Page 22 - st-agir-sanayi-cozumleri-2021-ocak
P. 22

Silkar Endaş Odaklandığı



           Sektörlerle Büyümeyi Hedefliyor




           Silkar Endaş, 2021 yılı stratejisini büyümek olarak belirledi. Bu hedefe ulaşabilmek için hem tespit
           ettiği sektörlere hem de ürünlere odaklanmayı planlıyor.


                    ünyada güç aktarım ve rul-
                    man alanında önemli mar-
                    kaların Türkiye distribütörlü-
                    ğünü üstlenen Silkar Endaş,
          D 2021 yılı stratejisi büyümek
           olarak belirledi. Bu hedeflerine ulaşmak
           için hayata geçirmeyi planladık projeleri
           Silkar Endaş Satış Direktörü Agah Tokat ve
           Silkar Endaş Satınalma ve Lojistik Direktö-
           rü Uğur Özdoğan ile birlikte konuştuk.

           Sizden öncelikle 2020 yılıyla ilgili
           genel bir değerlendirme alabilir miyiz?
           Koronavirüs salgını nedeniyle iş
           süreçleriniz nasıl ilerledi? Bu noktada
           dijitalleşme konusuyla ilgili neler
           söylemek istersiniz?
           Agah Tokat: 2020 yılı hem bireysel hem
           de kurumsal olarak yeni yaşadığımız bir
           süreç oldu. İlk başta herkes gibi biz de zor-
           landık ama bu durumun uzun süreceğini
           görünce bir takım yeni uygulamalara baş-            Silkar Endaş Satış Direktörü Agah Tokat
           ladık. Yeni önlemler alarak çalışmalarımıza
           devam ettik. Biz bu süreçte hep çalıştık ve
           hiç durmadık. Tüm şubelerimiz ve Genel   yaşamayacağız. Tabii iletişimin zor oldu-  şube yapımıza uygun bir şekilde geliştiril-
           Müdürlük olarak tüm süreçte bir sorun   ğu süreçler yaşadık. İletişimle ilgili zor sü-  di ve kurulumu tamamlandı.
           yaşamadan çalışmalarımızı sürdürdük.   reci bazen tedarik firmalarımızla bazense
           Bu süreçte altyapımızın evden çalışmaya   ürünlerimizin nakliyesiyle ilgili çalıştığı-  2019 yılı sizin için yeni bir yapılanma
           uygun olduğunu gördük. Bu süreci ayrıca   mız firmalarımızla yaşadık. Ancak nakliye   dönemiydi ve şubeleşme stratejisiyle
           dönüşümlü çalışma yöntemiyle yönettik.   konusunda uzun süredir aynı firmalarla   ilerlemiştiniz. Bu noktadaki
           Herkes dönüşümlü olarak iş yerine gitti. İş   çalıştığımız için bir sorun yaşamadık. Alı-  hedeflerinizi tamamladınız mı? Yeni
           yerine gitmeyenler ise çalışmalarına evde   nan önlemlere göre hareket ettik ve müş-  dönemde şubeleşme faaliyetlerinize
           devam etti. Şirket içi iletişimimizin devam   terilerimizi bilgilendirerek operasyonları-  devam edecek misiniz?
           etmesi için toplantılarımızı internet üze-  mızı bu şekilde yönettik.   Agah Tokat:  Silkar Endaş olarak 6 satış
           rinden gerçekleştirdik. Eskiden aylık ola-  Koronavirüs salgınından önce stok ve si-  noktamızla şubeleşme hedefimizi ta-
           rak toplantılarımızı haftalık hale getirdik.   pariş planlama konusuyla ilgili bir yatırım   mamlamış durumdayız. Biz şubelerimizle
                                             gerçekleştirmiştik. Bu yazılımın enteg-  müşterilerimize daha yakın olmayı iste-
           Uğur   Özdoğan:  Bayrampaşa  ve   rasyonunu hemen hemen tamamladık   dik. Müşterilerimize yakın olabileceğimiz
           Gebze’de iki büyük ana depomuz bulu-  ve bazı eksikliklerimizi yıl sonuna kadar   lokasyonlarda ofis açtık. Şube açmak
           nuyor. Pandeminin  ilk  günlerinde haf-  biteceğiz. Bu yazılım sayesinde bugüne   ve daha fazla lokasyonda olmak sonu
           tanın üç günü depolarımız çalıştı ve lo-  kadar  manuel  yaptığımız  birçok  siparişi   gelmeyen bir süre. Bu sebeple şubemiz
           jistik süreci takip edildi. Haziran ayında   ve stok planlama işlemini belirli kriterler   olmayan  bazı  bölgelerde  şube  açmayı
           başlayan normalleşme süreciyle birlikte   doğrultusunda çok daha hızlı yapabili-  düşünebiliriz. Ancak bu konuyla ilgili baş-
           depolarımız haftanın beş günü çalışmaya   yoruz. Ayrıca tasarruf sağlıyoruz.  Yazılı-  lattığımız bir çalışma bulunmuyor.
           başladı. Bayrampaşa’da bulunan depo-  mın sisteme sağladığı olumlu etkilerini   2020 yılında yoğunluktan dolayı vakit
           muz daha büyük olduğu için personeli   pandemi döneminde yakından görmüş   bulamadığımız bazı konuları gündeme
           iki farklı gruba ayırdık ve her hafta farklı   olduk. 2021 yılında çok daha efektif kulla-  getirdik ve yapma fırsatı bulduk. 2019
           bir grup gelecek şekilde organize ettik.   nabileceğiz ve faydalarını daha yakından   yılında CRM konusunda bir yatırım ger-
           Şimdiye kadar çok büyük bir problem   görebileceğiz. Biz bu hazır yazılım, kendi   çekleştirmiştik. Pandemi döneminde de
           yaşamadık, umuyorum bundan sonra da   ürün grubumuza, çalışma sistemimize ve   CRM’i daha etkin kullanabileceğimiz bir
   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26   27