Page 234 - st-robot-yatirimlari-2022-ekim

ROBOT

ÜRÜN VE SİSTEMLERİ
Endüstri 4.0

gencinin projeleri ile gerçekleştirildiğini
kaydetti. Nuhoğlu, bunu şöyle açık-
ladı: “Eğer Türkiye şu anda sanayide
yapmaya çalıştığını savunma sana-
yinde yapsaydı; F16’yı kopyalamaya
çalışırdı. Son dönemde Türk savunma
sanayisinin savaş doktrinini değiştirdi-
ğinden bahsediliyor. Bu denli büyük bir
devrim daha önce Amerikalıların, İsra-
illilerin ve diğer ülkelerin de yaptığı İHA
ya da SİHA ile mi gerçekleşiyor? Türk
savunma sanayinin üstünlüğü yapay
zekayı etkin kullanmasından gelmekte-
dir. Türk savunma ürünleri bir platform
perspektifi ile entegre bir şekilde ha-
reket ediyor, savaş alanında dijital dö-
nüşüm Türk gençleri tarafından özgün
olarak geliştirilen cihazlar ve yazılımlarla
gerçekleşiyor ve dünya ölçeğinden em-
salsiz teknolojiler en gelişmiş savunma
sistemlerini çaresiz bırakıyor. Dolayısıyla
burada, oyunu değiştirecek bir yapıdan yorum. Biz gelişmiş ülkelerin Endüstri yapmak yerine bir strateji planı hazır-
bahsediyoruz. Bizim sanayide de aynı- 4.0, Toplum 5.0 gibi kavramlarına ve lamalı ve yatırımlarını akılcı bir şekilde
sını yapmamız gerekiyor. Özetle, bunu teknolojilerine odaklanmaktansa, ken- gerçekleştirmeli. Ardından kurumsal
yaparken bizim savunma sanayimiz di teknolojimizi üreterek bir avantaj yapının, üretim ve hizmet süreçlerinin
mevcut üretilmiş teknolojiye bakıp onu elde edebiliriz. Aslında bunun yolu da de optimize edilmesi gerekiyor. Bu
taklit edip üzerine mi geliştirdi? Hayır, gençlerimizi sürecin içine çekmekten noktada en büyük yanılgı, ‘vereceğiz
yepyeni bir teknoloji geliştirdi.” geçiyor. Amerikan, Alman ya da Ja- parayı alacağız cihazı veya yazılımı di-
pon teknoloji üreticilerinin cihazlarını jitalleşeceğiz’ yanılgısı oluyor. Eğer iş-
“TÜRKİYE ENDÜSTRİDE DE alarak da üretime katabilirsiniz veya letmenin kurumsal olarak işleyişi sağ-
KENDİ DİJİTAL DÖNÜŞÜM gençlerimizi yenilikçi teknolojilere yö- lam değilse, hiçbir yazılım ya da cihaz
PERSPEKTİFİNİ ORTAYA KOYMALI” nelik yetiştirerek de bu dönüşümü o işletmenin üretimini dijitalleştiremez.
Türkiye’nin kendi dijital dönüşüm cihaza değil insana yatırım yaparak Akabinde ihtiyaç alanının ve kullanıla-
perspektifini ortaya koyması gerektiği- gerçekleştirebiliriz. Biz bu perspektife; cak teknolojilerin belirlenmesi gereki-
ni ve teknoloji üreten bir ülke olması ‘DijitalHAMLE’ perspektifi diyoruz.” yor. Bu çok önemli bir madde çünkü
gerektiğini vurgulayan Nuhoğlu, bu Türkiye’deki dijital dönüşüm proje-
doğrultuda sürecin içerisine gençlerin “İŞLETMELERİMİZİ, lerinde yapılan en büyük hatalardan
dahil edilmesi gerektiğini belirtti. GENÇLERİMİZİ DİJİTAL HAMLE biri de farklı departmanlarda, farklı
YAPMAYA DAVET EDİYORUM” teknolojilere birbirine uyumsuz olarak
Nuhoğlu, sözlerine şöyle devam İşletmeleri, gençleri “Dijital Hamle” yatırım yapılması ve günün sonunda
etti: “Geçenlerde MÜSİAD’ın bir top- yapmaya çağıran Nuhoğlu, sürecin entegrasyon boyutunda çok ciddi
lantısında Sayın Selçuk Bayraktar çok aşamalarını ise şu şekilde anlattı: problemlerle karşılaşılmasıdır.
güzel bir örnek verdi: Yeryüzünün “Öncelikle ilk aşamada işletmenin Dolayısıyla bir proje yapılırken firmanın
cüsseli, en güçlü varlıkları dinozorlar- mevcut durumunun belirlenmesi, ge- dijital dönüşüm stratejisi doğrultusun-
ken dünyaya düşen bir göktaşı yerka- nel bir görünümünün gözden geçi- da ihtiyaçlarının neyi kapsadığı, han-
buğunu deldi ve magma dışarıya çıktı. rilmesi yani check-up’ının yapılması gi teknolojilerin kullanılacağının tespit
Atmosferi kararttı ve dünyadaki bitki gerekiyor. Biz bunu yönetim, bilişim edilmesi ve işletmedeki departmanlar-
çeşitliliği azaldı. Bunun sonucunda da veya endüstri alanında uzman, akade- da projelerin artık buna göre gerçek-
yeryüzündeki 200 kg’ı geçen bütün misyenlerimizin sahada tecrübeli mü- leştirilmesi uygun olacaktır.” Sanayinin
canlılar yok olmak zorunda kaldı. Yani hendislerle bir araya geldiği ekiplerin dijital dönüşümünün bir anda ve tek
bazen arkada kalmak göründüğü ka- işletmelerle buluşturarak gerçekleştiri- bir yatırımla yapılamayacağının altını
dar dezavantajlı olmayabilir.” yoruz. İkinci adımda, dijital ve stratejik çizen Nuhoğlu, bunun bir süreç oldu-
bir plan hazırlanması gerekiyor. Yani ğunu ve söz konusu süreci de plan-
Nuhoğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: işletmeler teknolojiye plansız, prog- larken her zaman işletmelerin yanında
“Ben de tam olarak bundan bahsedi- ramsız her ihtiyaç olduğunda yatırım olduklarını sözlerine ekledi.

232 ST Robot Yatırımları Ekim 2022