Page 21 - st-depolama-cozumleri-2021-mart

Proje yönetiminde önemli başarı
kriterleri nelerdir?
Proje yönetiminde öncelikle SMART he-
defler koyarız. Spesifik, Ölçülebilir, Ula-
şılabilir, İlgili Amaca Hizmet Eden ve
Zamanlaması Olan hedefler ile yola çıka-
rız. Projelerde hedefe ulaşılmasına katkı
sağlayan araçlar durumundaki “faaliyetle-
ri”, hedef olarak görmek sıkça yapılan bir
uygulama olmasına rağmen, bizler Dinçer
Lojistik olarak SMART yöntemini hedef-
lere olduğu gibi faaliyetlere de uygulama-
nın bilincindeyiz. Ayrıca, projelerde ve iş
hayatında hedef ve faaliyet belirlemede,
kısacası gelecek planlamasında büyük ya-
rar getiren pratik bir yönetimdir.
Dinçer Lojistik olarak, ilk olarak, proje
başlamadan proje başarı kriterlerini ve
performans göstergelerini belirleriz. Proje
hazırlama aşamasında ve mantıksal çerçe-
ve yaklaşımı sırasında, tüm paydaşlarınızla
ortak başarı kriterlerinizi belirlemek bizi
proje uygulama aşamasında daha verimli
kılıyor. Paydaşlarımızı belirlemek perfor-
mans göstergelerimizi geliştirir ve proje
yönetimi sırasında rasyonel ve doğrulana-
bilir sonuçlara ulaşmamızda fayda sağlar.
İkinci olarak en önemli nokta, insan kay-
nağını verimli kullanmaktır. Proje hazır-
lanma aşamasında ilgili süreç sahipleri
mada incelenmektedir. Bu aşamalar mal ile çekirdek bir grubun oluşması ve görev
kabul süreci, malların depo içerisinde tanımlarının yapılması hem proje yöne-
taşınması süreci, istifleme süreci, sipa- Dinçer Lojistik, timinin sürdürülebilirliği açısından hem
riş toplama süreci ve son olarak malların de bilgi akışının sağlanması açısından de-
depodan sevkiyatı süreci olarak gerçekleş- nakliye ve depolama ğerlidir. Üçüncü önemli nokta da projenin
mektedir. Düzenli ve disiplinli bir iş çalış- hizmetlerine ek olarak, planlanması ve yürütülmesi. Projeye baş-
ması ile birlikte yürüyen depolarda hem iş lamadan önce faaliyet zaman aralıklarının
hacmi gelişmiştir hem de depo iş süreçleri paketleme, kutulama, belirlenerek tutarlı ve gerçekleştirilebilir
başarı ile yürütülerek müşterilerin müşteri shrinkleme, etiketleme, olmasıdır. Projeyi yönetirken en kilit nokta
memnuniyeti sağlanabilmektedir. Bu doğ- bertaraf hizmetleri, olan planlama süreci ilerleyen zamanlarda
rultuda operasyon sürecimizin KPI’larını bize büyük kolaylık sağlıyor ve ara de-
günlük olarak takip ediyor, her gün bir ön- promosyon paketleri ğerlendirmeler ve raporlamalar ile proje-
ceki günden daha iyi olmayı hedefliyoruz. ve agregasyon nin gidişatını yorumlayabiliyoruz. Çünkü

Lojistik depolarınızdaki ekipmanlarda hizmetleri sunuyor. zaman, proje döngüsünde başarı adına en
belirgin sonuçtur. Zamanında başlamayan
tercih yerli mi yabancı mı oluyor? veya zamanında tamamlanmayan bir süreç
Neden? için başarıdan söz etmek mümkün değildir.
Öncelikle ülkemizin kalkınması için şirke- Proje yönetiminde en kritik adımlardan
timizin stratejik hedefleri doğrultusunda, büyümesi bizim açımızdan fazlaca kıy- biri de projedeki risklerin, varsayımların
eğer yerli ekipman veya sistem alternatifi metli. Ayrıca, ülke ekonomisine katkı sağ- ve beklenmedik süreçlerin değerlendiril-
varsa önceliklendirmeyi bu yönde yapı- lanılacak olması, daha ekonomik olması, mesi ve ön görülerde bulunmaktır. Proak-
yoruz. Eğer yerli ürünlerle talebi karşıla- tedarik süresinin daha kısa olması, kendi tif yaklaşım, her zaman proje yönetiminde
ma şansımız yoksa ya da yerli ürünlerde gerçeğimize uygun çözümler olması ve sa- sizi bir adım ileriye taşır. En iyi örneğini
kalite standartlarını yakalayamadığımız tış sonrası teknik destek ve servis imkanla- bu yıl Covid ile deneyimledik aslında. De-
noktalarda o zaman yabancı ürünlere yö- rının kolaylığı göz önüne alındığında yerli ğişen koşullara hızlı adapte olabilen, çevik
neliyoruz. Yerli firmaların desteklenerek ekipman tedariği önceliğimiz. olan, proaktif yaklaşabilen, B-C-D planları

ST Depolama Çözümleri Mart 2021 19