Page 52 - st-endustri-4.0-2018-agustos
P. 52

ÜRÜN VE SISTEMLER l DIJITAL DÖNÜŞÜM










































        Proje süreçlerine nasıl dahil    ve IFS tarafında bu konuyla ilgili o sek-  çözümün içerisine yerleştiriyoruz. Daha
        oluyorsunuz ve bir akıllı işletme için   törde tecrübeli kişilerden kurulmuş iki   sonra 4. ve 5. ayda testler gerçekleştiri-
        projeyi nasıl gerçekleştiriyorsunuz?  ayrı proje ekibi oluşturuluyor. Sektöre ve   liyor. Yönetime sunulup onay alınıyor
        Bir işletme belirli bir büyüklüğe geliyor,   ihtiyaçlara göre projeyi fazlandırıyoruz.   ardından son kullanıcılara eğitimler ve-
        para kazanıyor ancak yöneticiler makine   Bu fazlardan ilkinde yaklaşık 1-2 ay mev-  riliyor, sistem canlıya alınıyor ve işletme
        veya personel alarak verimliliği artıra-  cut durum analizi yapıyoruz. Bu şirket   yeni sistemiyle çalışmaya başlıyor. İlk
        madıklarını fark ediyorlar. Başka bir şey   kimdir, ne yapar, neyi nasıl yapar, hangi   haftalarda ekibimiz destek sağlıyor; bir-
        yapmaları gerektiğini fark ettiklerinde   noktalarda  dezavantajları  var  gibi  mev-  likte sevkiyatlar, ay kapanışları, Ar-Ge ile
        araştırmaya başlıyorlar. Yaptıkları araş-  cut durumu çıkartıp raporluyoruz. İkinci   ilgili projeler vb. yapılıyor. Sonrasında iş-
        tırmada ERP’nin çözüm olduğu gündem-  aşamada çözümün IFS ile ilgili olan kıs-  letme birinci fazı bitiriyor. İlk sözleşme-
        lerine geliyor. IFS bu noktada devreye   mını anahtar kullanıcı ekiplere anlatıyo-  den projenin oturmasına kadar geçen süre
        giriyor. Biz bir işletmeye gittiğimizde   ruz. Projeyi yaparken müşteri tarafında   1 yıl olabiliyor.
        genelde  parça  parça  çözümlerle  karşıla-  işletmedeki herkesi meşgul etmiyoruz.
        şıyoruz. Finans-muhasebede muhasebe   Çözümü oluştururken anahtar kullanı-  Projenin başarısında müşterinizdeki
        tabanlı bir program kullanılıyor. Bazen   cı ekibi dediğimiz departmanın, sürecin   kurum kültürü ne derece önemli?
        stok satış ona bağlanmış oluyor. Üretim-  temsilcileri ile çalışıyoruz; onlarla bilgi   En kritik konulardan birisi kurum kültürü.
        de ve planlamada Office programları ya   alışverişinde bulunuyoruz, ön eğitimi ve   IFS olarak tüm dünyada aynı ürünü su-
        da ayrı programlar kullanılıyor. Kalitede   çözümleri onlarla yapıyoruz.   nuyoruz ve hemen hemen her sektörden
        doküman yönetiminde keza ayrı prog-  İkinci aşamada çözümün teorik kısmını   3000’den fazla müşterimiz var. Ancak
        ramlar oluyor. Üretim otomasyonunda al-  oluşturuyoruz. Üçüncü aşamada her iki   aynı sektörden aynı boyutta iki farklı şir-
        dıkları makinalarda ya da CNC’lerde veri   tarafın onaylayacağı çözümü kağıt üze-  ketin bile IFS kullanımı farklı olabiliyor.
        çekebiliyorlarsa onları kullanıyorlar ama   rinde oturtuyoruz. Bu, işletmelerin ge-  Örneğin bir endüstri kolunda iki rakip
        entegre bir yapı olmuyor. Her departman   lecek  yıllarda  nasıl  olacaklarının,  nasıl   şirkette de IFS kullanıyor. Ama biri yazı-
        işini yaptığını söylüyor ama basit bir ka-  çalışacaklarının kağıt üzerindeki teorik   lımı yüzde 90 performansla kullanırken,
        litesizlik maliyeti, satış karlılık raporu,   akışı oluyor. Ardından teorik akışı prati-  diğeri yüzde 40’la kullanıyor. Bu noktada
        dönem sonu herhangi bir rapor, finansal   ğe dönüştürecek testler ve örneklemeler   insan ve işletme kalitesi devreye giriyor.
        ya da üretimle ilgili bir rapor hazırlanma-  gerçekleştiriyoruz. Bu noktada eğer ge-  Bazı işletmeler önden birtakım çalışmalar
        sı gerektiğinde parça parça olan bilgilerin   rekiyorsa, şirkete özel geliştirmeler yapı-  yaptığı ve personel kalitesi yüksek oldu-
        tek bir havuzda toplanması noktasında   yoruz. Türkiye’deki yaklaşık 100 kişilik   ğu için sürece çabuk adapte oluyor. Diğer
        çok vakit kaybediyorlar. Genelde şirket-  ekibimizle, program üzerinde yapılmış   işletmelerde ise, bu tarz sistemler sorun-
        lerin problemlerinden biri aylık, haftalık   bütün modüllerde işletmenin ihtiyaç duy-  ları ortaya çıkardığı için işletme onlara
        ya da çeyreklik kapanış dönemlerinde   duğu her türlü geliştirmeyi yapabiliyoruz.   odaklanıyor. Sonuç olarak kurum kültü-
        çok yoğun olmalarıdır. Sebebi verilerin   Eğer işletmenin mutlak olması gereken   rü ve insan kalitesi bizim de proje yapış
        tek bir yapıda olmaması. IFS olarak biz   süreci var ve bunun karşılığı bizde yoksa,   süremizi ve şirketin yazılımı nasıl bir ve-
        bunu nasıl çözüyoruz? Öncelikle müşteri   ya da farklı bir şekildeyse bunu ekliyor ve   rimlilikte kullanacağını çok etkiliyor.
        50 | ST ENDÜSTRİ 4.0 AĞUSTOS 2018
   47   48   49   50   51   52   53   54   55   56   57