Page 141 - st-makina-2018-nisan

Atlas Copco’nun Belçika ayağına bundan 23
sene evvel katıldınız ve neredeyse çeyrek
asırlık bir geçmişle görev aldınız. Bu süreç
göz önüne alındığında, Atlas Copco’nun
globalde hizmet veren birçok ülkesinde hizmet
verdiğinizi söylemek mümkün… Firmanın
büyümesi için neler söyleyebilirsiniz?
Atlas Copco Endüstriyel Hava Bölümü Başkanı
Joeri Ooms (JO): Şu anki noktaya bakıldığında;
Atlas Copco’nun 25 yıl boyunca büyük gelişmeler
gösterdiği zaten ortada, rakamlar da bunu destekliyor.
Atlas Copco’nun odak noktası her zaman ürünler
oldu. 23 sene önce bu marka bünyesinde çalışmaya
başladığımda da odaklandığı en büyük nokta buydu.
Şirket olarak, frekans konvertörlü kompresörler,
kompleks kontrolörler gibi fark yarattığımız birçok
önemli gelişme oldu; şu anda da Endüstri 4.0
konuşuluyor. Atlas Copco, sektöre giriş yaptığı ilk
günden itibaren, bu alanların tamamında öncü
olmayı ve ciddi anlamda fark yaratmayı sürdürdü.
Dikkat çekilmesi gereken bir diğer başlık ise coğraf
olarak Atlas Copco’nun gelişmesi diyebiliriz. Bundan Atlas Copco Endüstriyel Hava Pazarlama Bölümü
23 sene önce en önemli marketlerimizi Amerika Başkan Yardımcısı Nuri Köse (NK): Ülkelerdeki
ve Avrupa ülkeleri oluştururken; süreç içinde Bric kompresör pazarının üretim artışı ile doğru orantılı
ülkeleri dediğimiz Brezilya, Rusya, Hindistan ve Çin olduğunu görüyoruz. Türkiye özellikle üretim
pazarlarına da giriş yaptı. 2008-2010 yılları arasında anlamında yatırım cazibesi olan bir ülke; bunun
ise bu ülkeler yavaşlayıp next eleven denilen ülkeler iş gücünün uygun maliyeti ya da teknik eğitimin
ön plana çıktı. Genç nüfusu ve büyüme potansiyeli yaygınlığı gibi sebepleri var. Özellikle eğitimde
olan bu ülkeler, bizim için önem kazanan bölgeler metot mühendisleri veya yeterli kalitede mavi yakalı
haline geldi; biz de bu ülkelerde hızla geliştik. çalışan bulma konusunda uluslararası yatırımcılar
çok rahat. Türkiye’ye yatırımlar sürdüğü sürece
Next eleven denilince, Türkiye’nin bu ülkeler kompresör pazarı büyüyecek; dolayısıyla Türkiye’ye
içerisindeki büyümesini nasıl görüyorsunuz? odaklanmamız da artacaktır.
Neticede Türkiye de genç bir ülke, gelişmeye
açık ve henüz doymamış pazarlarımız var… Türkiye’de son 10 yıllık periyotta pazara
JO: Next eleven konusunda dikkat çekilmesi gerekilen oldukça fazla sayıda yerli üretici katıldı. Bu
önemli bir nokta var; Next eleven’a dahil olan nedenle söz konusu süreçte pazar rekabeti de
ülkelerin nüfusu yüksektir, örnek olarak Endonezya oldukça arttı. Türkiye çok hırslı bir ülke ama
ve Meksika’dan bahsedebiliriz. Benzer bir yaklaşımla, dolar/avro paritesi piyasaları zorluyor… Bu
aşağı yukarı 80 milyon nüfusa sahip olan Almanya noktada sizin stratejiniz nasıl ilerleyecek?
dünyanın üçüncü büyük ekonomisidir. Ben açıkçası JO: Atlas Copco, 150 yıldır aynı stratejiyi
Türkiye ekonomisinin de bu seviyelere gelebileceğine uygulamış ve başarılı olmuş bir frmadır; açıkçası
inanıyorum; Türk toplumunu genç, enerjik ve hırslı bunu değiştirmeye gerek görmüyoruz. Tabii ki
bir toplum olarak görüyorum. Herkes çalışmak, ürünler gelişecek çünkü bizim gücümüz ürün
üretmek ve yükselmek istiyor. Bu durum Atlas Copco inovasyonu başarımız ve sahadaki en iyi makinaları
olarak yatırım yapmamız ve odaklanmamız gereken üretmemizdir. Bunu sağlamak için de en başından
ülkeler bazında çok önem verdiğimiz bir kriterdir. Bir beri müşteriye mümkün olduğu kadar yakın olduk
diğer açıdan da Türkiye stabil yani güvenli bir ülke ve olmaya da devam edeceğiz. Müşterilerin talebini
aslında... Arada sırada ufak şeyler olsa da sonuçta en iyi şekilde anlayarak, onlara farklı çözümler
politik olarak, güvenlik anlamında Türkiye en uygun sunmak gibi bir yeterliliğimiz var. Kompresör
ülkelerden birisi konumunda bulunuyor. sektöründe kısa döneme bakan, uygun fyatlı alım

139
ST MAKİNA NİSAN 2018