Page 40 - st-endustri-4.0-2018-mart

Konveyör A.Ş. Mühendislik, İnovasyon ve Teknoloji Yöneticisi
CAN BARAN ÜNAL
[email protected]

Dijital dönüşüm için sahaya inme vakti

PSO Network’un 2017 yılında küsünü hedeflemekte. Fabrika sınırlarının
yayınladığı Yüzer Üretim, De- ötesine uzanan bir vizyon kadar, büyük res-
polama ve Boşaltma (FPSO) mi gözden kaçırmadan hedeflere adım adım
analiz raporu, petrol ve doğal- ilerlemek de önem arz ediyor. Yöneticilerin
Fgaz sektörlerindeki lider firma- çizeceği stratejik yol haritaları üretim saha-
ların üst düzey yöneticileri ile yapılan bir sında somut projelere dönüşmediği sürece,
araştırmaya yer veriyor. Raporun en dikkat yapılacak çalışmalar uzun vadede birer anı
çekici noktalarından biri, ankete yanıt veren olarak kalmaya mahkum olacaktır. “Aşırı
üst düzey yöneticilerin %70’inin, “fayda- mühendislik” tuzağına düşmeden, müm-
ların belirsiz olması” ile “bilgi ve tecrübe yerini gerçekçi durum analizlerine ve di- kün mertebe rakamsal ifadelerle edinilecek
eksikliğini” dijital çözümlerin hayata geçi- jitalleşmenin sahaya nasıl indirilebileceği katma değerleri ortaya koymak ve temelleri
rilmesinin önündeki en büyük engel olarak sorusuna getirilen analitik yaklaşımlara bı- sağlam oluşturmak gerekiyor.
görmeleri. raktığı bir dönemi yaşıyoruz. Önümüzdeki Eğer Endüstri 4.0 devrimi, tüm tedarik zin-
Milyarlarca dolarlık yatırımları finanse ede- süreçte bekle-gör taktiği izleyenlerden zi- ciri boyunca satın almadan üretime, kalite-
bilecek nakit kaynaklara sahip büyük şir- yade küçük ve orta çaplı dene-gör projele- den müşteri deneyimine kadar her noktada
ketlerin dahi dijital dönüşüme ihtiyatlı yak- ri yapan şirketler bir adım öne geçecektir. sürekli veri toplayan; ham verileri anlamlı
laşımını farklı açılardan okumak mümkün. Nitekim başta yenilenebilir enerji, ulaşım, bilgiye dönüştüren; nihayet yapay zeka ve
Devamlılığın hayati öneme sahip olduğu havacılık, otomotiv ve tüketici elektroniği makine öğrenmesi gibi teknolojiler yar-
operasyonlarda alınacak riskin karşılığını gibi sektörler olmak üzere dünya genelinde dımıyla adeta bir insan gibi düşünerek en
net bir şekilde görememe durumu, yatırım birçok fabrika ve tesiste başarılı uygulama- ideal iş sonuçlarına erişen sistemlerden olu-
gücünü elinde bulunduran firmaların hızlı ları görmeye başladık. Devrim niteliğinde şacaksa, bu yoldaki ilk etap da doğal olarak
hareket etmesine engel teşkil etmekte. Di- bir sanayi dalgasını yakalamak, kaçınılmaz veri toplama ve analiz olarak öne çıkıyor.
ğer yandan yakın bir geçmişte 30 doların olarak bazı zorluklar ve uzunca bir öğrenme Bağlanabilirlik (connectivity) teknolojileri,
altını gören petrol fiyatlarındaki göreceli eğrisini de beraberinde getirecektir. Dola- sahadaki tüm ekipmanları ve veri üreten
artış, sektördeki “sinekten yağ çıkartma” yısıyla, hızlıca somut neticeleri görülebilen noktaları sistem mimarisi altında birleştire-
aciliyetini şimdilik uzaklaştırmış gibi gö- ve sürekli iyileştirme odağı ile ilerleyen rek harç vazifesi gören kilit bir unsur. Bu
rünüyor. ABD hükümetinin sektörü destek- bir projeler silsilesi oluşturmak başarının yapılardan azami faydayı sağlayabilmek
leyici enerji politikalarının bu durumdaki anahtarlarından birisi olacaktır. Risk algısı için “veri toplama ve analiz” tabirindeki ilk
payını da ifade etmek gerekir. Yine de bir- yüksek ancak finansman gücüne sahip bü- kelimeyi dijital veri, ikinciyi otomatik top-
çok şirket, uzun vadede rekabet avantajını yük oyuncularla, nispeten çevik KOBİ’le- lama olarak okumalı; sonuncuyu da Büyük
koruyabilmenin yolunun dijitalleşmeden rin bu devrime adaptasyonları da farklılık Veri Analitiği ve optimizasyon algoritmala-
geçtiğinin farkında. gösterecektir. İşte tam bu noktada süreçlere rını içerecek şekilde kurgulamalıyız. Aksi
Endüstri 4.0 ve Dijital Dönüşüm kavram- yönelik analitik yaklaşım bir kat daha değer takdirde, bir dijital dönüşümden söz etmek
ları gündemdeki yerlerini koruyadursun, kazanıyor. Endüstri 4.0, birçok mühendislik de mümkün olmayacaktır.
tüm ana sanayi kollarında 1-2 yıl önceki disiplinini bir araya getirerek operasyonel Veri toplama ve analiz kısmını yolculuğun
heyecanın biraz azalmaya başladığını göz- mükemmeliyetin ötesinde bir dünya, “dü- ilk etabı olarak düşündüğümüzde, sahada
lemliyoruz. Esasen abartılı beklentilerin, şünen ve yaşayan” sistemler oluşturma ül- gerçekleştirebileceğimiz pilot projeler de