Page 33 - st-robot-yatirimlari-2025-haziran

DERNEK

TÜSİAD Yönetim Kurulu Üyesi ve Dijital Türkiye PwC Türkiye Ülke Kıdemli Ortağı TÜSİAD Dijital Stratejiler ve Yeni Teknolojiler
Yuvarlak Masası Başkanı Perihan İnci Cenk Ulu Çalışma Grubu Başkanı Burak Aydın

yor. Tüm bu dinamik süreçte üretken Açılış konuşmalarının ardından, beklenen alanlar operasyonel süreçler,
yapay zeka güçlü bir ivme kazandı. TÜSİAD Dijital Stratejiler ve Yeni müşteri hizmetleri ve ürün/hizmet ge-
TÜSİAD Dijital Türkiye Yuvarlak Masa- Teknolojiler Çalışma Grubu Baş- liştirme olarak öne çıkıyor. Veri güven-
sı çalışmalarımızda yapay zeka önemli kanı Burak Aydın, “Dijital Dönüşüm liği, maliyetler ve yetenek eksikliği ise
bir yer tutuyor. PwC ile birlikte hazırla- ve Yapay Zeka” ekseninde rapora ölçeklenmenin önündeki temel engel-
dığımız ‘Üretken Yapay Zeka Devrimi: duyulan ihtiyacı aktardığı bir konuş- ler olarak görülüyor. İşgücü dönüşümü
Küresel Etkiler ve Türkiye’nin Konumu’ ma yaptı. Toplantı PwC Türkiye Ortağı konusunda ise Türkiye’deki özel sek-
başlıklı raporumuzda iş dünyasının ya- Gediz Cürgül’ün raporun temel bulgu- tör, üretken yapay zekanın esas olarak
pay zeka karşısındaki mevcut konu- larını paylaştığı sunum ile sona erdi. işlerin ve pozisyonların niteliğini dö-
munu analiz ederek küresel eğilimleri nüştüreceği konusunda büyük ölçüde
ve Türkiye’de özel sektörün üretken RAPORDA ÖNE ÇIKAN BULGULAR hemfikir. Buna karşın, iş gücündeki sa-
yapay zekaya yaklaşımını inceledik. Türkiye’deki her dört şirketten üçü, yısal değişim beklentileri daha temkin-
Raporda şirketlerin bu teknolojiyi nasıl üretken yapay zekânın sektörlerinde li; ani ve uç değişimler öngörülmüyor.
benimsediğini, hangi alanlarda fırsat- 3-5 yıl içinde dönüştürücü etki yarata- Katılımcıların yüzde 88’i yapay zeka ile
lar ve zorluklarla karşı karşıya oldukla- cağını öngörüyor. Katılımcıların yüzde ilgili etik gündemini ve regülasyonları
rını ele almaya çalıştık.” 45’i Bilgi Teknolojileri bütçelerinin yüz- takip ettiğini belirtmiş olsa da bu far-
de 10’undan fazlasını bu alana ayırma- kındalığın çoğunlukla bilgi edinme dü-
PwC Türkiye Ülke Kıdemli Orta- yı planlarken, en çok yatırım yapılması zeyinde kaldığı görülüyor.
ğı Cenk Ulu da konuşmasında şu
görüşlere yer verdi: “Türkiye’deki şir-
ketler, üretken yapay zekanın dönüş-
türücü potansiyelinin büyük ölçüde PwC Türkiye Ülke Kıdemli Ortağı Cenk Ulu:
farkında olmakla birlikte, ana odakları
şimdilik operasyonel verimlilik olarak “Yapay zekâ yalnızca operasyonel bir araç değil,
karşımıza çıkıyor. Ancak, yapay zekâ rekabetçilik için önemli bir unsur. İş yapış şeklini
yalnızca operasyonel bir araç değil, re- bu yönde dönüştüren şirketler yarının kazananları
kabetçilik için önemli bir unsur. İş yapış
şeklini bu yönde dönüştüren şirketler olacak. Bu dönüşüm, teknolojik bir geçişin
yarının kazananları olacak. Türkiye iş ötesinde; stratejik çeviklik, yetkin insan kaynağı
dünyası için bu dönüşüm, teknolojik
bir geçişin ötesinde; stratejik çeviklik, ve veri temelli karar alma kültürü gerektiren
yetkin insan kaynağı ve veri temelli ka- bütüncül bir yeniden yapılanma sürecidir.”
rar alma kültürü gerektiren bütüncül
bir yeniden yapılanma sürecidir.”

ST Robot Yatırımları Haziran 2025 31