Page 41 - st-otomasyon-2020-aralik

şekilde oluşturularak çözüm sundu- sıyla en zayıf halka değişmediği için, uygulanabilir özellikte olan bazı yeni
ğu bir yapı olarak ele alabiliriz. yatırımınız bir şey ifade etmeyecektir. teknolojiler geldi. Dolayısıyla onu uy-
Yapının tamamını güçlendireceksiniz guladığımızda orada bir modernizas-
Özellikle dijital dönüşümün, tek ki, o zaman daha fazla yük taşıyabi- yon oluyor ancak bir bütün olarak En-
bir reçetesi olmadığının üzerinde lecek bir seviyeye gelebilirsiniz. Yine düstri 4.0 olmamış oluyor. Bir adım
duruyorsunuz… de buna rağmen verimliliği artıra- atmış, o bölgeyi güçlendirmiş oluyor-
Evet, bu önemli bir konu. Dijital dö- mıyorsunuz çünkü başka yönlerinizi sunuz. Sadece tek başına bir uygula-
nüşümün tek bir reçetesi yok! Su- geliştiremediğiniz için verimliliğiniz mayla Endüstri 4.0’a geçmiş olmayız.
numlarıma, avcı toplumunun olduğu artmıyor. Bu da tehlikeli bir duruma Yatırımcıların en çok yanıldıkları nok-
bir resimle başlarım. İnsanlık, günlük doğru gidiyor. Böyle olunca yatırımcı talardan birisi bu. Endüstri 3.0’a kü-
doğal bütün ihtiyaçlarını karşılaya- “Dijital dönüşüm, Endüstri 4.0 dedi- çük bir iki modifikasyonla 4.0 tekno-
biliyor. Ama aklımız sayesinde bunu ler, aldık ama bir işe yaramadı” diyor. lojilerinin uygulanmasıyla Endüstri
yavaş yavaş geliştiriyoruz ve kendimi- Kendisine uygun olmadığını ya da 4.0’a geçiş yapılması mümkün değil.
zi belli bir noktaya getiriyoruz. Öyle tümüyle ülkemize uygun olmadığını Ben buna futboldan örnek veriyorum.
bir noktaya getirdik ki, artık bütün düşünüyor. O zamanda “Dünyada bir İkinci ligdeki bir takıma Şampiyonlar
teknolojileri kullanarak aslında fizik- şekilde oluyor ama Türkiye’de olmu- Liginden bir forvet ya da bir kaleci
sel olarak çalışmadığımız bir dünya yor” cümleleri yayılıyor ve gerçekten getirirseniz, o takım Şampiyonlar
yaratmayı hedefliyoruz. Dijital dönü- yatırım yapmak isteyen firmalar, ba- Ligi takımı olur mu? Olmaz, çünkü 11
şüm bir parçası olan sanal gerçeklik şarılı olunmadığını, verim alınama- tane oyuncu var. Hatta 11 oyuncunun
gözlüğüyle uzaktan bir destek alaca- dığını düşünerek yatırım yapmaktan yerine sakatlanma, yorulma vb. duru-
ğız ancak sadece bir yardımı almayı vazgeçiyor. Bu nedenle bir bütün ola- munda oyuna girebilecek 6-7 tane de
kolaylaştırmış olacak. Bir fabrikaya rak değerlendirmemiz lazım. Yapılar yedekte bekleyen oyuncu var. Onların
gidilemediğinde, sanal gerçeklik ya arızalandığında düzeltirseniz belki da benzer kalitede olması lazım. Ay-
da artırılmış gerçeklik gözlüğü ara- üretim devam edecektir ama bir böl- rıca onları yönetebilecek kaliteli bir
cılığıyla uzaktan erişerek sorunun genin değişimi üretimin verimliliğini teknik direktörün de yani yapay zeka-
çözülmesine yardımcı olacak. Ama artırmaya yeterli olmaz. Kapasite ar- nın da olması lazım ki o zaman Şam-
dijital dönüşüm bundan ibaret değil tışı ise, hepsinin bir modernizasyonu piyonlar Ligi takımı olabilsinler.
ve bu da bize gerçekten bir çözüm şeklinde olmalıdır. Zaten bir anlamda
sunmamış oluyor. Esas amacımız, dijital dönüşüm de kapasitenin art- Size göre bir işletme, dijital
verimlilik. Sanal gerçeklik gözlüğü- ması anlamına geliyor. dönüşüm yolculuğuna öncelikle
ne yatırım yaptınız ama verimliliğiniz Endüstri 4.0 olgunluk seviyesini
artmadı. Neticede boşa harcanmış Bir de Endüstri 3.0 ile karıştırılıyor ve belirlemekle mi başlamalı?
bir teknoloji yatırımı olarak kalacak. danışmanların yanlış yönlendirmesi Bir şeye başlamak, hele ki iyi bir baş-
Belki bacağınızın bir kısmını güçlen- sonucunda telafisi olmayacak maddi langıç yapmak başarının en önemli
diriyorsunuz, ancak diğer kısım yine manevi kayıplarla sonuçlanabiliyor. anahtarıdır. Öncelikle konuya olumlu
eski haliyle kalıyor. Unutmayın; en Evet, öyle. Endüstri 3.0 ile 4.0 karış- olarak bakmak, yaklaşmak şart. Bu-
zayıf halka kadar güçlüsünüz. Dolayı- tırılıyor. Endüstri 3.0 yapılarına da nun bir seçenek olmadığını, gelişen