Page 39 - st-depolama-cozumleri-2024-ocak

Yazılım Çözümleri

üretim prosesleri var ve günün sonunda dirgiyor. Salt planlamaya indirgemek doğ- bir otomobil üretiyor, hemen yanındaki
her fabrika bir şey üretiyor. Biz o fabrika- ru olmak çünkü yapının şu tip yetenekleri fabrika otomobil üreten fabrikanın yan
nın ne kadar “verimli” çalıştığını ölçmek de var; fabrikada, özellikle sahada kritik sanayisi, o otomobil fabrikalarının başka
için bugüne kadar bazı araçlar geliştir- noktalarda çalışan karar destek sistemle- parçalarını üretiyor ve bunlar birbirileriy-
miştik. İşte bunlar kimi zaman karşımıza ri planlamacılara veya yöneticilere şu tip le entegre çalışmak zorundalar ama farklı
geleneksel yöntemler olarak çıktı, kimi bilgileri de fısıldayabiliyor: “Ben mevcut proseslere farklı üretim metodolojilerine
zaman da dijital yöntemler…. Bunu daha yapı içerisinde, üç noktada şöyle bir dar sahipler. Ana fabrikada geliştirdiğiniz bir
nitelikli ERP olarak özetleyebilirsiniz. Bu, boğaz öngörüyorum. Darboğazı ortadan çözüm diyelim ki bir planlama çözümü;
kronikleşmiş problemleri çözme noktasın- kaldırabilmek için şu tip bir aksiyon alma- diğer fabrika farklı tedarik zinciri, farklı
da süreci iyileştirdi mi derseniz, hayır. O nız gerek” ya da “Bu tempoyla gittiğinizde süreç yönetimine sahip olduğu için farklı
yüzden bugün IIoT’den, yapay zekayla A notasında ya da X noktasında plansız bir bir kumaşa, farklı makasa, farklı iğne ipli-
akıllandırılmış platformlardan bahseder durumla karşılaşacaksınız.” Bu da elimiz- ğe ihtiyacı var. Yani ona uygun bir çözüm
olduk. Bunların her biri ihtiyaçtan doğdu. de şöyle bir silaha dönüşüyor bir saatten geliştirmek zorundayız. Çok açık söylüyo-
Şöyle düşünün, hafta başında bir planlama sonra; bir bakım birimi olarak durum bazlı rum, müşterilerimiz bize kronik problem-
gerçekleştiriyorsunuz ve haftanın tam or- bakım planlaması yapabiliyorum. Böyle- leriyle gelirler. Derler ki “benim mevcut
tasında müşterinizden acil bir sipariş ge- likle yaşanabilecek anomalileri öncesinde performans yapım bu. Ben bunu A nok-
liyor. Hafta başındaki planlamaya sadık deneyimleyerek ona göre iş dağılımı yapı- tasından B noktasına taşımak istiyorum
kalarak çok majör bir değişikliği koyup labiliyor. Bu tip sistemler ortaya çıkmadan ama fabrikada herhangi bir objenin yerini
alanı yönetmek tam bir kaostur fabrika- neyle karşılaşıyorduk peki? Diyelim ki fiziksel olarak değiştirmek istemiyorum.
larda. Oysa ki biz üretimi ilgilendiren ve makinalar arızalandı; “Ne yapacağız şim- Ekstra makina almak istemiyorum, perso-
fabrikalarda her yapıdan, her dinamikten di?” sorusu cevapsız kalıyordu. nel yatırımı yapmak istemiyorum, sadece
anlık verileri bir potada toplayıp, birbir- süreci biraz daha verimli çalıştırmak is-
leriyle entegrasyonunu sağlayıp üstüne de Farklı sanayi dallarına, sektörlere tiyorum.” Peki, bu noktada biz ne yapı-
bir karar destek sistemini inşa ettiğimizde, hizmet sağlıyorsunuz. Sektörler yoruz? Ne ürettiğinden bağımsız olarak,
günler alan o planlama süreçlerini dakika- bazında ihtiyaçlarla ilgili ayrışmalarda önce o taraftan bakıyoruz fabrikaya. Yani
lara indirmiş oluyoruz. Bu en basit tabiriy- ne gibi farklı çözümler öneriyorsunuz? bu fabrikaya hammadde nasıl giriyor, ne-
le bu başlık, fabrikaları özellikle planlama Açıkçası bugüne kadar hayata geçirdiği- reden giriyor ve ürün olarak nasıl çıkıyor?
departmanındaki personeli daha nitelikli miz hiçbir proje bir diğerinin benzeri ol- Tüm prosesi analiz ettikten sonra sahadan
alanlarda çalıştırmaya yönelik ve müşteri madı çünkü terzi usulü çözüm geliştirmek canlı verileri topladığınızda fabrika size
memnuniyetinde sürekliliği sağlıyor. Aynı zorunda kaldık. Galiba üretimin tabiatı milyon tane başlık fısıldıyor; “Benim
zamanda, kalitesizlik maliyetini en aza in- böyle. Şu çok kritik bana göre; bir fabrika şurada kronik problemim var, benim iyi-

ST Depolama Çözümleri Ocak 2024 37