Page 37 - st-endustri-4.0-2018-agustos

NEVZAT ATAKLI

şüm işini kısa süre önce gerçekleştirdik.
Mesela büyük bir süpermarket zinciri için
gıda üretiyorsunuz. Firma size “mayaları
doğru depoluyor musun?” diye soruyor.
Depolama şartları, nem koşulları, dağıtım
yapan araçların denetlenmesi isteniyor.
Dolayısıyla kalitenin belgesi artık “dijital
ortamda”. Otomotiv sektöründe, yan sa-
nayimiz Avrupa’daki otomotiv sanayisine
hizmet veriyor. Onların da Endüstri 4.0
kapsamında, dijital olarak süreçlerini gös-
termesi gerekiyor. “Takip etmiyorsan ön-
göremiyorsun” demektir. Deposunda teda-
rikçiden gelmiş malı saatlerce arayan firma
var. Bu firma nasıl işlerini zamanında iler-
letip ürün teslim edebilir ki? Otomotivde 1
saatlik üretimin durması 400-500 bin Euro.
Dolayısıyla dakikliği sağlayacak bir dijital
altyapıya ihtiyaç var. Birden fazla tedarik-
temleri öyle. Bugün bir dönüşüm var. Me- riye gittiğimizde, onun ihtiyacının karşılığı çiyle çalışıyorsanız, dijitalleşen tedarikçi
kanikten elektroniğe nasıl geçiş olduysa, büyük olasılıkla bizde oluyor. Bunu 1 hafta bütün işleri alacak. Örneğin; lojistik firma-
elektronikten her cihaza bir anten girecek içerisinde projelendirip fiyat teklifi aşama- nız var ama araç takip sistemi kullanmıyor-
ve her cihaz birbiriyle bağlantılı hale ge- sına geliyoruz. ERP sistemlerinin enteg- sunuz bu ortamda nasıl rekabet edeceksi-
lecek. 10 yıl sonraki kuşak bugünkünün rasyonu için onlara açık uçlar bırakıyoruz. niz? Mümkün değil. Bugün artık dakikanın
tersine, asıl su saatinin, doğalgaz sayacı- Keşif aşamasından sonra projelendirme dahi büyük önemi var. Lojistik işi yapan
nın internete bağlı olmamasına şaşıracak. ardından da sıra devreye almaya geliyor. müşterilerimiz, gerçek zamanlı olarak da-
Devreye alma kısmında da çalışan bir işlet- ğıtımda problem olup olmayacağını görü-
Turkcell ile iş ortaklığınızın, Vodafone mede bile yarım günde işimizi tamamlıyo- yorlar. Otomotiv yan sanayi başta olmak
ile çözüm ortaklığınızın içeriğini ruz. Araç takip tarafında sahayı iyi bildiği- üzere diğer bütün yan sanayilerde, bütün
paylaşır mısınız? miz için zarar görmeyecek, portatif olacak tedarikçilerde, üreticilerde dijitalleşenler
2013 yılından beri Turkcell ve Vodafone ve sahada yıllarca çalışabilecek ürünler farkını yaratacak. Dijitalleşemeyenler ise
ile çözüm ortağıyız. Bir partner olarak, geliştirdik. Böylece satış sonrası süreci de müşteri bulamayacak.
müşterilerimizin dijital dönüşüm ihtiyaç- kolay yönetiyorsunuz. IoT’nin popüler-
larında birlikte çözüm sunuyoruz. Bizim leşmesiyle birlikte bağlı sistem işine giren Özellikle Endüstri 4.0 kapsamında,
için müşteriye ulaşma anlamında bir kanal birçok firmada o eksiği görüyorum. Sahayı Trio Mobil olarak gelecek 4-5 yıl
oluşturuyorlar. Aynı zamanda takip çö- bilmeden sahada uygulanması, satış sonrası içerisinde hangi noktalara gelmeyi
zümlerimiz, onların kampanyalı modelle- desteğin verilmesi imkansız çözümleri uy- hedefliyorsunuz?
riyle satılabiliyor. Bir cep telefonunu ope- gulamaya çalışıyorlar. Kısa vadeli hedefimiz, 2020 yılında Bili-
ratörden alabildiğiniz gibi Trio Mobil’in şim 500 listesinde ilk 100’de olmak. IoT’de
takip çözümlerini de operatörden kampan- Gözlemlerime göre dijital dönüşüm Türkiye’nin açık ara bir numaralı şirketi ol-
yalı olarak taksitle alabiliyorsunuz. süreçlerinde yönetimdeki anlayış mak istiyoruz. Uzun vadeli hedefimiz ise,
dönüşümü de çok önemli. Sizce bu tür Türkiye’den bir teknoloji markasını yurt
Bu platformdan yararlanmak isteyen projelerin başarılı olmasında etken dışında bilinir hale getirmek. Yurt dışından
işletmeler için proje süreci nasıl faktörler nelerdir? global bilinirliğe sahip birçok marka saya-
başlıyor, ne tür aşamalar sonrasında Dijital dönüşüm süreci direk CEO’nun bilirsiniz ama teknolojide Türkiye olarak
hayata geçiyor? gündeminde olması gereken bir konu. Microsoft, Apple gibi markamız yok. Biz
Verimlilikler nasıl ölçülüyor? CEO bu işi birimlere bırakırsa proje ya- IoT’nin Türkiye’den çıkan, dünya çapında
İlk önce işletmelerle analiz görüşmesi ya- rım yamalak ilerliyor. Müşterilerimize 1,5 bilinir markası olmayı hedefliyoruz. Bu,
pıyoruz. Bence bir yatırım yapılırken, önce saatlik sunumla endüstriyel IoT’yi anlata- bizim için maddi bütün hedeflerden daha
en büyük problemleri bulup onu çözümle- biliyoruz. Bunun CEO seviyesinde dinle- önemli. Bunun ülke tanıtımında ve ima-
yerek yatırım yapmak gerekiyor. İşletme- nilmesi ve vizyonun görülmesi gerekiyor. jında çok önemli olduğunu düşünüyorum.
nin elektrik gideri yüksekse, o doğrultuda Dijital dönüşümle ilgili hedeflerin yuka- Mesela Microsoft, ABD’ye prestij sağlı-
bir plan çıkartıyoruz. Personel tarafında ve- rıdan verilmesi şart. Şu anda CEO’ların yor. Çin menşeli Huawei, Çin’e olan ba-
rimsizlik varsa, giderler fazlaysa önce onu şirketlerini dijitalleştirmekten başka daha kış açısını değiştiriyor. 4-5 yıl önce Çin’in
gündeme alıyoruz. En temel problemleri önemli bir işi olamaz. Türkiye’de çok ucuz iş yapan, kalitesiz ürünler üreten bir
belirleyip teknik çözümlerimizi sıralıyoruz. büyük perakende zincirleri var. Bunlar te- ülke algısı vardı. Bu algı global markaları
Biz bu ürünleri geliştirirken yıllarca birçok darikçilerine baskın uygulamalar yapıyor. sayesinde değişti. Türkiye olarak bizim bu
sektörü ve ihtiyaçları inceledik. Bir müşte- Böyle bir tedarikçinin bütün dijital dönü- markalara ihtiyacımız var.

ST ENDÜSTRİ 4.0 AĞUSTOS 2018 | 35