Page 24 - st-endustri-4.0-2020-aralik

veya yıllık izin süreçlerini webten yö-
netmek gibi çözümlerin, şirketlerde
işgücü kaybını yok ettiğiyle ilgili araş-
tırmalar var. Çünkü bu işlere yoğun
mesai harcayan İK ekipleri oluyor.
Bunun yanında kağıt yükünü orta-
dan kaldırıyor. Ayrıca mesela, puan-
taj projesini canlıya aldıktan sonra
merkezdeki yöneticilerin, vardiya
sisteminden bilgisi olamayabiliyor.
Bu nedenle sistemleri ortaklaştırarak
mobil platformlara taşıdık ve herke-
sin görebilmesini sağladık. Böylece
personelin arka arkaya iki gün boş
günü olmaması gibi birtakım kural-
lar koyabiliyoruz. Bunun haricinde
vardiya planlarını da daha kolay yö-
netebiliyorlar. Örneğin sabah 8’de uzmanı, yetkin danışmanlarla, kaliteli Orchestra’yı konumlandırmayı sürdü-
açılan bir mağazada neden 50 kişi işler yapmayı amaçlıyoruz. Müşteri- receğiz. Bizim geliştirdiğimiz, A’dan
planlanmıştır? Saat 8’de çok fazla lerimize de bunu sağlamayı çalışıyo- Z’ye her şeyiyle ilgilendiğimiz kendi
müşteri gelme ihtimali çok düşük ol- ruz. Müşterilerimiz ile olan iş birliği- ürünümüz olduğu için, Orchestra’yı
duğu için sonrasında çalışanları me- mizde, ilişkilerimizde karşılıklı güven yayınlaştırmayı ve kullanıcı sayısını
saiye bırakmanız gerekebilir. Çünkü ve bağ kurduğumuz için, inanmadığı- arttırmayı hedefliyoruz. Birçok ku-
akşam kapanış saatlerinde daha mız bir ürünü onlara sunmak istemi- rumsal şirketin mobil telefonunda
fazla personele ihtiyacınız vardır. Bir yoruz. Aksi takdirde sonuçları bizim Orchestra uygulamasını görmek en
başka örnek olarak, bir müşterimizin açımızdan olumsuz olabilir, müşteri- büyük hedefimiz ve hayalimiz.
yurt dışı iştiraklerinde puantajlar dış mizin güvenini sarsmak istemeyiz.
ortamlarda yapılıyordu. Onları hem Bu belki bizim maddi açıdan kazancı- Bekir Karadeniz: Amacımız, mutlu
SAP hem de Orchestra’ya taşıdıktan mızı etkileyebilir ama inanmadığımız, çalışanlar yaratmak. Bir şirketin çalı-
sonra mesai kayıplarının önüne geç- içimize sinmeyen şeye girmiyoruz. şanları mutlu olursa, o şirket hedef-
miş olduk. Sistemlerin ve kuralların Bütün bilgimizi onlara aktararak çalı- lerine kolayca ulaşır. Aksi takdirde
merkezileştirilmesi ve bütün bunlara şıyoruz. SAP’de butik ve sadece İK performanslar, motivasyonlar düşük
yöneticilerin erişim hakkının olması odaklı bir firma olarak uzun yıllardır oluyor ve hedefler tutmuyor. Mutlu
da önemli faydalar sağlıyor. Dış sis- ayakta kalmamızın nedeni de müş- çalışanlar için de insanların kolaylıkla
temden alınan raporlar manipülasyo- terimizin bizi bırakmaması. Çünkü ulaşabildikleri ve eleştirilerini iletebil-
na açık olabiliyor. eninde sonunda onların sorunları- dikleri sistemler kurmak gerekiyor.
nı çözeceğimizi ve bunu daha fazla Çalışanların kolay kullanabildikleri,
HRSP’nin gelecek dönem hedef ve maddi kazanç sağlamak adına yap- mutlu olabildikleri, özgürce değerlen-
beklentileri nelerdir? madığımızı biliyorlar. Dolayısıyla dirme yapabildikleri, yorum yapabil-
Seren Karadeniz: Biz SAP danış- SAP’de var olmaya ve güçlenmeye dikleri sosyal bir İK sistemini amaç-
manlığı ve kendi markamız olan Orc- devam edeceğiz. Ama bunun hari- ladık ve bu şekilde de geliştirmeyi
hestra ile iki koldan giden bir şirketiz. cinde teknolojik yetersizlikten, lisans sürdürüyoruz. Biz tek taraflı başa-
Her ikisi de birbiriyle yakın temasta maliyetlerinden dolayı SAP kullana- ramayacağımızı biliyoruz. Biz müş-
olmasına rağmen, yolları farklı olan mayan ya da vizyoner, İK’sını düzgün terilerimize danışmanlık veriyoruz,
çözümler. SAP tarafında konunun yönetmeye çalışan şirketlerde de ancak onlar da bize deneyim, süreç
bilgisi gibi birçok şey veriyorlar. Dola-
yısıyla Orchestra’yı müşterilerimizle
“Orchestra’yı kullanan şirketler mesai birlikte geliştiriyoruz. Yazılımımızın
içinde birçok know-how, proses bilgi-
kayıplarının önüne geçiyor. Sistemlerin ve si var ve bunlar her geçen gün artı-
kuralların merkezileştirilmesi ve bütün bunlara yor. Örneğin son olarak, bir firmamız
“Yılın En’leri” diye bir süreç ekledi.
yöneticilerin erişim hakkının olması da önemli Bununla birlikte çalışanlar mesai ar-
faydalar sağlıyor. Dış sistemden alınan raporlar kadaşlarını aday gösterebiliyor, so-
manipülasyona açık olabiliyor.” nucunda da kazanana ödül veriliyor.
Bu tür katkılar, ürün geliştirme aşa-
masında bizim için çok değerli.