Page 59 - st-robot-yatirimlari-2023-nisan

HAREKET KONTROL

Teknolojinin geldiği noktada,
Endüstri 4.0, IIoT, yapay zeka gibi
konular sizce ve doğru yerinde
uygulanıyor mu Türkiye
sanayisinde?
Her konuda olduğu gibi burada da
aşama aşama ilerleme kaydediliyor.
2014’ün sonundan itibaren Türkiye’de
ilk olarak Endüstri 4.0 kavramıyla bir
farkındalık yaratılmaya çalışıldı. Alman-
ya’da bir fuar sırasında ilk kez tanıtımı
yapılan ve aslında Almanya’nın tescilli
markası olarak ortaya çıkan bir terim...
Önce herkes birbirine “Endüstri 4.0
nedir?” diye sormaya başladı. Sonra
yavaş yavaş hepimiz endüstrinin evre-
lerini de öğrenerek Endüstri 4.0’ın ne
anlama geldiğini kavramaya başladık.
Fakat farkındalık ve konuşma evresi
biraz uzun sürdü bana göre. Eyleme
geçme konusunda oldukça geciktik.
Konuyu kavramadan eyleme geçmek
de kolay değil tabi. Ama her işte ol-
duğu gibi bunda da lokomotifler ge-
rekiyordu ve bu lokomotifler otomotiv
ve beyaz eşya sektörleri olarak ortaya
çıktı. Çünkü onlarda verimliliğin değeri
çok daha fazla, bir dakika duruş bile
çok büyük kayıplara neden olabiliyor.
Dolayısıyla uygulamalar otomotiv ve
beyaz eşyanın önderliğinde başladı.
Böyle olunca da yan sektörleri, ken-
dilerine ürün ve hizmet sağlayan te- talog ürünü haline, bir makina/sistem tapon malı” diye geçerdi ama günü-
darikçileri de beraberinde sürüklediler haline getirerek üretmeyi seçtik. Bu- müzde en kaliteli ürünlerden biri haline
ve aşama aşama uygulamalar sahaya nun için de plastik enjeksiyon sektö- geldi. Benzer bir süreci de Çin yaşıyor
yayıldı. Nerede geciktik? Tabii ki KO- rüne odaklandık. Kartezyen mal alma şimdilerde; dünyada birçok ülkenin üre-
Bİ’lerde… Görece küçük işletmeler- robotları imalatı bu şekilde doğdu. tim üssü olarak başlayıp her şeyin tak-
de bunu uygulamak çok kolay değil. lidini yapmasıyla dalga geçtiğimiz ülke,
Çünkü yatırım maliyetleri yüksek. Uy- Günümüzde üreticilerin bütün o süreçleri çok akıllıca değerlen-
gulama için önce iş sahibinin ikna ol- önceliklerinin başında birim direrek başarıyla atlattı ve robotlaşma-
ması gerekiyor ama sadece patronun üretim maliyetlerini düşürmek da dünyanın 1 numarası konumuna
ikna olması da bu işe yetmiyor. Ekibin geliyor. Plastik parça geldi. Buradan yola çıkarak, başladığı
buna inanması ve arkasında durması, üretimlerinde ise en büyük dönemlerde ucuz işçiliğe güvenmek ye-
desteklemesi çok önemli. Hep birlikte maliyet payı malzeme alımına, rine yüksek teknolojiye yönelmesi Çin’i
aynı doğrultuda yürümek gerekiyor. bir diğer büyük maliyet payı ise dünyanın en büyüğü olma yolunda hızla
işçilikte karşımıza çıkıyor. ilerletiyor. Plastik enjeksiyon sektörü de
Plastik enjeksiyon kartezyen mal Plastik enjeksiyon robotların bu tabi ki maliyetli bir sektör ve işçilik pa-
alma robotlarınız hakkında bilgi noktada nasıl bir rol üstlendiğini yını düşürmeye çalışıyor. İşçilik payını
almak istiyorum. Kartezyen söyleyebilirsiniz? düşürmekten öte, aslında “ölü zaman”
mal alma robotlarını üretme fikri Tüm dünyada artık maliyette işçilik payı dediğimiz, yani çevrim süresi içinde
nasıl doğdu? giderek düşüyor. Biliyorsunuz bunu sağ- makinanın çalışmadığı, o süre içinde
Biz halihazırda tüm sistemlerde, deği- lamanın yolu da otomasyondan geçiyor. makinadan mal alma operasyonunun
şik adetlerde ve oranlarda kartezyen Onun için Türkiye bundan ayrı düşünü- gerçekleştiği dönemi minimize etmeye
robot uygulamaları yapıyorduk. Kar- lemez. Hatta buna en iyi örnek olarak çalışıyor. Buna ihtiyacımız var. Her sek-
tezyen robot uygulamasından kastı- Çin’i gösterebilirim. Bir örnek verecek törde de her firmada da bu hesap ağırlık
mız uzaydaki hareket… Bunu bir ka- olursam, çocukluğumda “Japon malı kazanıyor ve robotlaşma hızla yayılıyor.

ST Robot Yatırımları Nisan 2023 57