Page 59 - st-otomasyon-2023-subat

MAKİNA İMALAT SANAYİ I RÖPORTAJ

rında yerel ortaklarla birlikte paylaşmak
istiyoruz. Kuzey Amerika pazarı, coğrafi
olarak uzak bir pazar olmasının yanında;
hem kültürel, hem pazar dinamikleri açı-
sından hem de teknik olarak çok farklı.
Bu sebeple ciddi bir hazırlık istiyor. 2023
bu hazırlıkları tamamlamak istediğimiz
bir yıl. 2024 senesinde ise ilk pazara giriş
denemelerimizi yapmak istiyoruz. Bura-
dan alacağımız sinyaller ışığında pazarda
hareket stratejilerimizi revize edebiliriz.
Şu aşamada 2025 yılı içerisinde bir depo
planlamamız bulunuyor.

Fabrikanızda; hammadde girişinden,
tasarım ve Ar-Ge çalışmalarına, oradan
sevkine kadar olan üretim süreçlerini
anlatır mısınız?
Satış üretim planlama departmanına si-
pariş detaylarını içeren bir sipariş formu rada bizim çözdüğümüz en büyük problem, anlık üretim durumu, oluşacak darboğazlar
gönderir. Bu sipariş formunu alan üretim fireyi ve hurdayı azaltmak adına yaptığımız ve duruşlar takip edilir. Ön görülebilir olan
planlama ekibi, standart bir ürün ise, ERP “Nesting” çalışmalarının ürün ağaçlarında duruşlar, planlama değişikliği sayesinde
sisteminde kayıtlı olan ürün ağaçlarından standartlaşmayı sağlayamamasıdır. Bunun minimize edilirken darboğazlara da önden
malzeme taleplerini oluşturur. Üretim için için, üretim direktörlüğüne bağlı “Teknik çözüm hazırlanabilmektedir. Kalite kont-
gerekli olan imalat resimlerini ise, ürün büro” ekibimiz, haftalık iş emrine göre sac rol ekibi, her bir üretim partisini özel proje
bilgi yönetim sisteminden çeker ve üretim kesim pozlarını hazırlar ve ihtiyaç duyulan kodları ile takip eder ve tüm formları fotoğ-
müdürüne, üretim planı ve istasyonların iş sac boyutlarını ve miktarlarını belirleye- raflar ile birlikte arşivler. Bu sayede fabri-
emirleri ile birlikte aktarır. Fabrikadaki is- rek üretim planlama ile paylaşır. Bu saye- kamızdan her zaman kaliteli ürün çıkmasını
tasyonların kapasite bilgileri, üretim plan- de üretimde minimum fire ve maksimum güvence altına almış oluruz.
lamanın sisteminde yer alır. Aynı şekilde verimi elde edebilmekteyiz. Üretimin her
fabrikadaki mevcut işlerin durumunu da aşamasında, önce malzemeyi üreten usta, Sanayinin Dijital Dönüşümü
bilen üretim planlama, yeni gelen sipari- sonra malzemenin üretildiği bölümün us- vizyonunuz nedir? Varsa pilot
şin üretim rotasını, güncel iş planına ek- tabaşı ve son olarak proses kalite kontrol uygulamalarınızdan bahseder misiniz?
leyerek her istasyonun hangi iş emrini ne ekibi kaliteli ürünlerin üretilmesini sağlar. Akıllı üretim sistemleri ve dijital araçlar
zaman işleme alacağını belirler. Satınalma Boyadan çıkan malzemeler, montajlanmak yardımıyla üretim teknolojilerini geliştir-
birimi, üretim planlama ekibinden gelen üzere montaj fabrikasına taşınır. Montaj meye yönelik büyük adımlar atılmaktadır.
malzeme talebini, her bir kalemin termini fabrikasında montajı tamamlanan ürünler, Kuruluşumuz, dijital dönüşüm kapsamında
ile birlikte sisteme işler. Bu sayede hangi kalite kontrol ekibinin final kontrolleri değişen şartlara ayak uydurmak için mev-
malzemenin ne zaman ana depoda olması sonrasında paketlenerek “Sevkiyat depo” cut süreçler üzerinde geliştirmeler yapmak,
gerektiğini belirler. Eğer hali hazırda stok- ya teslim edilir. Lojistik birimine bağlı sev- tamamıyla dijital olmak ve üretimde dijital
ta ürün varsa, onların tedarikçi siparişlerini kiyat depo, ürünlerin güvenli bir şekilde ikiz oluşturmak konusunda hedefler belir-
oluşturmaz. Ancak kullanım sonrası kritik doğru adrese sevk edilmesini sağlar. lemiştir. Bomaksan olarak dijital dönüşüm
stok miktarının altına düşen ürünler için sürecinde sadece teknolojinin getirisi ile
otomatik sipariş oluşturulur. Sıfır duruş ve sıfır hata ile kaliteli değil; verilerin de katkısı ile dinamikleri
Bu işleyen sistem sayesinde, hem ham- üretim adına ne tür metod ve sistemler yönetebileceğimizi biliyoruz. Ürünlerimi-
madde hem de mamül malzemeler üretim kullanılıyor? Daha çok hangi zin maksimum verimliliğe ulaşabilmesi ve
alanına tam zamanında teslim edilir. Eğer otomasyon donanım ve yazılım müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha kap-
gelen sipariş müşteri için özel çalışılmış teknolojilerinden yararlanıyorsunuz? samlı biçimde ele alabilmek için teknolo-
bir tasarım ise, süreç biraz daha farklı iş- Üretim planlama ekibimiz, ERP sistemi ji gelişimini yakından takip ediyoruz. Bu
ler. Bu durumda üretim planlama gelen ile birlikte “Just Plan It” adında özel bir bağlamda, dijital dönüşüm projemiz ile fark
siparişi ilk olarak mühendislik departmanı yazılım kullanmaktadır. Bu yazılım, maki- yaratacak adımlar atmayı ve sektörün öncü
ile paylaşır. Mühendislik departmanı içeri- na – insan – yetkinlik matrisini baz alan ve firmaları arasında yer almayı amaçlıyo-
sindeki ürün tasarım birimi, proje yönetim kapasite planlamasının yapılmasına olanak ruz. Kuruluşumuz, dijital dönüşüm projesi
ekibi ile birlikte taslak olarak hazırlanan sağlayan bir yazılımdır. Gelen her siparişin kapsamında ürün bazında standartlaşma ve
tasarımı üretilebilmeye uygun hale getirir rotası bu yazılıma işlenir ve günlük olarak operasyon süreçlerinde iyileştirme çalışma-
ve bu tasarıma uygun olan ürün ağaçlarını takip edilir. Bu yazılım, el istasyonlarında ları yürütmektedir. Ayrıca bünyesine ürün
oluşturur. İlgili ürünün üretim rotası, yine da çalışabildiği için, ustabaşılardan ve üre- yönetim sistem yazılımı dahil ederek verile-
mühendislik departmanı tarafından oluştu- tim müdüründen de anlık olarak veri alına- ri dijital ortama aktarma konusunda büyük
rulur ve üretim planlamaya devredilir. Bu- bilmektedir. Bu sayede fabrika sahasındaki bir adım atmış ve başarıya ulaşmıştır.
ST OTOMASYON ŞUBAT 2023 57