Page 89 - st-proses-otomasyonu-2022-ekim

tedarik ve lojistik yönetimi

na çıkarak, rakiplerimizden farkımızı
müşterilerimize göstermek ve talep-
lerine anında cevap verebilmek için
yapımızı sürekli harekete hazır halde
tutuyoruz”.

PAYDAŞLARLA ENTEGRE
ÇALIŞMA MODELİ
“2022 yılı için belirlediğimiz motto,
‘kaynaklarımızı verimli kullanmak’tı.
Tüm yıl boyunca, iş yapış biçimleri-
mizi mevcut kaynaklarımızı en etkin,
en verimli olacak şekilde belirledik.
Yılın son çeyreğine girerken lojistik
ve satın alma süreçlerimizin tama-
mında kaynaklarımıza odaklanmak,
stoklarımızı yeniden düzenlemek ve
stoklu satışları müşteri ihtiyaçları-
na göre yeniden organize etmek ve-
rimliliğimizi yükseltti” diyen Burak
Çelik, “Paydaşlarla daha entegre bir
çalışma modeline geçtik, bu da müş- değer yaratma anlayışımızla da yanla-
teri memnuniyeti olarak bize geri rında olduğumuzu bilmelerini istiyo-
döndü. Bütün satın alma süreçleri- ruz.” vurgusu yaptı.
mizi dijital ortama aktararak hem oto
kontrol sağladık hem de verimlilik ve “AVRUPALI TEDARİKÇİLERİMİZLE
izlenebilirliği arttırdık. Ayrıca tersine DOĞALGAZ KRİZİ İÇİN
lojistik uygulamaları çalıştık. Gelece- ÖNLEMLER ALACAĞIZ”
ğin bizden ne istediğinin farkındayız “2022 yılının son çeyreğine girerken
ve bu isteklere cevap vermeye hazı-
rız. Bu organizmayı sadece hayatta hedeflerimizde herhangi bir sapma
tutmakla kalmıyoruz, aynı zamanda veya revizyon olmadığını söylemek
geleceğe de uyumlu olması için çalı- isterim” diyen Çelik, tedarik riskleri-
şıyoruz. Şunu rahatlıkla söyleyebili- nin farkında olduklarını ve bunları ön
rim ki; Delta Vana ve Otomasyon’un görerek tahminler yaptıklarını aktara-
bütün birimleri ile birlikte Dış Ticaret rak aksiyon planlarını şöyle özetledi:
ve Satın Alma birimi de Delta Vana “Bundan sonraki 3 aylık süreç için de
ve Otomasyon’un dramatik oranlar- planlarımız doğrultusunda ilerleyece-
da büyümesine yüzde 100 hazırdır ve ğiz. Açıkçası son 3 ay için mesaimizin
operasyonda hiçbir aksama olmadan büyük bir kısmını departmanımıza
prosesi yürütebilecek durumdadır.” verilen hedefleri yakalamak için çalı-
şeklinde sözlerini sürdürdü. şacağız. 2023 için öncelikle Avrupa’da
yaşanması artık kesin gözüyle bakılan
“LOJİSTİK SÜREÇLERİMİZİ süreçlerimizi sürdürülebilirlik pers- doğalgaz krizi için önlemler alıp Av-
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK pektifine uygun bir hale getiriyoruz. rupalı tedarikçilerimiz ile birlikte bir
PERSPEKTİFİNE UYGUN HALE Bunun için çalıştığımız nakliye fir- durum değerlendirmesi yapacağız.
GETİRİYORUZ” maları ile karbon salımın ölçümle- Bir alarm durumu için B planı oluştu-
“Sürdürülebilirlik bizim tüm paydaş- ri yapıyoruz. Ayrıca Delta Vana ve rup 2023 hedeflerimizi de buna göre
larımızla birlikte hedefimizde olan Otomasyon’un iç işleyişinin çevreye şekillendireceğiz. Hedeflerimizin ara-
değerlerden bir diğeri. Bir değer ya- yarattığı etki ile tedarikçi firmaları- sında firmamızın tedarik zincirindeki
ratmak kadar o değeri sürdürülebilir mızın çevresel etkilerini ölçümleme tüm basamaklarını daha dijital hale
biçimde ortaya koymak da önemli… ve önümüzdeki 2-3 sene içerisinde sı- getirme çalışmalarımız var, zaten şu
“ tespitinde bulunan Çelik, “Tek se- fır karbon bir şirket olmak için irade anda ilerleyen bir süreç. Burada dijital
ferlik başarıların, ne müşteriler ne de ortaya koyuyoruz. Böylece paydaşla- ama hantal veya çevik ama konvan-
tedarikçiler nezdinde bir kıymeti yok. rımızın sadece klasik bir ticaret alış- siyonel bir sistem yaratmamaya özen
Öte yandan, yeryüzünün sürdürüle- verişi veya çözüm ortağı olarak değil, gösteriyoruz. Operasyonel yoğunlu-
bilir kaynaklarına odaklanmak da çok aynı zamanda doğamız ve Ülkemizin ğumuz dışında prosesin tüm adımla-
önemli. 2023 vizyonumuzda lojistik ve Dünya’nın geleceği için bir katma rına dokunmaya devam edeceğiz.”

ST Proses Otomasyonu Ekim 2022 87