Page 91 - st-otomasyon-2020-aralik

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

MES - ERP YAZILIMLARI

Operasyonları iyileştirmek için

üretim planlamanın rolü

Dijitalis Yazılım Proje Mühendisi Ozan Sabırlıoğlu, üretimde operasyonların iyileştirilmesi için
üretim planlamanın rolünü ve üretim takip sistemlerinin kullanım amaçlarını paylaşıyor.

retim Planlama, müşteri
siparişleri veya satış tah-
minlerini karşılamak için
gerekli üretim emirlerinin
Ü belirlenmesi, gerekli en-
vanter ihtiyacının planlanması ve üretim
kaynaklarının üretim takvimlerinin düzen-
lenmesi ile ilgilidir. Üretim hedeflerine
ekonomik, verimli ve zamanında ulaşıl-
ması için detaylı bir plan hazırlanır. Bu
planlama her üretim adımının kapasitesi
tahmin edilerek yapılır. Üretim planlaması
iki ana soruya yanıt sağlar;
◆ Hangi iş hangi kaynakta yapılmalı?
◆ Ne zaman işe başlamalı?
Dolayısıyla, üretim planlaması, üretim
zamanına ve araçlarına karar verir. Yönü
gösterir. Satış tahminine veya gerçek sipa-
rişlere dayanmaktadır. Üretim kontrolünün
ön şartıdır.

ÜRETİM PLANLAMASI NEYİ
AMAÇLAR?
Üretim takip sistemlerinin birçok farklı ama-
cı bulunur. Bu amaçlar aşağıdaki gibidir. stoklamayı önler. Gerekli stoklar tutu- Verimlilik Artışı: Üretim planlaması işgücü
Kaynakların Etkin Kullanımı: Üretim lur. Üretim taleplerinin karşılanması için verimliliğini artırır. Burada insan gücünün
planlama, kaynakların, tesis kapasitesinin hammadde stoğu uygun seviyede tutulur. verimli kullanımı söz konusudur. Hangi işçi
ve ekipmanın etkin kullanımını amaçlar. Müşterilerden gelen düzenli talepleri kar- grubuna hangi zaman diliminde ne kadar ih-
Bu, organizasyon için düşük üretim mali- şılamak için mamul mal stoğu da tutul- tiyaç duyulacağı önceden görülebileceği için
yet ve yüksek kaynak kullanımı sağlar. maktadır. verimli bir işgücü kullanımı sağlanır.
Sürekli Üretim Akışı: Üretim planlaması, Faaliyet Kontrolü: Üretim planlama, Pazar Payını Arttırma: Üretim plan-
düzenli ve istikrarlı bir üretim akışı sağlar. farklı departmanların faaliyetlerini koordi- laması, malların müşterilere zamanında
Burada tüm makinalar maksimum kullanı- ne etmeye yardımcı olur. Örneğin, pazarla- teslim edilmesine yardımcı olur. Bunun
ma açılmıştır. Bu, müşterilere rutin bir te- ma departmanı malları satmak için üretim nedeni, düzenli ve kaliteli bir üretim akışı-
darik sağlanmasına yardımcı olan düzenli departmanı ile koordine olur. Bu, organi- nın müşteriye söz verilen teslim zamanına
bir üretimle sonuçlanır. zasyon için karla sonuçlanır. yetişecek şekilde planlanmasıdır. Böylece
Kaynak Kapasite Planlama: Üretim Hammadde Tasarrufu: Üretim plan- şirket rekabetle etkili bir şekilde yüzleşe-
planlaması mevcut kaynakların kullanım lama, hammadde israfını en aza indirir. bilir ve pazarı ele geçirebilir.
oranını tahmin etmeye yardımcı olur.Satış Hammaddelerin ve malzemelerin uygun Verimli Çalışma Ortamı: Üretim plan-
ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde planla- şekilde tedarik edilmesini sağlar. Bu, ham- laması, işçilere daha iyi bir çalışma ortamı
nan üretim planı sayesinde darboğaz kay- madde israfını en aza indirmeye yardımcı sağlar. İşçiler iyileştirilmiş çalışma koşulla-
naklar tespit edilir. Buna göre fason üretim olur. Aynı zamanda kaliteli ürün veya mal rı, uygun çalışma saatleri, önceden planlana-
yaptırmaya veya vardiya planlamasına ka- üretimini de sağlar. Özellikle raf ömrü bilen izinler ve tatiller ile memnun olurlar.
rar verilir. olan maddelerde bu durum minimum fire Artan üretim verimi ve pazar payı ile yükse-
Optimum Envanter: Üretim planlama, ile sonuçlanır. Dolayısıyla doğru üretim len ücretler ve diğer teşvikler ile karşılaşır-
optimum envanter sağlar. Neyin ne zaman planlaması ve kontrolü minimum malzeme lar. Bunun nedeni, şirketin eskisine kıyasla
üretileceğini bildirerek fazla veya eksik israfı ile sonuçlanır. çok daha verimli çalışmasıdır.
ST OTOMASYON ARALIK 2020 87