Page 33 - st-endustri-4.0-2020-agustos
P. 33

kurallarından vazgeçmeyen kuruluşların   göstermez. Uzun yıllar tehdit edilmeyen   ◆  Algıdaki değişiklikler:  Sosyal veya
                 yerine yenililerinin doğması kaçınılmaz-  başarılı ve güçlü işletmeler büyüklükle-  psikolojik algı değişikliği yönlendirile-
                 dır. Süreç inovasyonu için bir an önce   rinden dolayı gururlanma eğilimine gi-  bilir ve inovasyon için önemli bir zemin
                 yapılandırılmış analizleri yapmalısınız.  rer. Önce sektöre yeni girenleri önemse-  olabilir. Algılama, bireyin beş duyusunu
                                                  mezler ve onları amatör olarak görürler.   kullanmasını gerektirdiği için fizyolojik
                 ◆ Beklentiler ve sonuçlar arasında ya-  Fakat yeni gelenler, pazarın büyük bir   bir temele dayanmaktadır fakat sadece
                 şanan uyumsuzluk: Bu uyumsuzluk her   bölümünü ele geçirdiğinde, karşılık ver-  fizyolojik bir olgu değildir. Çünkü in-
                 zaman radarımızda olması gereken temel   mek için hareket yetileri azalır. Aynı za-  sanlar aynı duyu organlarına sahip olma-
                 uyumsuzluktur. Müşteri şikayeti, istek ve   manda büyüklükleri sonucu oluşan katı   larına rağmen aynı olaylarla ilgili farklı
                 beklentileri çok önemlidir. Bazen istek ve   örgüt yapıları değişime zemin hazırlayan   algılara sahip olabilmektedir. Öyleyse
                 beklentiler, ihtiyaçlar ifade edilmez. İno-  manevra kabiliyetinden, esneklikten fir-  algılamanın fizyolojik olmasının yanı
                 vasyon ifade edilen ve edilmeyen istek ve   mayı yoksun hâle getirir.  sıra sosyal ve psikolojik bir olgu olduğu-
                 beklentilerde yatar. Bu fırsatları görmek                         nu ve dış etkilerle kontrol edilebildiğini,
                 için yapılandırılmış analizler yapmanı-  ◆  Demografik değişimler: Nüfusun   yönlendirilebildiği söylenebilir. İnsan-
                 zı ve duyarlı olmanızı öneriyorum. Her   büyüklüğü, yaş, cins, hareketlilik veya   ların çevresinde meydana gelen olayları
                 şey daha görünür olduğu için örneğimi,   nüfus yapısı vb. en güvenilir inovasyon   algılayış farklılıkları, işletmeler için bir
                 pandemi döneminde yaşadıklarımızdan   fırsatlarındandır. Demografi; nüfusun   yenilik fırsatı yaratabilir. Bu algıyı iyi
                 vermek istiyorum. Bütün tüketiciler, eve   büyüklüğü, yaş, cinsiyet, doğum ve   takip edebilenler, buna uygun ürün ve
                 teslim talebinde bulunduğu için, lojis-  ölüm oranları ile nüfus hareketliliğini   hizmetler sunabilirler. Toplumların sa-
                 tik şirketlerin teslimat ritminde yaşanan   ve nüfus yapısını etkileyen özelliklerdir.   hip oldukları inanç, değer ve tutumlar-
                 uyumsuzluklar büyük bir fırsat kaynağı   Bu değişimler, yenilik fırsatıyla ilgili   daki bu değişim, girişimciler için yeni
                 oldu. Çok sayıda yeni lojistik şirketi, ye-  dış  kaynaklardan en  güvenilir  olanıdır.   alanlar, yeni fırsatlar yaratması açısın-
                 nilikçi iş modelleri ile hayatımıza girdi.   Demografik değişkenlerin dikkatli bir   dan son derece önemlidir.
                 Hatta giyim markası kuruluşlar bile, da-  şekilde gözlemlenerek elde edildiği ve-
                 ğıtım ve lojistik güçlerini yeni iş fırsatları   rilerle gelecekteki işletmeler için fırsat   ◆ Yeni bilimsel veya teknolojik bilgi:
                 olarak devreye aldı.             yaratabilecek kaynaklar öngörülebilir   Diğer yenilik kaynaklarına göre, yeni
                                                  hâle gelir. İşletmeler bu veriler doğrul-  bilgiye dayalı bir yenilik, çok daha uzun
                 ◆  Sektörde veya pazarda oluşan de-  tusunda ilerde yapacakları eylemleri dü-  bir süreyi aynı zamanda bir öğrenme
                 ğişiklikler:  Sektörün hızlı büyümesi   zenleyebilir ve yenilik stratejilerini yön-  aşamasını gerektirir. Çünkü ortaya çıkan
                 yeni oyunculara büyük fırsatlar sunar…   lendirebilir. Günümüzde ise boşanma   yeni bilginin başlangıcı aynı zamanda
                 Yöneticiler çoğu zaman sektör ve pazar   oranlarındaki ve bireysel yaşam tarzını   yeni bir sürecin devamı niteliğindedir.
                 yapılarının değişeceğini hesaba katmaz-  seçen insanların sayılarındaki artışlar;   Daha önce de belirttiğimiz üzere yeni-
                 lar. Bir sektör hızla büyüdüğünde, sek-  bir veya iki odalı küçük hacimli evlere,   lik, bilimsel gelişmelerin ekonomik bir
                 törün yapısı da hızla değişir. Var olan   mini buzdolapları ve mini fırınlar gibi   değeri olan ürünlere dönüştürülme süre-
                 şirketler, mevcut hâllerini korumaya   beyaz eşyalara ve küçük hacimli kahve-  cidir. Bu da farklı türdeki bilgilerin bir
                 odaklandıkları için atağa geçme eğilimi   rengi eşyalara olan talebi yükseltmiştir.  araya getirilmesini gerektirir. Yeni bil-
                                                                                           ST ENDÜSTRİ 4.0 Ağustos 2020 | 31
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38