Page 26 - st-endustri-4.0-2018-agustos
P. 26

KAPAK






           Dijital Dönüşüm ve gıda sektöründe


           artan teknolojik beklentiler




           İletişim Yazılım
           Gıda sektörünün dijital dönüşüme ayak uydurmak için izlemesi gereken en temel
           adım, MES  (Manufacturing Execution System) uygulamalarının bulunduğu
           çözümler ile Endüstri 4.0 alanında kendisine yer edinmesidir. Endüstri 4.0
           Zirvesi’nin katılımcılarından Iletişim Yazılım,  MES çözümleriyle beklentileri
           karşılamaya hazırlanıyor.

                                                                            ve sanayileşme gıda sektörünün büyüme-
                                                                            sine sebep olurken sektördeki teknolojik
                                                                            gelişmelerin artması için bir arz yaratmış
                                                                            oldu. Taleplerden yola çıkarak belli baş-
                                                                            lı sektörler arasında sayılabilecek gıda
                                                                            sektörünün dijital dönüşüme ayak uydur-
                                                                            mak için izlemesi gereken en temel adım,
                                                                            MES  (Manufacturing Execution System)
                                                                            uygulamalarının bulunduğu çözümler
                                                                            ile Endüstri 4.0 alanında kendisine yer
                                                                            edinmesi olacaktır. Ürünü oluşturan ana
                                                                            girdi ve yan malzemelerin  raf ömürlerini
                                                                            takip altına alması, son kullanma tarihine
                                                                            göre pazara kaliteli ürünler sunması, bu
                                                                            sayede rekabet ortamında daha direnç-
                                                                            li işletme kültürü ortamına sahip olması
                                                                            gıda sektörünün sürekliliğini sağlayacak
                                                                            konuların belli başlılarıdır. Tüm bunların
                                                                            hayata  geçmesi  adına  belli  bir  kontrol
                                                                            mekanizması ve çözümler ile bu yolda
                      dını ilk kez 2011 yılın-  lere öncü olan Endüstri 4.0 ile az enerji   ilerlemek işletmeye gözle görülür ka-
                      da Almanya’da duyuran   tüketip, az yer kaplayıp, az insana bağımlı   zançlar sağlayacaktır. Dijital dönüşüm
                      Endüstri 4.0 terimi, gün   olup makineleri konuşturup süreçler arası   gerçekleştiğinde işletmelere rekabet üs-
                      geçtikçe  işletmelerin  geçişleri hızlandırmak ve koordine bir şe-  tünlüğü sağlayacağı gibi, dönüşüme geç
          A gelecekle ilgili belirsiz       kilde süreçleri yönetmek mümkündür. İş-  kalınması halinde birçok avantajın kulla-
           ve karmaşık hale gelen üretim dinamik-  letmelerin Endüstri 4.0 geçişini talep eder   nılamayacağı ve iş gücü maliyetlerinden
           lerini sağlıklı bir platformda yürütmek   hale gelmesi, sektörlere çözüm getirilme-  kaynaklı maliyetlerin doğması işletmeye
           üzere daha sık anılmaya başlandı. En-  si gereken bazı noktalardan açığa çıkmak-  külfet yaratacaktır. Bu alanda yatırım
           düstri  4.0  kavramı  elbette  birden  ortaya   tadır. Bunlar arasında; planlanan-gerçek-  politikaları geliştirilmedikçe ülkenin ba-
           atılmış bir terim değildir. Buhar gücü ile   leşen üretim sürelerindeki uyuşmazlık,   şında tahmin edilemeyenden daha fazla
           çalışan makinaların üretiminden başlayan   termin sürelerindeki gecikmeler, hatalı   maliyet zinciri oluşacaktır. Dijital dönü-
           ve 1. Sanayi Devrimi olarak adlandırılan   üretim, kontrol edilemeyen stok miktarı,   şüm sağlama kararı gelecekte, iş gücü
           o dönemden bu döneme aşamalı olarak   depodaki adressiz malzemeler, ölçüleme-  azaldığında ve fayda maliyet analizleri
           gelişmişliğin  sonucu  olarak  nihayetinde   yen duruş süreleri, malzeme ömürleri, he-  incelediğinde zamanında doğru yatırım-
           teknolojik alt yapının sanayideki gücünün   saplanamayan maliyetler ve kayıt altında   lar yapıldığının kanıtı olacaktır. Ayrıca
           göstergesi olan bir evrim niteliğindedir.   tutulamayan bilgi dağarcığı sayılabilir.  üretim sahalarından otomatik yöntemler-
           Endüstri 4.0, sanayideki nesnelerin tekno-                       le makinalardan sağlanacak bilgi akışı ile
           lojik unsurlar ile birleşerek iletişim halin-  GIDA SEKTÖRÜNÜN   sektörün en önemli ihtiyaçlarından ‘hij-
           de olması yönünde öncülük kazanmış ve   SÜREKLİLİĞİNİ SAĞLAYACAK  yen ve kalite’ konusu kişiden bağımsız
           ‘4. Sanayi Devrimi’ olarak adlandırılan   Tüm dünyada olduğu gibi, pazarda reka-  olarak daha etkin çözümlenebilecektir.
           bir değerler bütünüdür. İşletmelerde daha   bet gücünü kullanabilecek tüm işletmeler   Konu  itibariyle  işletmelerin evrimleşir-
           yüksek verim sağlamak, izlenebilirlik   için Endüstri 4.0 uygulamalarına geçiş ka-  ken dijital dönüşümlerini gerçekleştirme
           sağlamak ve teknolojik altyapıda üretime   çınılmazdır. İnsanoğlunun var oluşundan   isteklilikleri,  sürdürülebilirlikleri için en
           anlam katmak için yapılan tüm gelişme-  bu yana artan nüfus ile birlikte, kentleşme   önemli unsurdur.


        24 | ST ENDÜSTRİ 4.0 AĞUSTOS 2018
   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31