Page 97 - st-makina-2022-aralık

dijitalleşmede adım adım gelişme olmuş ve sürekli zamanında teslimat yapabiliyoruz. Şirketin ortak
artarak devam ediyor. Biz bu araçları prosesimizde faydasını sürekli daha iyi bir noktaya getirmek bu
sadece bir ERP sistemi olarak değil müşteriye doğru sistemlerin yardımıyla mümkün oluyor.
devam edecek şekilde etkin olarak kullanıyoruz.
Bu yolculuğa yeni adım atacak firmalar dijital
Bu sistemler için inceleme ve karar sürecinde dönüşümün basamaklarını çıkarken nelerle
nelere dikkat ettiniz? karşılaşacaklar, nasıl davranmalılar, neler
Birkaç temel unsur öne çıkıyor. Tedarikçinizin önerirsiniz?
sürekliliğini görmek çok önemli. Belli bir itibarı ve Birlikte karar verme kültürünü şiddetle öneririm.
referansları olması lazım. Referanslar noktasında En anahtar kişi lider olacaktır. Bu işveren, fabrika
oldukça seçici davrandık. Çünkü sizin ihtiyaçlarınızla müdürü olabilir ama mutlaka herkesin kritik
tedarikçinin size sağladığı çözüm ve uyumu da gördüğü konuları masaya yatırıp, bu sistemin
görüyor olmalısınız. Bu noktada ciddi bir çalışma gerçekten faydaya dönüşmesi için ne şekilde
yaptığımızı hatırlıyorum, zaman bize doğru kararlar kurgulanması gerektiği konusunda interaktif olması
verdiğimizi kanıtladı. gerekiyor. Sistemleri kollektif tasarlamak gerekiyor.
Eninde sonunda bu sistemler her birimin ve en başta
Dijitalleşme yolculuğunda yaşadığınız da şirketin işine yarayacak. Sindirerek ve görüşerek
sorunlar, aştığınız ya da aşamadığınız özellikle tedarikçinizin tecrübelerinden yararlanarak
engeller nelerdi? Edindiğiniz tecrübeler bu yatırım maliyetiyle çıktının en verimli olduğu
ışığında sorunları nasıl aştınız? noktaya ulaşmak gerekiyor. O yüzden de süreci
Bir Endüstri Mühendisi olarak, bu üretim analiz etmenizde fayda var yani bu sistem müşteri
aşamalarını izlemenin nasıl bir değer yaratacağına, siparişinden teslimata kadar nasıl oluyor? Sürecinizi
hangi amaca hizmet edeceğine, tasarımın basit, kolay doğru ifade edemiyorsanız, o zaman bunları
ve uygulanabilir olmasına dikkat ettik. Biraz tecrübe entegre etmeniz için biraz daha özen göstermeniz
ve teorik düşüncelerin birleşimiyle meydana geldi. lazım. Ne kazanacağınıza bakmanız gerekiyor,
Bazı tecrübelerle sistem belli bir optimizasyona ne yatıracaksınız, nasıl bir maliyet oluşturacak
uğradı ve prosesimizi güvenli şekilde ölçme imkânı ve buradan nasıl bir fayda sağlayacaksınız, tüm
elde ettik. Bu ölçme süreçleri için belli bir kaynak bu süreci iyi analiz etmekte fayda var. Aslında bu
ve zaman ayırıyoruz. Sonuç olarak sürekli iyileşme sistemler büyük veriye doğru daha yönetsel bir
imkânını gözlemlerden ve kişilerden bağımsız bakış açısı sağlamak, çalışanların sizden bağımsız
sürekli kontrol etmek mümkün hale geliyor. kendilerinin bu süreçleri iyileştirmesi, hammaddenin
“Andon” sistemlerle gün içinde neler olup bittiğini, kalitesinin tespiti gibi sınırsız sayıda imkân sunuyor.
nerelerde üretimle ilgili verimsizlikler yaşandığını
ve buradan nasıl daha iyi bir noktaya gelineceğini, Erkan Bey, sistem devreye alındıktan sonraki
üretim süreçlerindeki “darboğaz” ları, tekrar kazanımlardan bahsedebilir misiniz?
eden problemleri ve ne kadar sık tekrar ettiğini, Sektörünüze baktığınızda dijitalleşme size
problemlerin nelere yol açtığını, bu sistemlerle çok neler sağladı?
iyi şekilde analiz edebiliyoruz. Bünyemizde sistem Çok önemli gördüğüm bazı hususları paylaşmak
ile ilgili herkesin, sistem üzerinde kararı söz konusu isterim. Birincisi “kurumsallaşmaya giden yolda”
oluyor çünkü o zaman iyi bir hammadde yönetimi, çok büyük bir avantaj sağlıyor. Kişilerden bağımsız
iyi bir üretim planlaması yapabiliyor, müşteriye olarak dijitalleşmenin size verdiği rakamlar ve
95
ST MAKİNA ARALIK 2022