Page 88 - st-otomasyon-2023-haziran

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

DİJİTAL DÖNÜŞÜM

kaldırıyor ya da insanların normal beden gücüyle yapamayacağı ürünü, hiçbir kaliteyle üretmeye çalışmayın. Dolayısıyla burada
kadar hızlı gerçekleşmesi gereken üretimleri bugün yine robotlar gerek ürün kalitesinde gerek ürünün teslim süresinde gerekse o
devralıyor. Operasyonel yönetimde yazılımlar çalışanların işlerini ürünü üretmek için lazım gelen operasyonel akışta lüzumsuz olan
çok daha kolaylaştırıyor. Dolayısıyla dijital dönüşüm için aslında her şeyi elimine etmeniz gerekiyor. Dünya ölçeğinde yapılan araş-
insan gücüne gerek olmayan, kolaylıkla yapılabilecek bazı işlerin tırmalar diyor ki “herhangi bir sanayi kuruluşunda bir vardiyada
mümkün olduğunca yazılımlara ve donanımlara yaptırılması; in- makinalar sadece zamanın yüzde 40’ı kadar kaliteli ve satılabi-
sanların zamanını iyileştirmesi diyebiliriz. Dijital dönüşümde bazı lir ürün üretir, yüzde 60’ı kadarı ise kayıptır.” Ancak siz dijital
dijital araçlar kullanılarak şirketlerin iş yapma yöntemleri değişiyor, sistemleri kurup, işletmeyi şeffaflaştırıp hangi üretim aralığında
dönüşüyor. Endüstri 4.0 tanımının içinde donanımlar, yazılımlar ve ne kadar üretim yaptığınızı, neden üretim yapamadığınızı analiz
iş yapış yöntemleri de var. Dolayısıyla kısaca şöyle söyleyebiliriz, ederseniz Japonların tabiriyle “Kaybedenleri hayata geçirirseniz.”
sanayide dijital dönüşüm, sanayideki üretim, operasyonel yönetim Uzun lafın kısası, yalın yaklaşım işletmelerde zaman kayıplarının
işlerinin birtakım yazılımlar, donanımlar ve teknoloji iş akışlarıyla, nerede olduğunu tespit edip bu kayıpları gidermeyi de kapsıyor.
teknoloji alt yapılarıyla insanlar tarafından elle değil, olabildiğince
mikro işlemcili donanımlar ya da yazılımlar desteğiyle yapılması DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜN İLK BASAMAĞI:
demektir.” İçinde bulunduğumuz çağda “İnsanları kaldıralım, tama- PROAKTİFLEŞMEK
men otonom, karanlık fabrikalar yapalım” konusuna çok sıcak bakan Aylin Tülay Özden son olarak, dijital dönüşümün operatörün işini
biri olmadığının da altını çizen Aylin Tülay Özden, şu an için 10 ya daha kaliteli, daha titiz, daha bilinçli yapmasını sağladığını ifade
da 20 yıl boyunca sanayide çalışan herkesin işini kolaylaştıran; işi- ederek şunları söyledi: “Konuyu bir zincirin halkaları gibi düşü-
ni daha doğru, daha hızlı, daha yüksek kalitede yapmasını sağlayan nebiliriz. Bu noktada sürdürülebilir başarıya doğru gidiyor. Çün-
yöntemler ve altyapıların kurulması gerektiğini vurguladı. kü tesiste duruş süreleri azalıyor, sistem işlemeye devam ediyor.
İşletme ve akışlar şeffaflaşıyor, dar boğazlar çok daha rahat tespit
“YALIN YAKLAŞIM KAYIPLARI GİDERİYOR” edilebiliyor. Dijital araçların hepsini birden, en başta kullanmanıza
Aylin Tülay Özden, yalın dönüşümü ise dijital dönüşümle bağdaş- gerek yok. Önce bakış açınızı değiştirmelisiniz. Şöyle ki doğdu-
tırarak şöyle anlattı: “Yalın dönüşüm en temelde şunu söylüyor: ğunuz günden beri gözünüz bozuk ama siz bunu bilmiyorsunuz
Eğer siz bir ticari kuruluşsanız ve üretim yapıyorsanız operas- diyelim, bu artık sizin normaliniz olmuştur. Hayatınızda ilk defa
yonlarınızda müşterinizin ‘ben ilgilenmiyorum, ekstra bir maliyet gözlük taktığınızda ise her şeyi farklı görmeye başlarsınız ve daha
istemiyorum’ diyeceği bir faaliyet varsa onu yapmayın. Yani bir farklı hareket edersiniz. Dijital dönüşümün de ilk basamağını bu
sanayi kuruluşu olarak bütün çıktılarınızın müşteriye satılabilir oluşturuyor; proaktifleşmek. Dolayısıyla sanayicilerimiz bu süreci
olması lazım. Müşterinizin ödeme yapmayı düşünmediği hiçbir bilinçli mühendislik yaklaşımıyla yaşamalıdır.”
86 | ST OTOMASYON HAZİRAN 2023