Page 104 - st-otomasyon-2022-subat

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

Rekabetçi üretimin anahtarı;

proaktif yönetim

Doruk Yönetim Kurulu Üyesi Aylin Tülay Özden, uluslararası standartlarda
tasarlanmış Türkiye orijinli akıllı üretim yönetimi sistemi ProManage ile işletmelerin
kendilerini sürekli ve otomatik olarak geliştirebilmesi için takip etmesi gereken yol
haritasını paylaştı.

anayicilerin üretimlerini daha
hızlı, çevik, kaliteli ve verim-
li yönetmeleri için yazılım ve
donanım araçları geliştirmek
S hedefiyle kurulan Doruk, ileri
teknolojileriyle üretim yönetimini diji-
talize ediyor. Firmaların üretim operas-
yonlarını dinamik biçimde yönetmelerini
sağlayan akıllı iş çözümleriyle fark yara-
tan şirket, üretim merkezlerini reaktif bir
yapıdan esnek ve çevik proaktif bir yapıya
dönüştürmek için anahtar teslim sistemler
hayata geçiriyor. Rekabetin her geçen gün
arttığı yeni endüstri çağında üretim ope-
rasyonlarını iyileştiren Doruk’un Yönetim
Kurulu Üyesi ve ProManage Corporation
Genel Müdürü Aylin Tülay Özden, ulus-
lararası standartlarda tasarlanmış Türkiye
orijinli akıllı üretim yönetimi sistemi Pro-
Manage ile işletmelerin kendilerini sürekli
ve otomatik olarak geliştirebilmesi için ta-
kip etmesi gereken yol haritasını paylaştı.
Sanayide dijitalleşme; üretkenlik, verim-
lilik, kalite, maliyet kalemlerinin yöne-
timi, seri üretim sistemleri ve satın alma
süreçlerini domine eden hâkim güç olarak
konumlanıyor. Sanayinin geleceğe hazır-
lanması için belirleyici olan dijitalleşme
konusunda gerekli alt yapıyı sağladıklarına
dikkat çeken Doruk Yönetim Kurulu Üyesi Doruk Yönetim Kurulu Üyesi ve ProManage Corporation
ve ProManage Corporation Genel Müdürü Genel Müdürü Aylin Tülay Özden
Aylin Tülay Özden, fabrikalarda üretim
yönetimine ilişkin tüm operasyonların di-
jital araçlarla yönetilmesinin rekabette öne yer alan inovasyon; sipariş, satış, üretim, olan kritik yapı taşları arasında yer alıyor.
çıkmak için şart olduğunu vurguladı. sevk ve servis alanlarındaki inovatif yakla- Verimliliğin birim zamanda ve birim kay-
şımları içine alıyor. Üçüncü kategoride yer nak kullanılarak en fazla ürünü üretmek-
İNOVATİF ÜRÜNÜ EN HIZLI VE alan ve işletmelerin yaşam döngüsü için le ilgili olduğunu unutmamak gerekiyor.
ESNEK ŞEKİLDE ÜRETEN hayati olan verimlilik ise daha düşük mali- Örneğin, bir şirkette üretim performans
VERİMLİLİĞE ULAŞABİLİR yetle daha çok miktarda üretim yapabilme analizlerinin yapılmadığını ve analizlerle
Üretimde rekabeti etkileyen dört alan ol- kabiliyetini ifade ediyor. Dördüncü ve son paralel olarak iyileştirme faaliyetlerinin
duğunu ifade eden Aylin Tülay Özden; kategoride yer alan çeviklik de üretilen yerine getirilmediğini düşünelim. Bu işlet-
“Birinci kategoride yer alan ürün tasarımı, ürünleri daha kısa sürede daha esnek şe- mede birim zamanda üretilen ve satılabilir
müşterilerin gelecekte ihtiyaç duyacağı ye- kilde teslim edebilmeyi kapsıyor. Bunların ürün miktarı, olması gerekenin yüzde 20,
nilikçi ürünleri bugünden tasarlayabilmek yanı sıra ürün teslim süreleri ve satış fiyatı hatta bazı işletmelerde yüzde 40 altına ka-
olarak tanımlanabilir. İkinci kategoride da pazarda rekabetçi olunması için gerekli dar düşebilir” şeklinde konuştu.
102 | ST OTOMASYON ŞUBAT 2022