Page 42 - st-otomasyon-2020-aralik

teknoloji ve dünya koşullarına bağlı
bir zorunluluk olduğunu bilmek ge-
rekiyor. İkincisi, dijital dönüşüme ge- “Bugün dünya üzerinde gerçek anlamda Endüstri
çilemediği için endişelenmek, panik
havasına kapılmak doğru değil. Bu 4.0’ı tamamen, eksiksiz bir şekilde uygulayabilen bir
psikolojide olmamak lazım. Çünkü fabrika yok. Şunu da karıştırmamak gerek; dünya
bugün dünya üzerinde gerçek anlam- üzerinde insansız bir fabrika zaten 30 yıl öncede
da Endüstri 4.0’ı tamamen, eksiksiz
bir şekilde uygulayabilen bir fabrika vardı. Bu otomasyon olarak adlandırabileceğimiz
yok. Bu kapsamdaki bütün teknolo- bir yapıdır. İnsandan bağımsız olarak çalışmaktan
jileri kusursuz olarak yapabilen bir
fabrika henüz mevcut değil. Şunu ziyade, bu noktada otonomiden yani kendi kendini
da karıştırmamak gerek; dünya üze- yönetebilen yapılardan bahsediyoruz.”
rinde insansız bir fabrika zaten 30 yıl
öncede vardı. Bu otomasyon olarak
adlandırabileceğimiz bir yapıdır. İn-
sandan bağımsız olarak çalışmaktan da, Endüstri 3.0 ile 4.0 arasında farklı- ülkesinde yapanlar bile pandemi ne-
ziyade, bu noktada otonomiden yani lıklar var. Yatırımcıların, yeni sisteme deniyle fabrikalarda çalıştıracak ya da
kendi kendini yönetebilen yapılardan yatırım yapmaları ve buradaki ayrıma üretimin devamlılığını sağlayacak ye-
bahsediyoruz. Çünkü otomasyonda dikkat etmeleri gerekiyor. terli sayıda personel bulamadı. Bunu
bir arıza durumunda insanlara ihtiyaç bütün dünya ve ülkemizde endüstri
var. Sorunu bulup çözmeye, tamir et- Pandemi, dijital dönüşümü tetikledi firmaları, firma sahipleri net bir biçim-
meye ardından sistemi devreye alıp mi? Bu anlamda bir farkındalık de gördü ve deneyimledi. Dolayısıyla
devamlılığını sağlayan insana ya da oluşmasını sağladı mı? pandemi, kişilerde bu algının oluşma-
bir ekibe ihtiyaç var. Ancak burada Sorularınızın ikisine de evet derim. sı için önemli bir avantaj sağladı.
öyle değil. Bu yapıda arıza olmadan Pandemi, büyük bir katkı sağladı. “Bir
önce haber verme ve bu doğrultuda musibet bin nasihatten iyidir” diye Halıcı Group olarak, bu durumun
hareket etme var. Motor zorlanmaya, bir atasözü vardır. 2013’ten beri her etkisini gördünüz mü?
süreksizlik oluşmaya, ürünün kalitesi gittiğim her yerde, verdiğim her rö- Evet, bizde de etkileri görüldü. Zaten
bozulmaya vb. başladığında, duruşa portajda dijital dönüşümü ve önemi- dijital dönüşümü uygulamamız ge-
odaklanan bir yapı bulunuyor. Bura- ni anlatıyorum. Ancak her ne olursa rektiğini biliyor ve bu doğrultuda eki-
da da akıllı sistemler dediğimiz yapı, olsun, insanlar gene de tam zorluğu bimizle birlikte planlamalarımızı ya-
yani yapay zeka devreye giriyor. İn- görmedikleri için inanmıyorlardı. İn- pıyorduk. Bursa, Ankara ve İzmir’de
celiyor, bakıyor, önceden durumlarla san, inanmadığı bir şeyi yapmak iste- ofislerimiz olduğu için, onlarla de-
karşılamışsa ihtiyacı belirliyor ve ona mez. Eğer bir şeyi yapmak istiyorsa, vamlı iletişim ve iş birliği içerisinde
göre bir mekanizma sağlıyor. Bu du- ona inanması gerekir. Pandemiden olma ihtiyacımız vardı. Mesela top-
ruşta veya şu zamanda çözebileceği- önce de inanmayanlar çoğunluktay- lantı yapmak için İstanbul dışındaki
ni, hatta siparişini verip yedek parça- dı. Teknolojiye, belli bir fayda getir- ofislerimizi her zaman davet edemi-
nın gelmesini bile sağlayarak hareket diğine inanılıyor, kullanılırsa avantaj yorduk, telefonla da çözemediğimiz
ediyor. İşte o zaman işletme, Endüstri elde edileceği de düşünülüyor ama zamanlar oluyordu.
4.0’a uygun bir yapıya, esnek bir yapı- öncelikler arasına alınmıyordu. Önce Bazen veriler göndererek üzerinde
ya dönüşüyor. Bir başka önemli nokta başkasının kullanması ve fayda sağla- konuşmamız icap ediyordu. Bugün
da, otomasyonlu sistemlerde genel- ması, teknolojinin daha da gelişmesi artık herkesin kolayca yaptığı gibi
de stoklu çalışılır. Çünkü bir üründen bekleniyordu. Bilhassa sanayimizde biz de dijital uygulamalar üzerinden
yüzlerce, binlerce adet üretilir. Bu da “son teknolojiyi kullanmak maliyetli- toplantılar organize ederek, uzaktan
çok büyük bir maliyettir. Yeni yapıda dir, sonra bakarız” algısı vardı. Fakat süreçlerimizi yürütebiliyoruz, yönete-
esnek bir üretim şekli var. Bir hafta- Covid-19 süreci dijital dönüşümün, biliyoruz. Pandemi döneminde dijital
da aldığınız bir siparişte hemen bir bu teknolojilere yatırım yapmanın ne çalışmalarımızın, yüzde 80’ini yapa-
hafta sonra o arabaları üreteceksiniz. kadar önemli olduğunu gösterdi. Ör- bildiğimizi ve dijitale geçişe hızlı bir
İstediğiniz renkte ama stoklu bir ça- neğin birçok ülke maske üretimini Çin şekilde uyum sağlayabildiğimizi gör-
lışma yerine, daha esnek bir yapıyla ya da diğer Uzak Doğu ülkelerine vb. dük. Bu konuda geçmişte yaptığımız
çalışmaya imkan verecek. Bu da ma- bıraktığı için üretim yapamadı ve bu- çalışmalarımızın meyvelerini topladık
liyetlerin düşmesini sağlayacak. Ay- nun da sıkıntısını yaşadı. Acil durum- diyebilirim. Dolayısıyla bizde de bu-
rıca ürünün stokta durmasına gerek larda üretilmesi gerekliliğini gösterdi. nun etkisi oldu; fakat gerek geçmişte
kalmadan, ihtiyacınız olan adetlerde Dijital dönüşümü yapamadığınız tak- yaptığımız çalışmalar gerekse süreci
üreterek müşterinize teslim edeceksi- dirde, reel olarak üretimi de uzaktan iyi değerlendirmemiz sayesinde fay-
niz. Dolayısıyla bu açıdan baktığınız- kontrol edemezsiniz. Kaldı ki üretimi daya dönüştürmesini bildik.