Page 19 - st-robot-yatirimlari-2025-haziran
P. 19

STendustri.com.tr  AJANDA



            çekleştireceğimiz benzeri faaliyetlerle,
            ülkemizin dijitalleşme ve sürdürülebilir
            kalkınma hedeflerine önemli katkılar
            sunacağımıza yürekten inanıyorum.”
            DİSÜDER Yönetim Kurulu Üyesi Yu-
            suf Doğan ise çalıştaya ilişkin düşün-
            celerini şu sözlerle paylaştı: “Sektör-
            de dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik
            konularında uzmanlaşmış, Türkiye’nin
            önde gelen firmalarında görev yapan
            değerli katılımcılarımız, çalıştayımıza
            gelerek kendileri için özel olarak ha-
            zırlanan oturumlara katılım sağladılar.
            Bu oturumlarda, hem açık uçlu hem
            de çoktan seçmeli sorular aracılığıyla
            sektörün mevcut durumunu analiz et-
            meyi ve İkiz Dönüşüm sürecinde kar-
            şılaşılan temel zorlukları tespit etmeyi
            amaçlıyoruz. Grup çalışmaları forma-  samlı bir rapor hazırlamaktı. Bu yola   sını Ankara’da, kamu, özel sektör ve
            tında gerçekleştirilen bu oturumlar, ka-  çıkarken öncelikli hedefimiz, sektörleri   akademi temsilcilerinin geniş katılımıy-
            tılımcılarımıza yalnızca kendi sektörle-  birbirinden ayırarak hem dijitalleşme   la gerçekleştirilecek  organizasyonda
            rine değil, farklı sektör ve firmalara dair   hem de sürdürülebilirlik boyutunda   paylaşarak, karar alıcılara ve politika
            içgörüleri  de deneyimleme  fırsatı su-  aralarındaki farklılıkları detaylı bir şekil-  yapıcılara katkı sunmaktır.”
            nuyor. Böylece çok yönlü bir perspek-  de analiz etmekti. Elbette, birbirinden   DİSÜDER Kurucu  Üyesi ve  Saymanı
            tif kazanımı sağlanırken, bilgi paylaşı-  oldukça farklı sektörlerden temsilcile-  Can Murat Kumuz ise düşüncelerini
            mıyla zenginleşen bir öğrenme ortamı   ri aynı çatı altında buluşturmak kolay   şu cümlelerle aktardı: “Ülkemizin kal-
            oluşuyor. Oturumların temel kurgusu,   bir süreç olmadı. Ancak bu zorluklara   kınma sürecinde üniversitelerin, kamu
            bir yandan mevcut sorun ve engelleri   rağmen yaklaşık 80 kişilik değerli bir   kurumlarının ve özel sektörün aynı çatı
            ortaya koyarken, diğer yandan çözüm   katılımcı grubuyla bir araya gelmeyi   altında buluşarak ortak bir vizyonla
            önerileri geliştirmeye odaklanıyor. Bu   başardık. Bu defa sektörleri ayrı ayrı   hareket etmesinin son derece önemli
            yapı sayesinde katılımcılar, hem stra-  ele almak yerine, tüm katılımcıları bir   olduğuna inanıyoruz. Bu anlayış doğ-
            tejik düşünme becerilerini geliştiriyor   arada değerlendirerek disiplinler ara-  rultusunda, dernek olarak tüm faaliyet-
            hem de iş birliği kültürünü pekiştiri-  sı etkileşimi artırmayı ve bütüncül bir   lerimizde olduğu gibi bu çalıştayda da
            yor. Oturumların  tamamlanmasının   bakış açısı yakalamayı tercih ettik. Bu   genç üyelerimize özel bir yer ayırdık.
            ardından, dünyanın en büyük ve en   sayede elimizde yalnızca sektörel veri-  Onları etkinliğimize davet ederek, gele-
            ileri teknoloji merkezlerinden biri olan   ler değil, aynı zamanda sektörler arası   ceğin liderleri olan gençlerin bu değerli
            tesisi hep birlikte gezerek, yenilikçi   etkileşim ve iş birliğini yansıtan konso-  ekosistemin bir parçası haline gelme-
            çözümlerin uygulamadaki örneklerini   lide, zengin bir bilgi havuzu oluştu. Bu   sini sağladık. Bu bilinçle, ilerleyen dö-
            yerinde inceleme imkânı bulduk. Bu   bilgileri analiz  ederek, İkiz Dönüşüm   nemlerde gerçekleştireceğimiz tüm et-
            çalıştay, sektör paydaşlarının ortak   sürecine dair somut öneri ve bulgular   kinliklerde de gençlere yeni yetkinlikler
            bir dil geliştirmesi, geleceğe dair viz-  içeren kapsamlı bir rapor hazırlaya-  kazandırmayı, onları çağın gereklilik-
            yon birliği oluşturması ve İkiz Dönü-  cağız. Ben de bu raporun hazırlan-  lerine uygun şekilde donatmayı ve bu
            şüm sürecinde somut adımlar atılması   masında  aktif olarak  görev  alıyorum.   dönüşüm yolculuğunun asli paydaşları
            açısından büyük önem taşımaktadır.   Nihai hedefimiz, bu çalışmanın çıktı-  hâline getirmeyi amaçlıyoruz.”
            Önümüzdeki dönemde bu çalıştayı
            belirli periyotlarla tekrarlayarak, ülke-
            miz sanayisindeki dijitalleşme ve sür-
            dürülebilirlik alanındaki gelişimi düzenli   DİSÜDER Başkanı Dr. Adem Kayar: “Çalıştay
            olarak raporlamayı ve bu ivmeyi daha        sonunda elde edilen veriler ve öneriler
            da güçlendirmeyi hedefliyoruz.”         doğrultusunda hazırlanacak raporu, Haziran
            DİSÜDER Yönetim Kurulu Üyesi Cenk
            Hırçın  ise şöyle  konuştu: “DİSÜDER   ayında gerçekleştireceğimiz geniş katılımlı bir
            olarak bu etkinlikteki temel amacımız,   etkinlikle kamuoyuyla paylaşmayı planlıyoruz.”
            Ankara’da gerçekleştirilecek  büyük
            organizasyona sunulmak üzere kap-

            ST Robot Yatırımları Haziran 2025                                                                  17
   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24