Page 20 - st-otomasyon-2025-ocak

VİTRİN

Beyaz eşya şirketi “Akıllı Yaşam

Çözüm Şirketi”ne dönüşüyor

LG Electronics şirketinde hedef; temel iş alanlarının potansiyelini en üst düzeye
çıkarmak, B2B, platform tabanlı ve gelişmekte olan girişimleri geliştirmek için
iş portföyü yeniliklerini desteklemek.

G Electronics (LG), beyaz
eşya lideri olarak onlarca
yıllık tüketici öngörüsünü,
üretim uzmanlığını ve tek-
L nolojik becerisini kullanarak
hızla bir “Akıllı Yaşam Çözüm Şirketi”ne
dönüşüyor. LG, orta ve uzun vadeli stra-
tejisi “Gelecek Vizyonu 2030”un bir
parçası olarak sürekli dönüşüm ve bü-
yümeye odaklanacak. LG, Seul’deki LG
Sciencepark’ta yerli ve yabancı yatırımcı-
ları ve analistleri bir araya getiren bir ya-
tırımcı forumuna ev sahipliği yaptı. Etkin-
lik sırasında CEO William Cho, şirketin
geçen yıl Gelecek Vizyonu 2030’un duyu-
rulmasından bu yana kaydettiği ilerleme-
yi ve stratejik yönünü özetledi ve önemli
başarıları vurguladı. LG’nin orta ve uzun
vadeli stratejisinin gelişimini doğrudan
pazara aktarmak ve daha fazla şeffaflık
sağlamak amacıyla gerçekleştirilen et-
kinliğe, CEO William Cho’nun yanı sıra
CFO Kim Chang-tae, CSO Lee Sam-soo
ve ısıtma, havalandırma ve iklimlendirme LG CEO’su William Cho
(HVAC), webOS içeriği ve hizmetleri ile
abonelik gibi önemli iş alanlarından so-
rumlu diğer üst düzey yöneticiler katıldı. “Üçlü Yedi” hedeflerine ulaşmak: yüzde kârı ve İşletme çarpanı (EV/FAVÖK) 7.
2030 Gelecek Vizyonunun duyurulması Etkinlikte LG, Gelecek Vizyonu 2030 kap-
ve hissedarlar toplantısının ardından LG, 7 ortalama büyüme oranı, yüzde 7 faaliyet
bu yatırımcı forumunda da olduğu gibi, samındaki ara mali ilerlemesini paylaştı.
Bu yılın ilk yarısına göre gelirlerde yüzde
CEO ve önemli iş liderleriyle doğrudan
iletişim kurarak pazar ve paydaşlarla ya- LG, orta ve uzun 8’lik bir artış, yüzde 6 faaliyet karı ve EV/
kın ilişkilerini devam ettiriyor. FAVÖK’te bir önceki yıla göre dört kat
büyüme ortaya çıktı. (LG Innotek hariç).
vadeli stratejisi
“AKILLI YAŞAM ÇÖZÜM ŞİRKETİ”
OLMAYI HEDEFLİYOR “Gelecek Vizyonu İŞ PORTFÖYÜ İNOVASYONU
LG, Gelecek Vizyonu 2030 planı kapsa- İÇİN DÖRT STRATEJİK YÖN
mında evler, ticari ortamlar, mobilite ve 2030”un bir parçası CEO Cho, dört temel yöne odaklanarak
sanal platformlar dahil olmak üzere çeşitli LG’nin iş portföyü inovasyonuna yak-
yaşam alanlarındaki müşteri deneyimlerini olarak sürekli laşımını ayrıntılı olarak anlattı: mevcut
birbirine bağlayıp geliştirerek bir “Akıllı dönüşüm ve büyümeye önemli işletmelerin tam potansiyelini en
Yaşam Çözüm Şirketi” olmayı hedefliyor. üst düzeye çıkarmak, platform tabanlı
Bunu başarmak için şirket, iş portföyünün odaklanacak. hizmet modellerini genişletmek, B2B’nin
daha geleceğe yönelik bir modele dönü- büyümesini hızlandırmak ve LGE’ye yeni
şümünü hızlandırmayı planlıyor. Amaç, başlayan işletmeleri teşvik etmek.
18 | ST OTOMASYON OCAK 2025