Page 101 - st-makina-2023-mart

gulanmış sistemlere ve altyapıya
ihtiyacınız var. Onun dışında yö-
netim katmanından bakacak olur-
sak, sahayı üstten görmek önemli.
Şöyle bir sıkıntı gözlemlediğimizi
söyleyebilirim; Kaizenlerde de ya-
lın üretim çalışmalarında da kritik
fakat burada doğru veriye doğru
sorularla ulaşmak kadar, doğru
veriye karşılığında girilen ve bu
bilinçle verilen bilgiye ulaşmak
önemli. Bu noktada reaktif bir
operasyonumuz olduğunu tespit
ettik. Excel dosyalarında tutulan
datalar dağınık dağınık yerlere
geliyor ve bunları toplayıp kontrol
etmeye çalışıyorduk. Bu süreç ba-
zen birkaç gün bazen birkaç hafta
ya da daha uzun sürebiliyordu.
Arada dataların doğru olmaması
gibi problemlerle de uğraşıyorduk.
İşin mühendislik tarafına bakacak
olursak, Kaizen araçlarını doğru
kullanmak ve doğru iyileştirmele-
re odaklanmak gerekli ki, rekabe-
tin çok katı olduğu günümüzde fir- ProManage İş Mükemmelliği Direktörü Murat Uruş
mayı daha sürdürülebilir ve daha
karlı bir hale getirelim.
kültürü olarak bu tür kazanımlara lere kadar herkesi ikna etmemiz
Dijitalleşmeye geçiş ve önem veren bir firmayız ki bizim- gerekiyor. Bu noktada, çözüm
sistemin satın alınması de firma kültürü olarak partner- odaklılık açısından benchmark
aşamasındaki karar lerimize birçok şey kattığımızı ve yapabilmek öne çıkıyordu. Seçimi
sürecinde nelere dikkat katmaya çalıştığımızı düşünüyo- yapmadan önce farklı farklı firma-
edilmeli, neler baz alınmalı? rum. Sektörel tecrübe tabii ki çok lardan ve sektörlerden farklı çö-
Sistem seçimindeki kriterler kritik ve aynı zamanda teknolojik zümleri deneme şansı bulduk. Bu
neler olmalı? olarak da bize bir çözüm sunması açıdan Doruk bize ciddi destekte
Dijitalleşme konusu ile başlayalım önemliydi. Bunun yanı sıra Doruk, bulundu. Sanayide böyle bir kül-
daha doğrusu ben ona dijitalleşme oturup günlerce beraber çalışıp, tür olduğunu gördük ve çok sevin-
değil de dijitleşme diyorum. As- yol haritasını beraber çizebildiği- dik. 8-10 tane yönetici gidip ben-
lında sayısallaşma noktasında bir miz, rahatlıkla aynı dili konuşabil- chmark çalışmalarını yaptık ve bu
tecrübemiz vardı. Dijitalizasyona diğimiz bir firmaydı. Olaya ürün teknolojinin bize ne kadar faydalı
başlamış ve farklı farklı sistemler- satmak değil de daha çok çözüm olacağı konusunda ufkumuz açıl-
le data toplamaya çalışıyorduk. Sa- üretmek odaklı yanaşıyordu. Tabi dı. İkinci noktada şunu söyleyebi-
hada her kata PLC‘ler koymuştuk. ki hepsinin yanında işin bütçe ve lirim. Burada teknoloji sürekli ve
Makinaları bunlara bağlamış ve yatırım maliyeti tarafı önemli ama hızlı gelişen değişen bir şey. Dola-
start-stop verilerini topluyorduk. bu son faktör diyebilirim. yısıyla burada çözüm odaklılıkta
Start -stop verilerinin yanlarına işbirlikçi olmak, gelen geri bildi-
kendi yazdığımız bir ara yazılımda Çözüm odaklı dediniz, rimleri değerlendirip bunları tek-
duruş verilerini manuel girmeye seçtiğiniz firmanın çözüm nolojik olarak da adapte etmekte
çalışıyorduk ama hız açısından odaklı olmasıyla neyi önemliydi. Bizde bu konuda katkı-
yavaş kalıyorduk. Oysa teknoloji kastediyorsunuz? da bulunmak isteyen dinamik bir
hızlı ilerliyordu. Bizim için çalı- Çözüm odaklılık noktasında iki firmayız ve karşımızda aslında ne
şacağımız teknoloji partnerinin şeyden bahsedebilirim. Üst yöne- kadar gelişime, ilerlemeye hevesli,
tecrübesi, bize ne katacağı, bize timden başlayarak bu teknolojiyi bizden ne kadar beslenmeye he-
partnerlik, danışmanlık yapması kullanacak olan içerideki depart- vesli bir firma olduğunu anlama-
oldukça önemliydi. Çünkü firma manlara, operatörlere, teknisyen- mız önemliydi.
99
ST MAKİNA MART 2023