Page 29 - st-depolama-cozumleri-2022-mayis

le, siparişten itibaren tedarik, planlama, üretim, depolama ve sü- Sıfır duruş / sıfır hata ile kaliteli üretim adına ne tür metod
reç yönetimleri, verimliliğin artmasına varana kadar birçok alanda ve sistemler kullanılıyor? Hangi teknolojilerinden
değişim gösteriyor. Yapay zeka, bulut sistemleri, bileşim tekno- yararlanıyorsunuz? Bu teknolojiler üretime, kaliteye ve
lojileri ile dijital otomasyon sistemleri her geçen gün var olan verimliliğe ne tür katkılar sunuyor?
geleneksel yapıyı değiştiriyor. Bu gelişmelerden hareketle; Sözal Şirketimizde Yalın ve Six Sigma yaklaşımı üzerinden ilerliyoruz.
Kimya olarak, inovasyon ve girişimciliği şirket kültürümüzün Bu çerçevede tüm bölüm ve personelimizin eğitimine çok önem
odağında tutuyoruz. Kaliteli ürünü, zamanında, doğru miktarda ve veriyoruz. Çeşitli süreçlerimizi KAIZEN (Sürekli iyileştirme) ta-
doğru maliyetle müşterimize teslim etmek için müşteri odaklı ça- kımları ile inceliyoruz. İlk seferde doğru yapmak (FTR First Time
lışıyoruz. Bu gereklerin biri veya birden fazlasını iyileştirmek için Right) sadece üretim için değil tüm süreçlerimizde önemli bir per-
“yenilik” fikri gelen her ilgili departmanı dikkate alıyoruz. Fikir formans göstergemiz. Özellikle sektörümüzdeki küresel sürdürü-
ortaya çıktığında ise ilgili departmanların bir veya birden fazlası- lebilirliğe katkısı ise tartışılmaz. Elbette bu çalışmalar planlama
nın birlikte çalışarak çözüm geliştirmesine imkan tanıyoruz. Çö- aşamasından başlayarak zamanla verimlerini OEE’de (Toplam
zümler yeni bir ürün, yeni bir teknoloji veya yeni bir tesis yeni bir Ekipman Verimliliği) yaşanan olumlu gelişmelere bağlı olarak ha-
yatırım olabileceği gibi mevcutlarda iyileştirme de olabiliyor. Pro- cimsel artışları da beraberinde getiriyor. Kaliteli üretim hacmine
jenin bütçesel ihtiyaçlarına göre kurumsal yapının fonksiyonları olan pozitif etkisi yönünden katkısını ölçebiliyoruz.
devreye giriyor ve kararlar alınıyor. Bu kapsamda geçtiğimiz yıl
Ar-Ge alanına 10 milyon dolarlık bütçe ayırmıştık, gelecek yılda Sanayinin Dijital Dönüşümü vizyonunuz nedir? Varsa pilot
Ar-Ge yatırımlarımız gündemimizde olacak. uygulamalarınızdan bahseder misiniz?
Son yıllarda sıklıkla duyduğumuz endüstri 4.0 ve dijital dönüşüm
Fabrikanızda; hammadde girişinden, tasarım ve Ar-Ge Türk kimya sektörünü değiştirip, dönüştürüyor. Bununla birlikte
çalışmalarına, oradan sevkine kadar olan üretim süreçlerini günümüzde önceliklerini belirleme noktasında bir zorunluluk olarak
anlatır mısınız? karşımıza çıkıyor. Karşılaştığımız örneklerin çoğunda; eskiden kağıt
Yakın zamanda Tedarik Zinciri Bölümümüzde dünyadaki yeni formlar ile yapılan işlerin dijital kağıtlara dönüşmesi olarak algılan-
yaklaşıma uygun bir yaklaşım uygulanmaya başladı. Planlama, dığını görüyoruz. Bugün şirket iş akışlarında ortaya çıkan müthiş bü-
Lojistik Satınalma, Direkt Satınalma, Tekstil Yardımcı Kimyasal- yüklükte bir veri var. Dijitalleşme vizyonumuzu ifade etmek gerekir-
ları ve Boyar Maddeler Üretim Operasyonu, Ar-Ge, Depolama ve se; bu veriyi bilgiye dönüştürmek ve yine yaygın tanım “big data” yı
Lojistik Operasyon bölümlerimiz birbirleriyle entegre olarak doğ- çevre, insan, müşteri ve şirket yararları doğrultusunda kullanabilmek
ru hammaddenin doğru maliyet ve zamanda üretime kazandırıl- olduğunu söyleyebiliriz. Sözal Kimya olarak; bu vizyonla birlikte
masından bitmiş ürünün sevkiyatına kadar tüm süreçlerinde ERP/ yüksek teknolojiye dayalı katma değerli ürün üreterek, bu ürünleri
MRP iş akışları ile gerçekleşiyor. ihraç etmeye odaklanmak gerektiğine inanıyoruz.

ST Depolama Çözümleri Mayıs 2022 27