Page 15 - st-endustri-4.0-2020-kasim

zor bir hale gelebilir. Çünkü gelecekte Dijitalleşme sanayi sektörünü kökten
başarıyı yakalamak için sadece tekno- değiştirecektir. Sektördeki şirketlerin
lojiye sahip olmak yeterli olmayacak- değişime ayak uydurma yeteneği ge-
tır; aynı zamanda doğru iş gücüne sahip lecekleri üzerinde belirleyici bir etkiye
olmak, bunu sürdürülebilir kılmak ve sahip olacaktır. Bununla birlikte, dijital
bu konuda devamlı bir yenilik içinde dönüşümün yolculuğu, insanlar için de
olmak gerekmektedir. Bu konularda er- birçok değişim getirecektir. Makinalar
ken adım atanlar, ileride ciddi bir avan- sistemde daha etkin olduğunda, ba-
taj elde edeceklerdir. Endüstrinin yeni- sit görevler ortadan kalkacak ve hem
likçi düşünme becerilerini sınayan bir gençlere hem de mevcut çalışan beyaz/
sanayi devriminin ortasındayız. Karşı mavi yakalı işçilere, özellikle belirli bir
karşıya olduğumuz küresel zorluklarla teknik ve yaratıcı okuryazarlık seviye-
başa çıkabilmek için, endüstrideki iş sine sahip oldukları hizmetler dâhilinde
gücü kalitesine, değişime ayak uydur- yeni alanlar öğretilmeli ve bu kişiler
ma ve değişebilme becerisine, işbirliği yeni alanlara aktarılmalıdır.
yapma ve yatırım yapma isteğine her İsveç Akıllı Sanayi stratejisi, sürdürü- Peter Ericson
zamankinden daha fazla ihtiyaç vardır. lebilir üretimi, endüstrilerin kaynakları İsveç İstanbul Başkonsolosu
Bu anlamda, İsveç Hükümeti, gelecek- ve malzemeleri verimli bir şekilde kul-
te endüstrinin ön saflarında olmak ama- lanmasını, yeniden kullanılabilir enerji arasındaki iş birliğini güçlendirmeyi
cıyla 2016 yılında İsveç Akıllı Sanayi kaynaklarının kullanımını ve dairesel sağlayacak faaliyetlerde bulunmakta-
Stratejisindeki trendlere ve küresel an- ekonomileri teşvik eder. Sanayileşme dır. Bu bağlamda, Business Sweden ve
lamda yaşanılan zorluklara odaklanan açısından bakıldığında Türkiye diğer İsveç Başkonsolosluğu, İsveç ve Türk
ulusal bir strateji başlattı. Hükümet, bu ülkelere kıyasla daha genç bir ülkedir. sanayisinin en büyük paydaşlarını bir
strateji ile ayrıca şirketlerin değişim ve Türk üreticilere sürdürülebilir üretim araya getirmek ve Türkiye’de Akıllı
rekabet gücü kapasitesini güçlendirme- konusunda talep, uluslararası müşteri- Sanayi alanında geleceğin zorluklarını
yi hedeflemektedir. Bu bağlamda dört lerinden gelecektir. Türk üreticiler bu ve fırsatlarını görüşmek amacıyla “Tür-
odak noktası seçildi: yeni değişikliklere uyum sağladıkların- kiye-İsveç Akıllı Sanayi Platformu”
da, geleceğin küresel değer zincirlerinde adlı yeni bir platform kurdu ve Arçelik
AKILLI SANAYİ STRATEJİSİ yer almaları daha kolay olacaktır. İsveç, Global, AtlasCopco, Opiflex AB, BRI-
ODAK NOKTALARI iş birliğinin ve birlikte geliştirmenin SA, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası,
Endüstri 4.0 – İsveç sanayi sektöründe- gücüne yürekten inanılır. Sürdürülebi- Systemair ve benzer şirketlerden katı-
ki şirketler, dijital dönüşümde ve diji- lir kalkınmayı sağlamak ve dijital kal- lımcılarla iki online seminer düzenlendi.
talleşme potansiyelinden yararlanmada kınmanın ön saflarında olmak isteyen Covid–19 pandemisi nedeniyle, bu yıl
lider olmalıdır. Sürdürülebilir üretim – İsveç, ülkelerin, endüstrilerin, akademik hiçbir fiziksel etkinlik gerçekleştirile-
Artan kaynak verimliliği, çevresel hu- kurumların ve endüstrinin iş birliği- medi. Ancak, şu anki plan 2021’de bir
suslar ve daha sürdürülebilir bir üretim, ne inanır. İsveç’in Türkiye’deki resmi “Türkiye-İsveç Akıllı Sanayi Zirvesi”
sanayi sektörünün değer yaratmasına, temsilcilerinden oluşan “Team Sweden düzenleme yönündedir. Konuyla ilgili
iş yaratmasına ve rekabet yeteneğine Türkiye”, İsveç-Türk sanayi ortaklıkla- bizi https://sist2020.b2match.io/ web
katkıda bulunmalıdır. Endüstriyel iş rını güçlendirmek için Türkiye ile İsveç sitesinden takip edebilirsiniz.
gücü desteği – İş gücü tedarik sistemi,
sanayi sektörünün ihtiyaçlarını karşıla-
malı ve uzun vadeli gelişimini teşvik
etmelidir. Test yatağı merkezi İsveç –
İsveç, endüstriyel üretiminin güçlendi-
rilmesine katkıda bulunan alanlardaki
araştırmalara öncülük etmelidir. Bu
odak noktaları aynı zamanda İsveç ve
Türk Sanayisi arasında daha fazla iş
birliği fırsatı sağlamıştır. Gelecekte, İsveç’in Türkiye’deki resmi
birçok ülkede olduğu gibi Türkiye için temsilcilerinden oluşan “Team Sweden
de en önemli gelişim alanlarından ikisi
otomasyon oranı ve robotik kullanımı Türkiye”, İsveç-Türk sanayi ortaklıklarını
olacaktır. Dünya trendi, otomatik üreti-
me doğru ilerlemektedir, bu da ülkele- güçlendirmek için Türkiye ile İsveç
rin uluslararası standartlarda üretmeleri
ve rekabetçi olmak için bu otomasyon arasındaki iş birliğini güçlendirmeyi
alanında yatırım yapmaya devam et-
meleri gerektiği anlamına gelmektedir. sağlayacak faaliyetlerde bulunmaktadır.

KAYNAKLAR:
* World Bank, https://data.worldbank.org/indicator/SP.URB.TOTL.IN.ZS?locations=TR
** TSKB, http://www.tskb.com.tr/i/assets/document/pdf/beyaz-esya-sektorel-gorunum-subat-2018.pdf Türkiye Beyaz Eşya
Sanayicileri Derneği: http://www.turkbesd.org/