Page 43 - st-endustri-4.0-2018-mayis

mizde devrim tanımlamasının hakkını veren tokolleridir. Öne çıkan diğer öğeleri sınır kalbine işleyecektir. İş kurallarının yeniden
yapılar oluşturabileceğiz. bilişim (edge computing) ve elbette bulut yazıldığı, yönetilmek istenen her değişke-
SFS’lerin üretimdeki tüm süreçleri mate- bilişim olarak sayabiliriz.
matiksel bir kesinlik ve senfonik bir uyumla İkinci adımda toplanan verilerin analiz edil- nin sayısal hedeflerle ifade edildiği bir de-
kurgulama vaadi, bu dalganın yeni endüstri diği ve CRM örneği üzerinden bahsettiği- ğişimdir arzu edilen. Yapbozun son ve en
devrimi olarak tanımlanmasının da en bü- miz Büyük Veri Analitiği başroldedir. Bu heyecan verici parçası da, teori ile pratiğin
yük nedeni. Dahası SFS’ler yalnızca üretim aşama gerçekleştirildiğinde elde edilecek
sahasıyla da sınırlı kalmayacaklar. Nihai he- temel yetkinlikler dijital dönüşüm başlığı mükemmel uyumunu sağlayacak yapay ze-
defi sürekli ve bütünsel optimizasyon olan altında tüm iş süreçlerinin uzaktan izlendi- kaya sahip SFS’ler olacaktır.
bir sistem doğal olarak fabrikayı merkezi- ği, sahadan verilerin otomatik olarak topla- Sonuç olarak Endüstri 4.0 yolculuğunda
ne oturtarak tüm değer zincirini kapsamına nıp analiz edilebildiği yapılar kurabilmek
alacaktır. Tedarik zinciri teorisi; tedarikçi, ve “dijital ikizler” oluşturabilmek olacaktır. kullanılacak yol ve yöntemler her aşamada
üretici, toptancı ve perakendecilerin iş sü- Üçüncü adım yukarıda bahsettiğimiz opti- farklılık gösterse de, sektöre özel olduğu
reçlerini birbirinden bağımsız optimize et- mizasyon sürecidir ki, zaman içinde ken- düşünülen problemlerin çözümleri farklı
melerinden daha iyi olan mutlak çözümün, disini sahanın dışında olmasa da uzağında
tüm zincirin ortak optimizasyonu olduğunu bulan endüstri mühendisliği disiplini bu alanlarda yakalanabilir. Yeter ki bakış açı-
söyler. Bir şirketin tamamiyle ideal süreç- süreçte veri analizi becerilerini üretimin mız geniş olsun.
ler çalıştırmasının önündeki engeller
hesap edildiğinde, bu hedefe bütün-
sel bir biçimde ulaşma gayesi işi bir
kat daha zorlaştırıyor. Bu noktada
hammaddeden müşteri deneyimine
kadarki tüm değer zinciri üzerinde
kusursuz bir bilgi, malzeme ve para
akışı sözkonusu. Üstelik değişen pa-
zar şartları ve müşteri beklentileri de Endüstri 4.0
düşünüldüğünde hareketli bir hedefi
tutturmak durumundayız.
Problemin karmaşıklığından çekinip
eksik ve hatalı tanımlamalar yap-
maktansa, tüm unsurları net bir şe-
kilde ortaya koymak ve stratejiyi bu TÜM MOBİL PLATFORMLARDA
doğrultuda belirlemek geniş kabul
gören bir felsefe. Endüstri 4.0’a ulaş-
ma, yahut başka bir ifadeyle SFS’ler
oluşturma amacıyla yönetilebilir alt
üniteler oluşturulduğu vakit, çare
niteliğindeki teknolojiler de daha
belirgin hale gelecektir. Bu da bizi
yeniden yakınsama kavramına dön-
dürüyor.
Bir SFS tabandan yukarıya temel
olarak dört adımda oluşturulabilir ve
tüm bu adımlarda faydalanılacak viz-
yon ve teknolojiler sektörden bağım-
sız olarak aşağı yukarı belirgin hale
gelmiş durumdadır. Bu adımları doğ-
ru değerlendirmek adına Endüstri 4.0
kavramını nesnelerin interneti (IoT)
hareketinin bir alt kümesi olarak dü-
şünebilir, ek olarak dünyada yaygın
olarak kullanılan endüstriyel nesne-
lerin interneti (IIoT) eşanlamlısını
aklımızın bir köşesinde tutabiliriz.
Herşeyden önce değer zinciri üzerin-
deki tüm unsurları birbirine bağlayan
ve bunlardan veri toplayan bağlana- ST dergilerini tüm mobil platformlardan okuyabilirsiniz
bilirlik teknolojilerine ihtiyacımız
vardır. Bu adımın belirleyici öğele-
rinden birisi geleneksel otomasyon Dijital ilanlarınız ve
interaktif uygulamalarınız için
protokollerin yerine geçmekte olan ' 0212 220 96 88
MQTT, DDS, HTTP gibi IIoT pro- Android cihazlarınıza taratıp Apple cihazlarınıza taratıp
indirebilirsiniz
indirebilirsiniz
STdergileri.com