Page 41 - st-depolama-cozumleri-2021-haziran
P. 41

Fabrika İçi Trafik ve Robotik



            Robotların güvenliği hesaba katılan başka
            bir konuydu. Örneğin, acil bir durumda
            OMRON AMR, acil durum ekiplerinin yo-
            lunun dışında bir yere gidebilir. Günümüz-
            de robotlar taşıyıcı başına 500-1000 kesim
            elemanı taşıyor. Her AMR 10 taneye kadar
            konteyner taşıyabilir. Toplam ağırlıkları
            60-70 kg olan 10.000 parça vardır. Robot
            iş arkadaşları Jaqueline, Chiara ve Sepp
            her yarım saatte bir harekete geçer. Tek
            bir gidiş dönüş yaklaşık 400 m sürer. Ge-
            lecekteki amaç, çalışanlar üzerindeki yükü
            azaltmak için mobil robotlarla daha ağır
            malzemeleri taşıyabilmek.

            BİRİ ŞARJ OLURKEN DİĞER İKİSİ
            İŞ BAŞINDA ÜÇ ROBOT
            Proje ekibinin önceden aklına dahi gelme-
            yen başka olumlu etkiler de var. Örneğin,
            taşınan parçaların kalitesi arttı. Malzeme
            akışı önceden kopuktu. Bu da sıkı şekilde   ZAMAN VE AMBALAJ TASARRUFU  GENEL GÖRÜNÜM: MOBİL
            yüklenen taşıma arabalarında ürünlerin ha-  Otomatik tedarik sayesinde montaj hatla-  ROBOTLAR GÜN GEÇTİKÇE DAHA
            sar görmesine neden oluyordu. Artık mal-  rındaki OEE değerlerinde görülen yüzde   AKILLI HALE GELMELİ
            zeme akışı devamlı olduğu için daha fazla   3 iyileşmeye ek olarak Philips proje ekibi   Bir sonraki adımda AMR’ler, OMRON iş
            sefer düzenlenmesine rağmen ürünler daha   başka olumlu etkiler de tespit etti. Devam-  ortaklarıyla iş birliği çerçevesinde üretim
            dikkatli şekilde taşınıyor. Taşıma sırasında-  lı malzeme taşıma işlemi sayesinde şirket,   sürecine etkin şekilde entegre olacak. Mo-
            ki hasarlar geçmişte kaldı. İki robot hareket   500 konteyner tasarrufu yapmış oluyor. De-  bil robotlar, taşıma fonksiyonlarına ek ola-
            halindeyken üçüncü ünite de şarj olur.
                                               vam eden iş (WIP) yaklaşımı geçmişte bir-  rak sistemlerin bağımsız aktifleşmesi, süreç
                                               kaç gün sürseydi otomatik sürekli malzeme   adımlarının  tamamlanması  ve  siparişlerin
            ROBOT, KALKIŞLARI DUYURUR          tedariki sayesinde bu süre birkaç saate indi-  QR kodu üzerinden verilmesi görevlerini
            İletişim sadece makina ve AMR arasında   rilebilirdi. Seufzer şu şekilde yorumluyor:   de yüklenebilecek. SAP sisteminde tama-
            değil AMR ile çalışan arasında da olur. Gü-  “Bu, finansal olarak değerlendirmesi zor   men otomatik sipariş işlemi de planlanıyor.
            venlik nedenlerinden dolayı kalkışlar ön-  olan büyük bir avantaj ancak yine de harika   AMR, makinayla bağımsız olarak iletişim
            ceden anons edilir ve çalışanlar geçerli du-  bir iyileşme. Artık tozlanmıyor, ayrıca kali-
            rum hakkında bilgilendirilir. Tüm engeller   teyle ilgili sorunlar olması durumunda gü-  kurabiliyor. AMR’ler şu anda Klagen-
            robot tarafından ışık hızıyla tespit edilebilir   venilir bir değerlendirme garanti ediliyor.”   furt’taki Philips tesisinde temizleme maki-
            ve alternatif rotalar kullanılarak engellene-  AMR’ler, spesifikasyonları karşılamayan   nasını çalıştırıyor ve kesim parçalarında kir
            bilir. Birkaç AMR’nin koordinasyonu da   ürünleri anında geri gönderiyor.  ve aşınma tozlarını engelliyor. Gelecekte
            (ör. şarj yönetimi) otonom olarak yapılır.                            MES sistemi ve AMR’lerin kombinasyonu
                                                                                  da planlanıyor. Böylece örneğin bir malze-
            GELECEĞİN FABRİKASININ                                                menin tedariki ağır ilerliyorsa bu durum ön-
            BAŞLANGICI OLARAK MOBİL                                               ceden bildirilebilecek. Bu sayede malzeme
            ROBOTLAR                                                              tedariki sistemler tarafından kontrol edile-
            AMR destekli şekilde manuel taşımadan                                 cek.  OMRON  Endüstriyel  Otomasyon’da
            otomatik süreçlere geçiş, Philips gibi En-                            Robotlardan Sorumlu İş Geliştirme Müdü-
            düstri 4.0’a doğru ilerleyen çok sayıda şir-                          rü Jürgen Holzapfel-Epstein şu sonucu çı-
            ket için iyi bir giriş noktasıdır. Bunun ne-                          karıyor: “Philips Avusturya’da otonom mo-
            denlerinden biri, bu süreçle tanışmalarının                           bil robotların kullanımı, sayısallaştırmanın
            kolayca anlaşılabilir ve somut bir yöntemle                           ve otomasyonun adım adım ancak yine de
            olabilmesidir. Ürün Yöneticisi Sigh şöyle                             geleceğin fabrikasında bir bütün olarak na-
            diyor: “MES sistemleri harikadır, mükem-                              sıl geliştirilebileceğini gösteren önemli bir
            mel grafikler gibi avantajlar sunar. Ancak                            örnek. Philips, OMRON ve EM Techno-
            bir AMR’yi kişiselleştirmek çok daha ko-                              logies arasındaki iş birliği son derece kolay
            lay, bu nedenle cihazlarımızın kendi adları                           şekilde elde edildi. Ayrıca her konuda ortak
            var”. Bir OMRON LD mobil robot üç saat                                paydada buluşabiliyoruz ki bu, böyle pro-
            içinde üretim ortamına entegre olabilir.                              jelerin başarısında fazlasıyla önemlidir.”

                                                                                             ST Depolama Çözümleri Haziran 2021  39
   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46