Page 47 - st-depolama-cozumleri-2024-mart

Test Ölçüm

iş yükü kaldırmak için planı “daraltarak”
zaman kısıtlamalarına uymaya çalışırlar
veya sadece görevlerin gecikmesine göz
yumarlar.
4. Tam kapsam: Ekipmanın büyük bir
çoğunluğunun kritik olduğu sonucunu
sunarak kaynakların ölçeğini, tüm kritik
varlıklar üzerinde tam kapsama sahip ola-
cak şekilde büyütür. Bakım personelini iki
katına çıkarır, herkesi kapsamlı çapraz eği-
time ve sertifikasyona yönlendirir ve tüm
yeni araçları satın alırlar. Daha da kötüsü,
mevcut personellerini sürekli fazla mesaiye
bırakmayı tercih edebilirler. Bu, en pahalı
yaklaşımdır. Bazı durumlarda, uzun vadede
tasarruf etmek için yüksek acil maliyetlere
yol açarsınız. Yüksek maliyet nedeniyle
bu yaklaşım, üst yönetim açısından büyük
ölçüde ilgi ve inceleme zorunluluğuna yol
açarak acil yatırım getirisi sağlama baskı-
sını artırır. Herhangi bir makinanın arıza
yapması, bakım programının ilgili sorunu Performansta yüzde değişimi = gelirde varlığı ile birlikte bakım ekipleri, bütçeler
çözmediğini gösteren bir kanıt olarak de- yüzde değişimi ve bunları gösterecek araçlar bulunur.
ğerlendirilir. Bu da idari yönetimin, acil “Yıldız sporcular”, şirketin kazanma ka-
kısa vadeli getiriye olan sabırsız tavrını biliyetini ve kazanç miktarını doğrudan Kritik
besler. Sonuç olarak bu yaklaşım, daha iyi belirleyen varlıkları ifade eder. Basit ça- Arıza süresi/arıza = üretim veya uyumluluk
bakımın elimizde olmadığı algısını doğu- lışma süresi ile arıza süresinin ötesinde, kaybı. Sonuç küçük veya büyük, pahalı veya
rur. İyileştirmenin tamamen koşullara ve artan her performans yüzdesi ile şirketin ucuz olmakla birlikte yine de kritik olabilir.
kaynaklara göre belirlendiği hissini yaratır. artan gelir yüzdesi arasında doğrudan bir
Bu dört yaklaşım da esnek veya sürdürü- ilişki vardır. Her performans iyileştirmesi, Çalışma süresi = gelir; arıza süresi
lebilir değildir ve yanlış bakım kültürünü ek gelir anlamına gelir. Bu noktada bakı- = gelir yok
beslediğinden ana nedeni ıskalar. Daha iyi mın en yüksek düzeyde olması gerekir. Bu “Kritik varlıklar”, şirketin gelir elde et-
bir yaklaşım, varlık listenizi her bir varlığa varlıklar, ister yeni ister 30 yıllık olsun sü- mesi için hazır ve çalışır durumda olması
ilişkin bakım planınıza bağlı olarak fark- rekli ilgi ve takip gerektirir. Yıldız sporcu gereken varlıklardır. Performans, varlığın
lı sınıflara ayırmaktan geçer. Birden fazla varlıklara örnek olarak türbin jeneratörle- açık mı yoksa kapalı mı olduğundan daha
türde kritik durum söz konusu olabilir. ri, bir geminin içindeki büyük bir motor önemsiz bir sorundur. Çalışma devam edi-
veya büyük bir işleme ocağı veya fırını ve- yorsa, konveyörler hareket ediyorsa veya
Varlıklarınızı sınıflandırmak için rilebilir. Temel bir üretim tesisinin yıldız hidrolik devredeyse şirket gelir elde ede-
daha iyi bir yol sporcu varlığına sahip olmaması olağan bilir. Çalışma süresi, temel performans
Bu önem düzeyi ikilemini yönetmenin dışı bir durum değildir, birçok şirketin yal- göstergesidir ve bekleyen arızaları tahmin
daha iyi bir yolu; “kritik” veya “kritik nızca bir veya iki tane vardır. Ancak petrol etme becerisi son derece değerlidir. “Yıl-
olmayan” şeklindeki basit bir çerçeveden ve gaz ya da kimyasal işleme gibi sürek- dız sporcular” ve “kritik varlıklar” büyük,
uzaklaşarak, varlıklarınızı çok önemli li işleme sektörlerinde, genellikle birden pahalı, karmaşık veya ağır görevler olmak
farklarla daha fazla grup olacak şekilde fazla ve birbiriyle bağlantılı yıldız sporcu zorunda değildir. Bazen bir kimyasal pro-
yeniden sınıflandırmaktan geçer. Önceki
önem düzeyi puanlama kriterlerini aklı-
nızda tutarak basit bir soruyu yanıtlayın:

Kritik varlıklar iki gruba ayrılabilir:
“yıldız sporcular” ve “kritik”
Yıldız sporcular
Performansta yüzde kaybı = üretim veya
uyumlulukta doğrudan yüzde kaybı. Ko-
şuldan bağımsız olarak sürekli değerlen-
dirme gerektirir; her zaman en yüksek
performansta çalışmalıdır.

ST Depolama Çözümleri Mart 2024 45