Page 39 - st-endustri-4.0-2022-haziran

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

ciddi anlamda iyileştirilmesi gerekiyor. Çünkü dünyanın ne-
resinde olursak olalım şirketimiz çalışıyor ve biz onu uzaktan
yönetiyor olmalıyız ki, işte o zaman dünyayla rekabet edebilir
hale gelebilelim.

Dijitalleşmenin, tüm çalışanlarınızı düşündüğünüzde;
iş yapış şekillerine kurumsal ölçüde çalışma kültürü
anlamında nasıl etkileri oldu?
Dijitalleşme serüveni kolay bir iş değil. Bir anda kağıt, kalemden
dijital dünyaya geçiş kolay olmadı. Çünkü işin içine girdiğinizde
alışkanlıkları değiştirmek en zor şeylerden. Ama dirayet, irade
ve inançla bunun arkasında durduğunuz zaman bunu kaçışı yok.
Bugün artık her taraftan dijital bir saldırı altında insanlar. Cep
telefonu, bilgisayar vb. dijital araçların hayatımızda olması ile
insanlar zaten dijitalleşmeye başladı ve oldukça hızlı ilerliyor.
O yüzden de dijitalleşme süreci başında bir miktar yavaş ilerle-
se de sonradan çok hızlandı. Türkiye yaş ortalaması gibi bizim
fabrikamızda genç nüfusa sahip. Herkesin elinde tablet, telefon
gibi teknolojik ürünler var. O nedenle dijitalleşme sürecinde çok
yabancılık çekmediler, bir insan kaynağı kaybımız olmadı. İşin
içerisine girip, öğrendikçe daha iyisini, daha kolayını, daha hızlı-
sını isteyerek farklı talepler gelmeye başlıyor.

Dijitalleşmeye harcanan paradan nasıl bir para kazanılması
hedeflenmeli? Dijitalleşme yatırımlarınızdan siz neler
kazandınız?
Günümüzde gündemde olan bir başlık var; sürdürülebilirlik.
Peki, sürdürülebilirlik nedir? Sürdürülebilirliğin ihtiyaçları ğer oranı sizin bu konudaki hızınızı belirliyor. Çünkü maalesef
nedir? Biz bunlara karşı ne yapıyoruz, niye yapmalıyız? Bize Türkiye’de hala yüksek katma değerli bir ürün üretemiyoruz.
maddi ya da zaman açısından ne gibi bir faydası olacak? Fir- Ancak yapmak istiyoruz, çalışıyoruz ve mutlaka yapacağız.
manızda belirli 5, 10 ya da 15 yıllık hedefler belirliyorsunuz. Proaktif dönemde, hazırlık süreçlerini iyi bir şekilde yapmak
“Şöyle bir firma olmak, şöyle bir kazanç elde etmek istiyo- lazım. O dönemler proje yönetimlerini de öğretiyor. Zaman
rum.”, “Şu tür firmalarla çalışmak, o ülkede iş birliği yapmak kaybına asla tahammülümüz yok. Bu nedenle zamanı ve ekono-
istiyorum” gibi hedefler belirliyorsunuz. O ülkede veya o müş- mi maliyetini de göz önünde bulunduruyoruz. Ancak dediğim
teri grubuyla iş birliği başlatabilmeniz için bazı temel ihtiyaçlar gibi dijitalleşme serüveni bitmez, bitmeyecektir. Özellikle şir-
var. Çünkü o insanların sizinle çalışmak için birtakım beklenti- ketimizde ERP konusunda yatırımlarımız var. Çalışanlarımız-
leri var. Bu noktada firmada sürdürülebilirlik ile ilgili çalışma- dan istekler, talepler geliyor. Bunları beyin fırtınası olarak top-
lar var mı, firmadaki yöneticilerin bu konuda vizyoner bakışları lantılarda konuşuyoruz, tartışıyoruz. Bu yolculuğun artık geri
var mı, bu konuda yatırımlar yapılıyor mu gibi kriterler üzerin- dönüşü yok. Bu nedenle takip ediyoruz, destekler alıyoruz. Bu
den değerlendiriyorlar. Çünkü şirketler yatırım yaparken uzun konuda önde giden firmalar var, onları örnek alıyoruz. Bunları
vadeli çalışmak hedefiyle yola çıkıyor. Sadece bir makinaya firmamıza uygulamaya devam edeceğiz.
yatırım yapmak ya da ham maddeyi getirmek yetmiyor. Ancak
1 yılın hatta 2 yılın sonunda sizi devamlı tedarikçi olarak ilan Bilhassa KOBİ’ler için söylemek istediğiniz tavsiyeniz
edebiliyorlar. İşin maddi karşılığına, yani yatırımın geri dönü- ne olur?
şüne gelecek olursak… İlk yatırım bedeli yüksek gözükse dahi, Benim gözümde Türkiye dünyadaki en güzel ülkelerden
birinci yılın sonuna kalmadan bunun karşılığını alıyorsunuz. biri. Yaşamak, çalışmak, iş kurmak, yatırım yapmak için
Daha hızlı alanlar da var, biz daha hızlı aldık. Çünkü bunların
hepsi aynı zamanda bir pazarlama aracıdır. İnsanlar binanıza Türkiye’den başka bir ülkeyi tercih edemem. Çünkü ülkemiz
bakarak sizinle iş birliği kurmuyor. Daha çok vizyonunuza ba- dünyadaki diğer ülkelere kıyasla iş kolaylığı, kazanç, fırsat açı-
kıyor. Bu sebeple bu yatırımların her zaman bir karşılığı var. sından gayet yeterli. Bu nedenle büyümekten ve yatırım yap-
Sizi, işletmenizi büyütecek, uzun vadeli çalışacak müşterileri, maktan korkmasınlar. Çünkü Türkiye’de her zaman fırsatlar bir
iş birliklerini karşınıza çıkarıyor. Dolayısıyla şirketiniz için anda karşınıza çıkıyor ve sizi değiştiriyor. Düzen, istikrar, sta-
ciddi kazanımlar elde ediyorsunuz. bilite olmasını arzu ediyoruz ama ülkenin bulunduğu coğrafya-
nın yaş ortalaması bile buna müsaade etmiyor. Yaş ortalaması
Reaktif, proaktif, prediktif işletme açısından bakarsanız, 70’in üzerinde Avrupa’dan bir ülkeyle bugün 30’un üzerinde
dijitalleşme yolculuğunda kendinizi nerede görüyorsunuz? yaş ortalaması olan Türkiye’yi karşılaştırmak doğru olmuyor.
Hala bir dijital dönüşüm yol haritanız, başka Çünkü aynı enerjide, sinerjide değilsiniz. Hayat bizim için çok
planlarınız var mı? hızlı akıyor. Bu nedenle bıkmadan, usanmadan, korkmadan iş-
Tabii ki var. Dünyayla rekabet etmek istiyorsanız bu süreç bit- lerine, yatırımlarına devam etmelerini öneriyorum. Ülkemizde
miyor, bitmez de… Çünkü dünyayı gezip, oradaki yenilikleri daha güzel, stabil günleri göreceğimize inanıyorum. Çünkü ül-
görüyorsunuz. Bu yenilikleri kendi bünyenize entegre etmek kemizde böyle bir kaynak var. Önümüzde olgunlaşma süreci
için çalışmalar yapıyorsunuz. Elbette, yaptığınız işin katma de- var; onu da inşallah en kısa zamanda tamamlarız.
ST ENDÜSTRİ 4.0 Haziran 2022 | 37