün ve hizmet açısından bir değer oluşturmayan,
mek için lazım gelen operasyonel üreten firmalar için ciddi bir gelir müşterinin fazladan bedel ödemeyi
akışta lüzumsuz olan her şeyi eli- kaynağı olduğundan herkes çözü- kabul etmeyeceği her şeydir.
104
ST MAKİNA TEMMUZ 2023