Page 105 - st-makina-2023-temmuz

Aylin Hanım öncelikle üretim operasyonları lelinde yalın dönüşümün gerçekleştirilip otomatikleş-
yönetimiyle başlamak istiyorum. Bize üretim tirmenin yalın dönüşümden sonra gerçekleşmesi ya
operasyonları yönetimini anlatır mısınız? da paralel ilerlemesi gerekir. Tüm bunlar da ciddi veri
Üretim operasyonları yönetimi öncelikle ürünlerini- analiz çalışması gerektiriyor.
zin ve bu ürünler için kullanacağınız kaynakların ta-
nımlanmasını ve üretim için planlama yapılmasını; iş Endüstri 4.0, yapay zeka, dijital dönüşüm,
emirlerinin iş istasyonlarına doğru biçimde dağıtıl- nesnelerin interneti son dönemin popüler
masını, üretimin takip edilmesini, ileri-geri durum iz- kavramları. Dijital dönüşümü siz nasıl
leme yapabilmesini, verilerinizi kayıt altına almayı ve tanımlıyorsunuz?
işlerin doğru şekilde akmasını gerektirir. Dolayısıyla Dijital dönüşüm, manuel olarak insan gücüyle yapılan
herhangi bir sanayicimiz eğer ürünlerini tanımlamı- bir sürü işin bilgisinin, ayara dayalı yazılımlarla ha-
yor, üretim süreçlerine dair planlamalarını yapmıyor, yata geçirilmesi; robotlaşmadır aslında... Ama robot
planın gerçekleşip gerçekleşmediğini takip etmiyorsa dediğimizde akla salt bir şeyi bir yerden alıp bir baş-
o işi optimum yapmıyor demektir. Biz sistemlerimizle ka yere taşıyan robotlar gelmemeli. İnsanların yaptı-
sözünü ettiğimiz bu fonksiyonların her birinin yapıl- ğı işler, operasyonlar veya hesaplamaların yazılımlar
masını garanti altına alıyoruz. Bunu yaparken de belli veya birtakım sistemler tarafından yapılması gelmeli
bir disiplin ile şeffaf biçimde çalışıyoruz. Hangi aşa- aynı zamanda. Dolayısıyla insanların bedensel olarak
ma tamamlandıysa, nerelerde darboğaz varsa tespit kaldıramayacağı yükleri robotlar kaldırıyor ya da in-
ediyor ve kayıp noktalarını ortadan kaldıracak şekil- sanların normal beden gücüyle yapamayacağı kadar
de iyileştirmeler yaptığımız sistemler kuruyoruz. Bir hızlı gerçekleşmesi gereken üretimleri bugün yine ro-
sanayicinin fabrikasını bir makina gibi algılayarak; botlar devralıyor. Operasyonel yönetimde yazılımlar
giren kaynakların çıktığı ürüne dönüşmesi sürecinde; çalışanların işlerini çok daha kolaylaştırıyor. Dolayı-
müşterilerini memnun edecek şekilde en hızlı , en çe- sıyla dijital dönüşüm için aslında insan gücüne gerek
vik, en yüksek kalitede, en düşük kaynak kullanarak, olmayan, kolaylıkla yapılabilecek bazı işlerin mümkün
en karlı biçimde teslim edilmesini sağlayacak şekilde olduğunca yazılımlara ve donanımlara yaptırılması;
fabrikasındaki operasyonlarını, kaynaklarını çok ve- insanların zamanını iyileştirmesi diyebiliriz. Dijital
rimli yönetmesini sağlayacak sistemleri kuruyoruz. dönüşümde bazı dijital araçlar kullanılarak şirketlerin
Tabi bu sistemlerin içinde işleyişin yalın olması çok iş yapma yöntemleri değişiyor, dönüşüyor. Endüstri
önemli. Bir otomasyon profesyoneli olarak ben şuna 4.0 tanımının içinde donanımlar, yazılımlar ve iş ya-
inanırım; bozuk çalışan bir şeyi otomatik hale getirir- pış yöntemleri de var. Dolayısıyla kısaca şöyle söyle-
seniz “bozuk çalışmayı” garanti altına alırsınız. Do- yebiliriz, sanayide dijital dönüşüm, sanayideki üretim,
layısıyla sistemleri, fabrikaları dijitalleşirken aslında operasyonel yönetimi işlerinin bir takım yazılımlar,
bir kısım sistemleri, akışları, operasyonları otomatik- donanımlar ve teknoloji iş akışlarıyla, teknoloji alt ya-
leştirilmiş oluyorsunuz. Bunun öncesinde ya da para- pılarıyla insanlar tarafından elle değil, olabildiğince
103
ST MAKİNA TEMMUZ 2023