Page 33 - st-endustri-4.0-2023-temmuz
P. 33
DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER
üretim süreçlerine dair planlamalarını DİJİTAL DÖNÜŞÜM İNSANLARIN lar devralıyor. Operasyonel yönetimde
yapmıyor, planın gerçekleşip gerçekleş- ZAMANINI İYİLEŞTİRİYOR yazılımlar çalışanların işlerini çok daha
mediğini takip etmiyorsa o işi optimum Dijital dönüşümü “Manuel olarak insan kolaylaştırıyor. Dolayısıyla dijital dö-
yapmıyor demektir. Biz sistemlerimizle gücüyle yapılan bir sürü işin bilgisinin, nüşüm için aslında insan gücüne gerek
sözünü ettiğimiz bu fonksiyonların her ayara dayalı yazılımlarla hayata geçiril- olmayan, kolaylıkla yapılabilecek bazı
birinin yapılmasını garanti altına alıyo- mesidir; robotlaşmadır aslında...” diye- işlerin mümkün olduğunca yazılımlara
ruz. Bunu yaparken de belli bir disiplin ile rek açıklayan Özden şöyle devam etti: ve donanımlara yaptırılması; insanların
şeffaf biçimde çalışıyoruz. Hangi aşama “Robot dediğimizde akla salt bir şeyi bir zamanını iyileştirmesi diyebiliriz. Dijital
tamamlandıysa, nerelerde darboğaz varsa yerden alıp bir başka yere taşıyan robot- dönüşümde bazı dijital araçlar kullanıla-
tespit ediyor ve kayıp noktalarını ortadan lar gelmemeli. İnsanların yaptığı işler, rak şirketlerin iş yapma yöntemleri deği-
kaldıracak şekilde iyileştirmeler yaptığı- operasyonlar veya hesaplamaların yazı- şiyor, dönüşüyor. Endüstri 4.0 tanımının
mız sistemler kuruyoruz. Bir sanayicinin lımlar veya birtakım sistemler tarafından içinde donanımlar, yazılımlar ve iş yapış
fabrikasını bir makina gibi algılayarak; yapılması gelmeli aynı zamanda. Dola- yöntemleri de var. Dolayısıyla kısaca
giren kaynakların çıktığı ürüne dönüşme- yısıyla insanların bedensel olarak kaldı- şöyle söyleyebiliriz, sanayide dijital dö-
si sürecinde müşterilerini memnun ede- ramayacağı yükleri robotlar kaldırıyor nüşüm, sanayideki üretim, operasyonel
cek şekilde en hızlı, en çevik, en yüksek ya da insanların normal beden gücüyle yönetim işlerinin birtakım yazılımlar,
kalitede, en düşük kaynak kullanarak, en yapamayacağı kadar hızlı gerçekleşme- donanımlar ve teknoloji iş akışlarıyla,
karlı biçimde teslim edilmesini sağlaya- si gereken üretimleri bugün yine robot- teknoloji alt yapılarıyla insanlar tara-
cak şekilde fabrikasındaki operasyonları-
nı, kaynaklarını çok verimli yönetmesini
sağlayacak sistemleri kuruyoruz. Tabi bu
sistemlerin içinde işleyişin yalın olması Dijital sistemleri kurup, işletmeyi şeffaflaştırıp
çok önemli. Bir otomasyon profesyoneli
olarak ben şuna inanırım; bozuk çalışan hangi üretim aralığında ne kadar üretim
bir şeyi otomatik hale getirirseniz “bozuk yaptığınızı, neden üretim yapamadığınızı analiz
çalışmayı” garanti altına alırsınız. Dola-
yısıyla sistemleri, fabrikaları dijitalleşir- ederseniz Japonların tabiriyle “Kaybedenleri
ken aslında bir kısım sistemleri, akışları, hayata geçirirseniz.” Uzun lafın kısası, yalın
operasyonları otomatikleştirilmiş olu-
yorsunuz. Bunun öncesinde ya da para- yaklaşım işletmelerde zaman kayıplarının
lelinde yalın dönüşümün gerçekleştirilip
otomatikleştirmenin yalın dönüşümden nerede olduğunu tespit edip bu kayıpları
sonra gerçekleşmesi ya da paralel iler- gidermeyi de kapsıyor.
lemesi gerekir. Tüm bunlar da ciddi veri
analiz çalışması gerektiriyor.”
ST ENDÜSTRİ 4.0 Temmuz 2023 | 31