Page 22 - st-depolama-cozumleri-2021-mart
P. 22
LOJİSTİK DEPOLARI
FABRİKA ZİYARETİ
zamanda müşterilerimize teslim etmek bi-
zim için çok önemli. Olası sorunların müş-
terilerimizi olumsuz etkileyebileceğinin
bilincindeyiz ve tüm çalışanlarımız hep bu
bilinç ile hareket ederek müşterilerimize
karşı sorumluluğumuzu yerine getirmek
için çalışır. İhtiyacımız olan tüm geliştir-
meleri buna entegre ederek büyümeye ça-
lışıyoruz. Bu bağlamda hem kendi Ar-Ge
ekibimizin olmasının yanı sıra, iş ortakla-
rımız olan GETİR gibi ve aynı zamanda da
dış yazılımlardan da yararlanıyoruz. Depo
Yönetimi sürecinde güncel olarak Axata
kullanımıyla mal kabul sürecinden başla-
tarak, ürünün müşteri deposuna varmasına
kadar tüm süreci izleyip, ölçüp, yönete-
biliyoruz. Üretim besleme, teyit ve çıkış
işlemlerini de eş zamanlı ve anlık stok
takibinin yapılabildiği bir yapı şeklinde
tasarlamaya gayret gösteriyoruz.
yapabilen ve pozitif yaklaşımı benimseyen Bünyenizde otomasyon ile IT’nin
organizasyonlar ayakta kalıp, projelerini entegrasyonunu nasıl sağlıyorsunuz?
sürdürebildiler. Dinçer Lojistik olarak; ça- Sanayinin Dijital Dönüşümü
lışanlarımız, müşterilerimiz ve tedarikçile- vizyonunuz nedir? Varsa pilot
rimizle olan ilişkilerimiz ve çalışmalarımı-
zı bir Uzun Yol Arkadaşlığı olarak görürüz uygulamalarınızdan bahseder misiniz?
ve bunu da değerlerimizle güvence altına Dijitalleşme, günümüz dünyasında de-
alırız. Dinçer Lojistik, pozitif yaklaşımı ğer yaratmak isteyen, bir adım önde olup
benimsemiş, öncü olmayı bilen, sürdürüle- katma değerli işlerler öne çıkmak isteyen
bilirliği başarmış, çözüm ortaklığına değer firmaların vazgeçilmezi olmuştur. Fir-
veren ve çevik olmayı damarlarında his- maların üretim modellerinden müşteri
seden bir organizasyondur. Son olarak en ilişkilerine, tedarik zincirinden lojistiğe
kıymetli kriterlerden biri olarak bütçe ta- tüm uygulamalarını dijitalleşme sürecine
kibi ve planlamasından bahsedebiliriz. Her uygun şekilde yeniden yapılandırmaları
süreç kendine ayrılan bir bütçeyle birlikte gerekmektedir. Bu bağlamda, artık her şey
doğar. Bazen iş gücü, bazen malzeme, ba- dijital ortama taşındı ve günümüzde marka
zen enerji, çoğunlukla da hepsi bir sürecin olarak güçlü kalabilmek için bu dönüşü-
bütçesini oluşturur. Projelerin yüzde 60’ın- me mutlaka ayak uydurmamız gerekiyor.
dan fazlasında planlanan bütçenin aşıldığı Öncelikle sanayinin dijital dönüşümü ge-
tahmin ediliyor. Bir başarı parametresi reksiz iş yükünü azaltarak verimlilik ve
olarak belirlenen bütçede veya bütçenin al- zaman konusunda büyük bir avantaj sağ-
tında kalabilmek oldukça önemli. Bizi biz lıyor. Dijital dünyadaki anlık ve otomatik
yapan, proje yönetiminde başarıları olma- veri kaydı yardımıyla hata oranı azalırken
mızda en önemli etkisi olan kısım, iş pla- daha kaliteli işler ortaya çıkarmamız adına
nımızda ve projenizde kar-maliyet analizi yardımcı oluyor.
yapmamız, sosyal fayda analizi ve bütçe
analizinizi mutlaka mevcut yıl, kısa vade 2021 yılı için Dinçer Lojistik’in
ve uzun vadede değerlendirmemiz plan- hedefleri neler?
lananla gerçekleşen arasındaki farkı mini- 2021 yılında da, bir yandan kârlılığımızı
mum seviyede tutmamızı sağlıyor. sürdürürken diğer yandan yeni projeler
geliştirmeye devam edeceğiz. Dedike,
Depo yönetim yazılımlarını kendi bölgesel depo ve dark store yapılanması-
ekibinizle mi geliştiriyorsunuz? na yaptığımız yatırımlarla 2021 yılında bu
Bu, size ne gibi avantajlar sağlıyor? yıla göre önemli bir büyüme ivmesi yaka-
Depolarımızdaki ürünleri sağlam ve doğru lamayı hedefliyoruz.
20 ST Depolama Çözümleri Mart 2021
