Page 51 - st-endustri-4.0-2018-agustos

DIJITAL DÖNÜŞÜM l ÜRÜN VE SISTEMLER

satın alma, stok, muhasebe, bordro gibi nesilleri bir ürün nasıl üretilir, nasıl pa- İşletmeyi uçtan uca entegre ediyoruz
temel operasyonlar entegre edilmiş ama zara sunulur, nasıl büyütülür konularında ve akıllı bir işletme haline getiriyoruz
bunun dışındaki operasyonlar ofis araç- iyiler hatta organizasyon nasıl yapılır ko- dediniz. Bunu ne tür çözümlerle, nasıl
larıyla, üçüncü parti ya da işletmenin nusunda da fena değiller. Şirket 50, 100, gerçekleştiriyorsunuz?
kendi yazdığı programlarla yürüyor. Bazı 300 kişiyken ilk neslin kritik personelleri IFS çıkış noktası itibarıyla İsveçli bir ERP
şirketler bunlardan kaynaklanan güvenlik sayesinde şirketi kontrol altında tutmak firması bu da ürünümüzün özelliklerine ve
açıkları, verimsizlikler, verilerin tekrar mümkün olabiliyor. Ama şirket büyüyüp iş yapış şeklimize yansıyor. Ürünümüzün
tekrar girilmesi ve düzgün işlenememe- ihracat yaptığında, rakipler artık uluslara- esnek ve kullanıcı dostu yapısı ve profesyo-
si gibi konuların farkında, çözüm konu- rası şirketler olmaya başladığında, acıma- nel iş anlayışımız sayesinde hızlı ve başarılı
sunda da arayış içinde, fakat bir kısmı sız rekabetle karşılaştıklarında edindiği çözümler sunuyoruz. Başta üretim şirketleri
durumun farkında bile değil. Geçtiğimiz bilgi, görgü yetmiyor. Çünkü dünyada olmak üzere bir işletmenin finansından üre-
yıllarda büyük bir lastik üreticisi firmayla farklı tarzda rekabet unsurları işin içine timine, satışından CRM’ine, Ar-Ge’sinden
çalıştık. Bünyelerinde 14 adet alt sistem giriyor. Bu noktada ikinci nesil çok kri- kalite yönetimine kadar ihtiyaç duyulan
vardı. İşletme içerisinde yaklaşık 7-8 adet tik bir rol üstleniyor. Çünkü bu nesiller tüm modülleri tek bir program içerisinde
muhasebe programı, 3-4 adet stok-kalite teknolojiye doğmuş ve konuyu anlıyor. entegre ederek işletmeye sunuyoruz. Bun-
programı olmak üzere her departmanda Ancak orada da işletme tecrübesi eksik larla birlikte özellikle son yıllarda global-
ayrı ayrı programlar kullanılıyordu. Biz 8 kaldığında biz devreye giriyoruz. Aslında de Saha Servis Yönetimi (Field Service
ay gibi kısa bir sürede satışından pazar- biz ve bizim gibi şirketlerin uzmanlığı şir- Management) ve havacılık endüstrisi gibi
lamasına, üretiminden satış sonrası servis ket doktorluğu. Bu işletmeler bir ürün na- spesifik endüstrilerde de ürünler satın aldık.
hizmetlerine kadar bu süreçlerin tamamı- sıl yapılır, nasıl satılır çok iyi biliyorlar. Buradaki odak noktamız değişmedi. Ku-
nı tek bir çatı altında topladık, tek bir veri Fakat ürünleri yapmak, satmak, üretmek rumsal iş çözümleri dediğimiz, bir işletme-
merkezinden veri alınacak şekilde enteg- ve bunları karlı bir şekilde yönetmek ko- nin işine yarayacak, işini uçtan uca çözecek
re hale getirdik. Şirket, 8 ay sonra dö- nusundaki tecrübeleri az. Biz bu noktalar- bütün modülleri tek bir yapı altında sun-
nüşümü tamamladığında, geçmişte aynı da şirketlere destek veriyoruz. Dünyadaki duğumuzu düşünün. Genel olarak müşteri
işi nasıl yaptığını sorgulamaya başladı. endüstriyel tecrübeyi taşıyıp, önlerine ko- adaylarıyla konuşurken; “IFS kurduğunuz-
Aslında temel problem; insanlar kolaya yuyoruz. Bir işletmeyi uçtan uca entegre da başka hiçbir iş uygulamasına ihtiyacınız
daha rahat alışıyorlar, zorluğu nasıl çöze- hale getiriyoruz. Temel mantığımız akıllı olmayacak” diyorum. Böylece işin beyaz
ceklerini bilemiyorlar. Aile şirketlerinde şirketler yaratmak. Bir şirketin uçtan uca yakalılar kısmı çözülüyor. Sahaya bağlan-
2T dediğimiz bir formül var. İlk neslin bütün süreçlerini, tam entegre bir şekilde mak, üretimden veri toplamak, otomasyon
kozu (T)ecrübe ise, ikinci neslin kozu yöneticilerin işletmenin performansını iz- gibi konularda da Endüstri 4.0 devrimiyle
(T)eknoloji oluyor. Genelde ailenin ilk leyebileceği bir hale getiriyoruz. başka çözümler sunuyoruz.
ST ENDÜSTRİ 4.0 AĞUSTOS 2018 | 49