Page 67 - st-robot-yatirimlari-2024-mart

fizik dünyasının temel ilkesini üstte rekli azalır ve bir gün biter. Ya da sev- işe yaramaz. Şirketin maaş politikası,
söylediğim mantıkla fizik ötesine; in- diklerimizden beklentimizin olması. çalışanın performansıyla dengede mi?
sana ve ilişkilere uyarlarsak ne olur? En normal şey. Ama eğer bu beklenti Çok çalışana daha çok kazanç imka-
Aynı ilke orada da geçerli midir? fazlaysa ve çok da gerçekçi değilse nı veriliyor mu? Yoksa az çalışan da
denge bozulur ve üzüntüler, tartışma- en az başarılı kişi kadar gelir mi elde
Cevap tereddütsüz kesinlikle lar ve ayrılıklar girer devreye. ediyor. Denge yoksa çok çalışmak,
evet. Sevgi gibi yüce bir kavramda bile bir verimlilik anlamını yitirir ve kaytarmaya
İnsanın duygu dünyasını ele alalım. denge gerekliliği görüyoruz. Fazla se- teşvik başlar. Şirketin kazançları ile gi-
Karamsarlık, kaygı, endişe, umutsuz- ven kişi aslında doğal bir denge sını- derleri dengede mi? Harcamaları çok-
luk, öfke gibi olumsuz duyguları his- rını zorlar ve farkında olmadan kendi- sa karsızlık başlar. Ya da harcamalar
setmemiz normaldir zaman zaman sine, sağlığına zarar vermeye başlar. olması gerekenden son derece az ise
değil mi? Ama eğer sürekli ve yoğun Karşı taraf da muhtemelen boğulma yapısal ve geleceğe yönelik sorunlu
düzeyde kaygı halindeysek? İşte o hissi yaşayıp uzaklaşır. Artık konuyu adımlar atılmıyor ve şirket büyümüyor
durumda artık ruhsal dengemiz bo- yeterince konuştuk ve kavradık diye demektir. Büyümek ve gelişmek için
zulmuş demektir. Kaygı bozukluğu, düşünüyorum. yatırım ve harcama yapmak zorunda-
anksiyete veya panik atak teşhisi ko- sınız. Gerektiği kadar. Benzer şekilde
nulabilir. Bu olumlu duygular için de O yüzden şimdi gelelim artık şirketin yapısına, süreçlerine, paydaş-
geçerli. Sevinci ve mutluluğu abartılı iş dünyasına. larına, finansına, çalışanlarına yönelik
olan kişi için de benzer şekilde den- İş hayatımıza, çalıştığımız veya yönet- tonlarca soru üretebilir ve analiz ya-
geden söz edilemez. Ve bunların tiğimiz şirkete, ekibimize, yöneticilere, pabiliriz. Bunu mutlaka yapmalıyız da.
tümü ortak isimle “duygu durum bo- ofis ortamına, fiziki ve sosyal şartlara Önemli olan dengeyi bozan noktaları
zukluğu” olarak geçer. ve tümünün birbiriyle olan ilişkisine bulmak ve ortadan kaldırmak. Her
artık bu yeni gözlükle ve denge nok- şeyi denge noktasına kavuşturmak.
İlişkiler dünyasında peki? tasından bakabiliriz. Artı ya da eksi yöndeki sapmaları
Örneğin birini düşünün, eşi için, ilişkisi Örneğin firmanızda olumsuz geri bil- ortadan kaldırmak. Yazımı Paracel-
için fedakarlık yapıyor yıllarca. Seve- dirim ve takdir kültürü denge içinde sus ile bitirmek istiyorum. Paracelsus
rek, isteyerek. Karşılık beklemeden mi? Yoksa birinin lehine dengesizlik (1493-1541) modern tıbbın ve farmo-
üstelik. Ama bir gün geliyor ve ken- mi söz konusu? koloji biliminin de kurucularından sa-
dini yorulmuş, tükenmiş hissediyor. Eleştiri kültürü yoğun ama takdir azsa yılan önemli bir kimyagerdir. Pek çok
Çünkü denge bozuldu. Alma-verme çalışanların verimliliği düşer, motivas- kimyasal madde üzerine önemli çalış-
dengesi. Hep verdiği ve yeterince yon kaybı yaşanır. Yaratıcılık sadece maları bulunur. Bazı kimyasal madde-
alamadığı için kendisinde de bir şey lafta kalır. Bırak değer üretmeyi, kim- leri de bulan kişidir ayrıca.
kalmadı. Tıpkı fizik dünyamızda oldu- se konuşmak bile istemez. Ya da tam Kendisi şöyle der: “Sola dosis facit
ğu gibi. Bir küvete giren sudan fazlası tersi abartılı takdir varsa, bir süre son- venenum.” Yani “Her şey zehirdir,
çıkıyorsa, o küvetteki su seviyesi sü- ra inandırıcılığını, etkisini kaybeder ve önemli olan dozudur.”