Page 37 - st-endustri-4.0-2022-haziran

DİJİTAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SİSTEMLER

çıktı.Bize gelen teknolojiler zaten do- tutarak sabretmek gerekiyor. Firmanızın maliyetleri yüksek olsa da, ilerleyen sü-
nanımlı geliyordu ve bizim ona entegre birtakım eksikleri, altyapıdan kaynaklı reçte maliyet kalemleri azalıyor ve son-
olmamız gerekiyordu. Bunlardan bilgi- sıkıntıları olabiliyor. Satın aldığınız bir raki çıktı maliyetleri çok düşük oluyor.
leri süzüp, alıp elimizdeki teknolojilerin şey farklı ihtiyaçları doğuruyor. Örneğin
neler yaptığına ve neler yapabileceğine, 2010’da Doruk ile çalışmaya başladıktan İşletmenizde dijitalleşme yolundaki
eksiği ya da fazlasının ne olduğunu bil- sonra 2014’te bütün teknolojimizi de- dönüşüm sürecinde yaşadıklarınız,
memiz gerekiyordu. Bu nedenle bize ğiştirdik. Çünkü ilk başta göremediğiniz edindiğiniz tecrübeler, yaşadığınız
destek verebilecek firma araştırmalarına eksikleri yola çıktıktan sonra görmeye sorunlar, aştığınız ya da aşamadığınız
başladık ve Doruk ile tanıştık. İş birli- başlıyorsunuz. Eksikler yaşandıktan son- engeller nelerdi?
ğimizde 12. yılı tamamladık. Çok daha ra programları daha verimli kullanmak Bunları nasıl çözdünüz?
güzel şeyler ortaya çıkmaya başladı, o için buna uygun teknolojileri bünyeye En önemlisi, insanların bu işe inanması,
zaman konuştuklarımızın bugün ne kadar katmak gerekliliği ortaya çıkıyor. Bu ne- işin içinde olması ve bunun için özen
doğru olduğunu görmüş olduk. denle seçim yaparken iyi araştırma yap- göstermesi. Tabii iş sahibi olarak sizin
mak, firmanın kendisini iyi analiz etmek de bir irade koymanız gerekiyor. İki kişi
Peki, böyle bir yatırıma karar gerekiyor. Dijital dönüşüm projesinden beraber “evet” diyebiliyorsanız artık
verdiniz. Nasıl bir arayışa girdiniz, sorumlu olacak kişinin deneyimli olması, yolun yarısını bitirmiş sayılıyorsunuz.
nasıl bir seçim yaptınız? dijitalleşme sürecinin daha az maliyetli Sonrasında nasıl kullanacağınız ile ilgili
İnceleme, karar verme süreciniz nasıl olmasını sağlıyor. Her ne kadar ilk girdi eğitimler alıyorsunuz. Sistemi anlamaya
geçti, neleri tavsiye edersiniz?
Öncelikle işin başındaki kişinin buna
inanması, gerçekten ne istediği konu-
sunda inançlı ve dirayetli olması gereki-
yor. Çünkü insanların en zor değiştirdiği
şey alışkanlıkları oluyor. İşin başındaki
kişi bunun gerekli ve faydalı olduğuna
inandıktan sonra ekip arkadaşlarını da
inandırması lazım. Çünkü sonuçta bu bir
ekip işi. Bunu yaptıktan sonra doğru bir
iş yapmanız için başta işi, projeyi doğru
yönetecek ya da yapacak arkadaşların
konuyla ilgili hazırlık yapması, bir proje
gibi eline alıp araştırmalarını doğru yap-
ması gerekiyor. Elbette, bu noktada daha
önce bu yatırımı yapmış firmaların neler
yaptığını dikkate alıyorsunuz. Sürece
rehberlik edecek firmaların ne yaptığı,
kimlere referans olduğu ve elde ettiği ba-
şarı hikayeleri de seçimde önayak oluyor ProManage Müşteri Başarısı Müdürü Doruk Yönetim Kurulu Üyesi ve ProManage
ve işi hızlandırıyor. Dijital dönüşümün Murat Uruş Corporation Genel Müdürü Aylin Tülay Özden
bir süreç olduğu gerçeğini göz önünde
ST ENDÜSTRİ 4.0 Haziran 2022 | 35