Page 34 - st-endustri-4.0-2020-agustos
P. 34
mü, İnovasyon Müdürlüğü gibi bölümle-
rin gerçekleştirdiği projelerin sonuçları fi-
kir yönetim sistemi içerisinde yer almasa
dahi çok iyi birer İnovasyon fırsatıdır.
◆ Ortaklıklar, ittifaklar, birleşmeler,
satın almalar, şirket elden çıkarmalar,
kısmi yatırımlar ciddi inovasyon süreç
başlatıcısıdır. Ticari kimlikteki önem-
li değişikliklere sebep olan birleşme
ve ayrılmalar; kuruluşun inovasyon ve
teknolojik yetkinliğinde önemli değişik-
liklere sebebiyet verir. Daha önce yapa-
madığımız şeyleri yapabilir oluruz veya
yapabildiklerimizi artık yapamayız. Her
iki durumda da inovasyon süreçlerimiz
önemli şekilde tetiklenir ve süreçlerde
farklı akışlar yaşanır.
◆ Ortak girişimler, ekosistemler ve
diğer kümeler ciddi birer İnovasyon
başlatıcısıdır. İçerisinde yer aldığımız
her bir küme veya ağ bize yeni olanaklar
sunar. Bu olanaklar, yeni iş birliklerinin
ve inovasyon programlarımızın başlatı-
cısı olarak rol oynar. Böylece, bu küme
ile başlayan inovasyon sürecimizde; Ar-
giye dayalı yeniliklerde, farklı bilgilerin dişatı hakkında size yön verebilirler. Ge bölümümüz yerine ilişki yönetimi
bir araya gelmesi son derece önemlidir. Dolayısı ile; ‘Değer şebekesi panelleri’ bölümümüz veya pazarlama bölümümüz
Bu durum, örgütsel paylaşımı ve öğ- diye adlandırdığım bu fırsatı sisteminize rol oynayarak süreci sürdürür.
renme sürecini zorunlu hâle getirir. Bu dahil etmenizi öneriyorum.
sebeple, teknolojik trendleri izlemeli ve ◆ Tamamen veya kısmen dış kaynaklı
kuruluşumuza etkilerini değerlendirme- ◆ Bir önceki projenizin sonuçları yeni hibe çağrıları iyi birer inovasyon başla-
liyiz. Yeni bilimsel, teknolojik veya Pa- bir İnovasyon projeniz için İnovasyon sü- tıcılarıdır. Ulusal (TUBİTAK, Bakanlık,
zar bilgisini başka nerelerden edinebilir? recinizin önemli başlatıcılarından olabilir. KOSGEB vb.) ve Uluslararası (HORİ-
Bu sebeple; Ar-Ge birimi, 6 Sigma bölü- ZON2020, İkili iş birlikleri, Büyükelçi-
◆ Tedarikçi toplantıları, bayi toplan- likler v.b) çağrılar genellikle, ulusal veya
tıları, müşteri etkinlikleri vb. inovas- küresel bir sorunun çözümüne yöneliktir.
yon sürecini tetikleyebilir. İyi birer fırsat Ayrıca bu çağrılar uzun dönemli vizyona
noktalarıdır. Özellikle; bir sorunu çöz- İnovasyon fırsatlarını yönelik yetkinlikler kazanmamızı sağlar.
mek veya bir teknolojik alana yönelik Tabiki; bu çağrılara proje hazırlamak için
ilgili tüm paydaşların ve aktörlerin yer görmek, analiz bir dizi ilişkisel, teknik ve dokümanter ça-
aldığı çalıştaylar-etkinlikler inovasyon lışma yapmamız gereklidir. Fikir yönetim
başlatıcıları olarak önemlidir. Ben bu et- etmek çok değerlidir. sisteminden gelen fikirlerin değerlendir-
kinliklere ‘Değer şebekesi panelleri’ di- Bu fırsatları ve me sürecinden geçmek yerine, başka bir
yorum. Gerçek bir inovasyon başlatıcısı değerlendirme sürecinden geçer.
olan bu paneller sayesinde; çok sayıda başlatıcıları derin
Ar-Ge projesi, inovasyon projesi, kaizen düşünme ile ◆ İş birliği yaptığınız ortaklarınız içe-
projesi başlayabiliyor. Bu sebeple; İno- risinde yer alan üniversiteler, STK’lar,
vasyon gönüllülerinizi veya ajanlarınızı tanımlamalı, gerekli kamu kuruluşları da sizler için önemli ino-
lütfen bu etkinliklere göndermeyi ihmal adım ve esnekliğini vasyon başlatıcıları arasındadır. İnovas-
etmeyin. Tedarikçileriniz sektörü bilen, yon için iş birliğinizi yönetmeniz ne kadar
fırsatları gören sizin cephedeki duyuları- sağlamalıyız. Etkili önemli ise, bu iş birliği sonucu yenilik fır-
nız, algılayıcılarınızdır. Onların sayesin- inovasyonlar, satları ve fikirlerini de sisteminiz içerisine
de sektördeki diğer aktörlerin ihtiyaçları alacak şekilde yapılmanızı düzenlemeniz
ve trendleri hemen algılarsınız. Aynı fırsatları görenlerin önemlidir. İnovasyon fırsatlarını görmek,
şekilde; bu değer panelleri içerisinde yer küçük adımlarıyla analiz etmek çok değerlidir. Bu fırsatları
alan bayileriniz veya dağıtıcılarınız, siz- ve başlatıcıları derin düşünme ile tanım-
lerin arz zincirindeki diğer algılarınızdır. başlar. lamalı ve gerekli adım ve esnekliğini sağ-
Bizzat tüketicinin, kullanıcının değişen lamalıyız. Etkili inovasyonlar, fırsatları
tercihlerini hemen görür ve pazarın gi- görenlerin küçük adımlarıyla başlar.
32 | ST ENDÜSTRİ 4.0 Ağustos 2020
