Page 47 - st-otomasyon-2024-ekim
P. 47
PLASTİK VE KAUÇUK SANAYİ I RÖPORTAJ
Yeni depo, tesis ya da teknoloji yatırımı
kararı nasıl veriliyor?
Plastik ve ambalaj sektörü depolarında
öne çıkan yatırım kriterleri nelerdir?
Sektörel gelişmeler doğrultusunda müş-
teri talepleri, iş hacmi ve yalın yönetim
kriterleri göz önünde bulundurularak yeni
yatırım kararlarını veriyoruz. Önce iş sağ-
lığı ve güvenliği ihtiyaçları analiz ediliyor.
Yapılacak yatırımın bu doğrulta ne kadar
ergonomik olacağı, işçi ve süreç ihtiyaçla-
rını ne ölçüde karşılayacağını değerlendi-
riyoruz. Özellikle piyasa koşullarında en
çok talep edilen ürünlerin zamanında ve
beklenen kalitede müşteriye ulaştırılması-
nı hedefliyoruz.
Depolarınızdaki ekipmanlarda tercih
yerli mi yabancı mı oluyor?
Sebepleri nelerdir?
Lojistik süreçlerimizdeki tüm ekipmanla- cellemeleri ile süreçler daha fazla kontrol
rın, ihtiyacı karşılayacak doğru ekipman altında tutulabiliyor.
karşılaştırması ile belirleniyor. Bu bağ-
lamda yapılan benzer uygulama araştırma- Dijital Dönüşüm vizyonunuz nedir?
ları, tersine mühendislik çalışmaları gibi Varsa başarılı uygulamalarınızdan
faktörler ile ekipman kriterleri oluşturulu- bahseder misiniz?
yor. Özellikle satış sonrası servis desteği, Gelişen dünya ve pazar koşullarında dijital
hızlı çözüm ortağı ve ekipman kullanım dönüşümün kaçınılmaz olduğunun bilinciy-
ömrü göz önünde bulundurularak mevcut le hareket ediyoruz. Tüm departmanlarımız
durumda yabancı üreticilerle süreçlerimizi koşulların gerekliliği ve müşteri odaklılık
ilerletiyoruz. noktasında kendi süreçlerini dijital dönü-
şüme uyum sağlayacak şekilde güncelliyor;
Yakın dönemde depolarınızda ne tür bir anlık veri ulaşımını sağlıyor. Özellikle İş
yatırıma imza attınız? Hız, hatasız Zekası uygulamalarına odaklanmış durum-
depolama, doğru sevkiyat, iş güvenliği dayız. Sistematik ve sürekli güncellenen ve-
vb. ne gibi avantajlar sağladı? rilerimiz İş Zekası uygulamaları ile koordi-
GF Hakan Plastik olarak ilk önceliğimiz 0 ne edilerek yönetimsel karar verme ve takip
Risk ve 0 İş kazasıdır. Bu bağlamda sevki- süreçlerini kolaylaştırmış durumda.
yat rampalarında bulunan sipariş ön hazır-
lık alanlarının optimizasyonu için bir proje 2024 yıl sonu hedefleriniz nelerdir?
çalışması yapıldı. Çalışma kapsamında 2025 stratejimizin hedefleri arasında Kat-
belirlenen doğru ve optimum ihtiyacı kar- ma Değerli Ürünler, “Sıfır İş Kazası” ve
şılayacak hazırlık alanları ile hem forklift/ “Dijitalleşme” bulunuyor. Bu doğrultuda
combilift gibi iç lojistik trafiğinin yüzde katma değerli ürünlerimize ait üretim ka-
30 oranında azaltılması hem de araç yük- pasitemizi artırmak için 2025 yılı sonuna
lemelerinde müşteri şikayetlerini yüzde 50 kadar Çerkezköy tesisimizde yeni bir ext-
oranda düşürecek şekilde doğru sevkiyat rüzyon hattının devreye alınmasını planlı-
süreçlerini oluşturmuş olduk. yoruz. Bu yatırımla aylık 160 ton/ay ilave
üretim kapasitesi sağlama hedefindeyiz.
Depo yönetim yazılımlarınız (WMS) ve Her alanda dijitalleşme ve özellikle üre-
ERP entegrasyonu üretim süreçlerine tim proseslerinde dijitalleşme çalışmala-
ne tür katkılar sağlıyor? rımız ön planda ilerliyor. Sıfır İş Kazası,
Üretim süreçlerinde özellikle ürünlerin yine önem verdiğimiz konulardan biri ki
depoya teslimi noktasında WMS ile ERP hem üretim süreçlerimizde, hem yatırım-
entegrasyonu sayesinde iç lojistik süreçle- larımızla bu konuya öncelik veriyoruz ve
ri karmaşasının azaltılması ve zamanın ve- eğitimlerimizle de bilinç seviyesini yüksek
rimli kullanımı noktasında büyük katkılar tutmak konusunda özen gösteriyoruz. Yıl
sağlanıyor. Üretilen ürünün doğru depo lo- sonuna kadar yapacağımız tüm aksiyonla-
kasyonuna ulaştırılması ve anlık stok gün- rımızda da önceliğimiz olacak.
ST OTOMASYON EKİM 2024 45
