Page 18 - st-robot-yatirimlari-2024-mayis

AJANDA STendustri.com.tr

Endüstriyel otomasyonda

rekabet öncesi iş birliği çağı

HKTM Yönetim Kurulu Başkanı ve ENOSAD Başkanı Tunç Atıl, endüstriyel
otomasyon sektörüne ilişkin değerlendirmelerde bulundu.

KTM Yönetim Kurulu Baş-
kanı ve ENOSAD Başkanı
Tunç Atıl, endüstriyel oto-
masyon sektörünün gün-
H cel dinamikleri hakkında
değerlendirmelerde bulundu. Türki-
ye’de endüstriyel otomasyon pazarı-
nın yüzde 80’ini temsil eden çatı ku-
ruluş ENOSAD, bugün 35 uluslararası
üyeye ve toplamda 115 üyeye sahip.

REKABET ÖNCESİ İŞ BİRLİĞİ
KAVRAMI ÖNE ÇIKIYOR
Statista’ya göre, 2020’de 183 mil-
yar dolar olan endüstriyel otomasyon
pazarının, yüzde 8’lik bir büyüme ile
2026’da yaklaşık 300 milyar dolara
ulaşması bekleniyor. Bu sektörün çok
ciddi bir pazar payına sahip olduğunu HKTM Yönetim Kurulu Başkanı ve ENOSAD Başkanı Tunç Atıl
söyleyen Atıl, endüstriyel otomasyon
sektörünün yeni üretim vizyonunda
öne çıkan başlıkların iş birliği ve kolekti- Rakiplerin bir arada olduğu yerde fay- işin otomasyon kısmı, hareket-kontrol
vite olduğunu söyleyen ve rekabet ön- da yaratmak için yapılabilecek şeyler kısmı ya da ağır endüstriyel hidrolik
cesi iş birliği modelini uygulama odağı- belli. Bu nedenle de birbirimizi puzzle kısmı Türkiye’de çözülsün. Çünkü an-
na aldıklarını söyleyen Atıl, endüstriyel gibi tamamladığımız işletmelerle güç cak bu şekilde Türk mühendislerinin
otomasyon yatırımlarında önem veril- birliği yapmak için aslında çok iyi bir bu işi öğrenme, uygulama ve geliş-
mesi gereken iki kavramın ise verimlilik ortam sağlıyor ENOSAD. Yeter ki birbi- tirmeleri mümkün olabilecek. Biz ya-
ve esneklik olduğunu söylüyor. Endüst- rimizi iyi tanıyalım.” ratılan fırsatlar ve bu bakış açısıyla o
riyel otomasyonun dijital dönüşüm, ya- kadar güzel projelere imza atıyoruz ki.
pay zeka, robotik, fabrika otomasyonu “ORTA KADEME YÖNETİCİLER Bunun için sanayicinin, yatırımcının bi-
ve proses otomasyonunu kapsadığını RİSK ALMALI” raz daha risk alması gerekiyor.”
ve bu çerçeve içinde ENOSAD’ın 20 Türkiye’de yerli üreticiye gerektiği ka-
yıl önce 16 şirketin bir araya gelmesiyle dar alan yaratılmadığını ve bu noktada
kurduğu bu sinerjiyi canlı tutmaya ça- riskten kaçınılarak ithal çözümlere yö-
lıştıklarını aktaran Atıl, bu ilişkileri birbi- nelinmesinin Türk dış ticaret rakamla- Önemli olan ortak
ri içinde çok daha fazla değerlenebilir rında açık oluşturduğunu aktaran Atıl, faydaya çalışabilmek,
hale getirmeye çalıştıklarını belirterek Türk sanayicisine şu şekilde sesleni-
şöyle konuşuyor: “Biliyorsunuz ki der- yor: “Müşteri anahtar teslim çözüm sektörü büyütebilmek,
nekte rakipler vardır. Önemli olan ortak istiyor, mümkün olduğu kadar az ki-
faydaya çalışabilmek, sektörü büyüte- şiyle muhattap olmak istiyor. Zaten o kazan-kazan ilişkiler
bilmek, kazan-kazan ilişkiler yaratabil- yüzden de ne yazık ki birçok yatırımda yaratabilmektir.
mektir. Biz de bu dönem slogan olarak yurt dışından verilen komple paketler
rekabet öncesi iş birliğini benimsedik. tercih ediliyor. Oysa biz istiyoruz ki bu

16 ST Robot Yatırımları Mayıs 2024