Page 105 - st-otomasyon-2018-mayis

ICC ELEKTRONİK I RÖPORTAJ

Endüstri 4.0 odağında yatırım yapmak biliyorlar ve şirketlerin araştırma konusunda biriyle konuşması gerekiyor. Her marka için
isteyen firmalar, hangi adımları izlemeliler? bir altyapıları oluştu. Bazı şirketler kendileri bunu çok iyi yapabiliyorum diyen şirket sa-
Endüstri 4.0, 2013 yılından beri dünyada ko- bir şeyler yapmak istiyorlar, bazı şirketler de yısı çok az. Bundan sonra iki ihtimal ortaya
nuşulurken Türkiye’de 2016’da konuşulma- bu işi daha önce yapmış, sistem entegratörle- çıkıyor; ya şirketler kendilerini geliştirip, 5
ya başlandı. 2017’nin ortalarına kadar birçok riyle çalışmaya başlıyorlar. Biz ICC olarak, farklı PLC markaya hakim olup, her birinden
kişi Endüstri 4.0 hakkında firmalara bir şeyler bahsettiğim ekosistemi sağlayarak, müşteri veriyi toplayıp tek bir veri haline çevirecek-
anlattılarsa da bu anlatımlar pek de teorinin işin hangi aşamasından bir talepte bulunursa ler, bu biraz zor görünüyor. İkinci ihtimal,
dışına çıkmadı. İnsanlar kafalarında bir hayal yardımcı olabiliyoruz. Beş basamaklı piramit- kendi alanlarında uzman olan şirketlerin,
oluştursalar da o hayalleri nasıl gerçekleşti- te ister bu talep ikinci basamaktaki otomasyon- işin belli kısımlarında bilgilerini paylaşarak
rebilecekleri konusunda bir fikir oluşmadı. dan gelsin isterse de veri analizi kısmından, biz toplam çözüm oluşturması. Böylece rekabet
2017’nin ikinci yarısından itibaren Türkiye’de her şekilde anahtar teslim çözümlü organizas- azalır ve şirketler kardeş kardeş çalışır hale
bir anda dönüş oldu ve şirketler Endüstri yonu da sağlamış bulunmaktayız. gelirler. Ancak bu süreçlerin kurumsal bo-
4.0’ın altyapısını oluşturmaya başladılar. Ben yutta yürümesi gerekiyor. Bu nedenle de belli
Endüstri 4.0 konusunda firmalara ayda 8 – 10 Dünyadaki yeni nesil üretim vizyonu, organizasyonlar içerisinde şirketler bir araya
seminer veriyorum, insanlar “neler yaptınız” multidisipliner çalışmalara ihtiyaç duyuyor gelmeli. Herhangi bir markanın bayrağını
demeye başladılar. Burada iki tane etken var. ve Endüstri 4.0, her biri kendi alanında sallamadan, tamamen müşteriye sunulacak
Bir, insanların kafasında bir şeyler oturdu, bu uzman şirketlerin bir arada çalışmasını çözüm odaklı çalışmalar yapılması gerekiyor.
hayalleri uygulayabilecek cesaretleri önceleri gerektiriyor. Sizin partnerlerle yapacağınız Bu sayede müşteri de tek elden farklı çözüm-
pek yoktu ancak trendin de etkisiyle, özellikle çalışmalar nasıl bir sinerji oluşturacak? lere ulaşabilir. Bu, dernekleşme olabileceği
şirketlerin yöneticileri dijitalleşme konusunda İçerisinde 5 tane farklı üretim operasyon gibi firmaların kendi içerisinde yaratacakları
şirket çalışanlarından taleplerde bulunmaya merkezi olan bir üretim tesisimizin olduğunu farklı konsorsiyumlar da olabilir. Kullanıcı-
başladılar. Bu talepleri gerçekleştirecek olan- düşünelim. Bunların da her birinin farklı mar- nın çözüm araması ya da Endüstri 4.0 uygula-
lar ise şirketlerin dijital dönüşüm konusunda ka PLC ile yapıldığını varsayalım. Endüstri masına başlayabilmesi konusunda bu, önemli
çalışan otomasyoncuları, IT’cileri, bakım yö- 4.0 uygulamasını yapacaksak 4 ya da 5 tane bir hareket olur. Bu nedenle de şirketlerin bir
neticileri olabilir. Bu yöneticiler, ihtiyaçlarını farklı markadaki PLC’nin, kontrolcünün bir- arada bulunması mutlaka şart.

ST OTOMASYON MAYIS 2018 103