Page 99 - st-makina-2022-aralık
P. 99
Dijitalleştikten sonra da
raporların karar destek İşletme “ne kadar para yatıracağız, bu kaynağı
mekanizması olarak ayırabilir miyiz” diyebilir. Tam bu noktada,
kullanılması, tüm çalışanların
bu karar destek mekanizması yapacağımız yatırımın hangi süreçlerimizde nasıl
olarak raporlara hızlı bir değer sağlayacağını orta-uzun vadede
ulaşabiliyor olması ne gibi düşünmek gerekiyor. Proses izin veriyorsa makul
esneklik kazandırdı?
Biz fabrika hayatını ikiye ayırırız. bir yatırımla başlayıp daha sonra geliştirecek
Birincisi projedir, başlarsınız şekilde tasarlanarak gözlemler yapılabilir.
ve bitirirsiniz. Diğeri de,
operasyondur. Her gün üretim
yaparsınız. Bu sistemlerin beraber göreceğiz” diyoruz. Bu ikna olana kadar derinlemesine
aracılığıyla ikisi arasında dijital sistemler mavi yakada emek harcamayı çok faydalı
güzel bir uyum yakalıyoruz. çalışan ve çalışmayanı birbirinden buluyorum. Az ya da çok
Komitelerimizle metrikleri ayırır. Dolayısıyla bir çalışma herkesin bu işin içerisinde olması
beraber masaya yatırıyoruz barışı sağlar. Bu anlamda mavi gerekli ama proses özelinde ne
ve burada önceliklerimizi yakalı arkadaşlardan, “Ben bu şekilde ele alınması gerektiği
belirliyor, zorlukları, şartların yalın bakış açılarını, çok çalıştığım konusunda ciddi çalışılması,
değişimlerini ve bunlara nasıl zaman rakam olarak görünmesini emek sarf edilmesi gerekiyor.
uyum sağladığımızı konuşuyoruz. seviyorum. Kendi yaptığım Biz de bazı konularda zamanla
Hangi olumsuz geri bildirimlerin işe saygım artıyor” şeklinde iyileştirmeler, geliştirmeler
hangi iyileştirilmesi gereken değerlendirmeler alıyorum. ve sadeleştirmeler yaptık. Biz
konuların yaşandığını ele enerjiyi de hatların birbirleriyle
alıyoruz. İlgili eylemleri yapmak Çalışanların iş sonuçlarını, doluluğunu ve uyumluluğunu
için kullandığımız çok temel vardiyasını, arızasını ya da da ölçüyoruz. Birçok veri elde
birkaç dijital sistemimiz var ve çevrim sürelerini düşüşünü ediyor ve buralarda iyileştirmeler
her şeyi bu sistemler üzerinden hızlıca görmesi, iş yapış yapıyoruz ama bu sistemi zaten
konuşuyoruz. Bu rakamlar, şekillerini değiştirdi mi, günlük olarak bu iyileştirmelerden
içerisinde hiçbir kişisel bakış katılımını artırdı mı, böyle bağımsız kullanıyoruz, yani
açısı olmuyor. Yalın bakış açısı bir kültür oluştu mu? dolayısıyla sistemin kullanılması
Türkiye’nin Lincoln Electric Otomotivde zaten çok yaygındır, gerekiyor. Bu nedenle sistemin
içerisinde çok güzel temsil saatlik ya da vardiya bazlı sürekli kullanılacak şekilde
edildiği bir alan. Bu sistemler koyduğunuz birtakım metriklere, tasarlanması, her işletmenin
sektörümüzde direkt rekabet o birim başarılı şekilde karşılık kendi özelinde buna iyi bir şekilde
avantajı unsuru olarak öne çıkıyor. veremezse bir sonraki proseste odaklanıp yapması gerekiyor.
girdi sıkıntısı yaşanmaya Bu yatırıma ne kadar para
Dijitalleşmenin şirketin başlayacaktır. Sizin bunu harcayacağımız önemli ama doğru
çalışma kültürüne, uyumlandırmanız gerekir. En kurguladığımızda kendini kaç
çalışanların iş yapış başta işin standartlaşmasını senede ödeyeceği önceliğimiz
şekillerine, kurumsal kültüre sağlamak ve o günün planlanmış değil. Çünkü çok büyük bir
ne gibi etkileri oldu? üretimlerini gerçekleştirmek için rekabet avantajı sunuyor. Yine
Benim gibi teknik insanlar için, sistemin çok büyük katkısı var. de işletme “ne kadar para
çabanın bir rakama dönüşmesi iyi yatıracağız, bu kaynağı ayırabilir
bir motivasyondur. Yani senenin Bu dijitalleşme miyiz” diyebilir. Tam bu noktada,
sonuna kadar yaptıklarım için yatırımlarının büyük ölçekli hangi süreçlerimizde nasıl bir
bir çırpıda “beğendim” ya da ve geri ödemesinin uzun değer sağlayacağını orta-uzun
“beğenmedim” denilmesindense vadeli olduğu ya da bazen vadede düşünmek gerekiyor.
“senden şunu istemiştik sen belirsiz olduğu şeklinde Proses izin veriyorsa makul bir
yapamadın” ya da “yaptın” yorumlar da yapılıyor. yatırımla başlayıp daha sonra
denmesi her zaman benim için Siz bu konu hakkındaki geliştirecek şekilde tasarlanarak
bir motivasyon artışıdır. Bunun tecrübelerinizi paylaşır gözlemler yapılabilir. Global
sonucunda bir başarı takdiri mısınız,sistem ne kadar bir şirkette de çalıştığım için
yapılır veya yapılmaz o da ayrı sürede kendisini geri öder? verilerin birbiriyle konuşmasının
bir konudur. Bir dijital sistem Her proses özelinde iyi bir sonucunu o kadar net görüyorum
kurduğumuz zaman çalışana, “Ben analiz yapmak gerekiyor. Çok ki, artık dijitalleşme için “olsun
senin performansını ölçüyorum. büyük bir yatırım için gözlem mu, olmasın mı” değil “ne şekilde
Sen işini yaparsan, burada başarını yapmayı, analizler yapmayı ve olacak” demek gerekiyor.
97
ST MAKİNA ARALIK 2022
