Page 45 - st-endustri-4.0-2018-agustos

FABRIKA SIMÜLASYONU YAZILIMLARI l ÜRÜN VE SISTEMLER

şekilde kaydedip sunan bir sistem. Yine ekonomik olarak giderilmesi. Bu tarzdaki olarak süpermarket tezgahtarlığı. Tekno-
güncel bir teknoloji olan üretim-yönetim çalışmalarda örneğin müşterimiz ciddi si- lojiyi yakından takip ediyorsanız, gittikçe
sistemi (MES) var. ERP geçmişe bakar- pariş almış ama kapasitesi yetmiyor. Bize insansız süpermarketlerin, kasaların yay-
ken, bu sistem şu ana bakar. Makinam ne şöyle bir soru soruyor: “Ben olabildiğin- gınlaşmaya başladığını görüyorsunuzdur.
kadar parça üretmiş, çalışıyor mu yoksa ce az yatırım yaparak hatta mümkünse 2-3 yıl içinde dünyada mesleği tezgah-
arızalı mı? Bizim getirdiğimiz yazılım hiç yatırım yapmadan sadece kayıpları- tarlık olan 800 milyon kişi işsiz kalacak.
teknolojileri ise geleceğe bakan teknolo- mı, verimsizliklerimi gidererek yeni işi Tam rakamını bilmiyorum ama benzer bir
jiler. Bir saat ya da bir hafta sonra üretim nasıl üretir ve müşterime teslim ederim?” durumun ticari araç şoförlerinde de ger-
sistemimdeki durum ne olacak? Ya da Çalışmayı yaptığınızda başarılı olursanız, çek olacağını görüyoruz. Dünya üzerin-
bugün hangi kararları verirsem, elimde- etkisi hemen kendini gösterir. Müşteri- de gelişmiş ülkelerde hem binek araçlar
ki siparişleri fabrikamdaki hatlara, ma- miz tarif ettiğimiz gibi davranarak malı, hem de yük taşıyan ağır araçlar gittikçe
kinalara ne şekilde atarsam hem üretim hizmeti müşterisine iletebiliyor. Başarısız robotlar tarafından yollarda hareket etme-
maliyetlerimi minimize ederim hem de olursanız, bu da kendini hemen göstere- ye başladı. Robotlar tarafından yapılacak
zamanında teslimat oranımı maksimize cektir. Ama şu ana kadar hiçbir projemiz- tüm meslekler ortadan kalkacak.
ederim. Özetle bize geleceğe bakan, sis- de başarısız olmadık. Bu noktada biz neredeyiz? Yapılan işin
temin performansını artıran iyileştirmeler ne kadar katma değerli olduğunu söyle-
yapmaya imkan tanıyor. Projelerin fizibilitesi nasıl yapılıyor? yen şey, aynı zamanda da eğitim düzeyi-
Mevcut durumda nerede olduğunu gös- mizle doğru orantılı. Bağımsız bir araştır-
Endüstri 4.0 odaklı yatırımlara ve teriyoruz. Örneğin şu an ellerindeki kay- ma kurumu PISA raporu yayınlıyor. Bu
uygulamalara örnek olabilecek naklarının kapasitesini yüzde kaç kullanı- raporda öğrenciler çeşitli yetenekleri doğ-
biçimde geliştirdiğiniz projeleri yorlar, zamanında teslimat oranları nedir, rultusunda analiz ediliyorlar. 13 ila 16 yaş
anlatır mısınız? planlarına ne kadar uyuyorlar, ne kadar grubundaki öğrencilere kullanım kılavu-
Yakın zamanda yaptığımız bir projede zamanda bir beklemedikleri fazla mesai zu vermeden klima kumandası veriyorlar.
savunma sanayimizin önemli bir firma- veya fazla vardiya yapmak zorunda ka- Klimayı nasıl kumanda etmelerini kendi-
sında üretim planlamayı kolaylaştıracak, lıyorlar öncelikle bunları hesaplıyoruz. lerinden bekliyorlar. Türk öğrencileri bu
riskleri minimize edecek teknoloji devre- İyileştirmemizi yaptıktan sonra birlikte konuda oldukça geride kalıyor. Problem
ye aldık. Bu sayede firma yeni bir proje ölçüp bir önceki duruma göre bunların ne çözme, duruma adapte olma noktasında
ya da ihale geldiğinde, elindeki projelerin kadar iyileştirilmiş olduğu ortaya çıkıyor. sorunlarımız var. Dolayısıyla Milli Eği-
bundan nasıl etkileneceğini, hangi üre- Bu nedenle yaptığımız her çalışma başarı timin bu araştırmaları değerlendirerek
tim kaynaklarında kapasite sıkıntısı veya sözü ile gerçekleştirilmekte. Bunu yerine doğru adımlar atması gerekiyor. Benim
anlık bir darboğaz yaşayacağını önceden getiremediğimiz anda müşteri bunu gö- gördüğüm birçok okulda lise sonda ma-
görebiliyor. Ya bunları giderecek yatı- recektir. Piyasada 10 yılı aşkın süredir tematik dersi hiç gösterilmiyor, lise 2’de
rımlar yaparak kapasitesini rahatlatabili- varsak, bu başarılı projeler yapmamızdan de fen ve matematik derslerinin sayısı
yor, ya da eğer o an için aşamayacağı bir dolayıdır. indirilmiş durumda. Bu dünyanın gittiği
sorunsa en azından projelere ne kadar geç nokta açısından çelişen bir durum. Bu
kalacağını görme imkanına sahip oluyor. Türkiye bu yeni üretim sürecine çok konularda birtakım değişiklikler olması
3 ay, 6 ay sonraki planları önceden göre- daha hızlı uyum sağlamak için neler gerektiğini düşünüyorum.
bildiği için aksiyonları daha düşük mali- yapmalı? Siz bu çalışmaları yakından
yetle ve zamanında alabiliyor. takip edebiliyor musunuz?
Böyle bir teknoloji olmasaydı problem- Bu noktada insana çok iş düşüyor. Yeni
leri ancak başa geldiği zaman görmek, teknolojiler geldiğinde yazılım, otomas- Ülkemizin
panikle de olabilecek en hızlı çözümü yon, robot gibi firmanın acele etmeden lider sanayi
belki uygun olmayan maliyetlerle tatbik işin planlanmasına vakit ayırması gere- kuruluşlarından
edecekti. Ülkemizin lider sanayi kuruluş- kiyor. Ancak firmalar komşusu ne yapı-
larından birinin yeni fabrikasını tasarla- yorsa, aynen onu tekrarlıyorlar. Bu konu- birinin yeni
dık. Firmanın fabrikasında çok daha az daki kararlarımızı analitik veriye dayalı fabrikasını
forklift kullanarak, malzeme elleçleyerek ve hesaba kitaba dayalı yapmıyoruz. Ne
üretim yapmasını ve doğru miktarda alanı görüp duyduysak kültürel olarak bunu tasarladık. Firmanın
stoklara ayırmasını sağladık. Bu sebeple tercih ediyoruz. Benim tavsiyem analitik fabrikasında çok
müşterimiz yeni fabrikasında mala mini- ve doğru bir tespit, karar verme süreci ile
mum sayıda el değdirerek, makinalar ara- teknolojilere karar vermeleri. Zaten müş- daha az forklift
sında minimum mesafelerle malzemeyi terilerimize bunu yapmalarını sağlıyoruz. kullanarak, malzeme
taşıyarak hem hasar verme, ıskarta-hurda
oranlarını azaltmakta hem de bu konuyla Gelecekte hangi meslekler kaybolacak, elleçleyerek üretim
ilgili harcadığı iç lojistik maliyetlerinden hangi yeni meslekler ortaya çıkacak? yapmasını ve doğru
ciddi tasarruf etmektedir. Bu bağlamda Milli Eğitim miktarda alanı
stratejimizi nasıl belirlemeliyiz ve nasıl
Bu tür projelerde başarı kriterleri, yol almalıyız? stoklara ayırmasını
başarılı bir projenin anahtarı nelerdir? Ümitli olmak zor ama biz yine olmaya sağladık.
Bu projeleri ikiye ayırabiliriz. Biri hali- çalışalım. Dünya üzerinde 800 milyon ki-
hazırda yaşanılan, hissedilen bir sorunun şinin geçim kaynağı tezgahtarlık, ağırlıklı
ST ENDÜSTRİ 4.0 AĞUSTOS 2018 | 43