Page 107 - st-otomasyon-2022-agustos

OTOMASYON ÜRÜN VE UYGULAMALARI

ENDÜSTRİ 4.0

Türk savunma ürünleri bir platform pers-
pektifi ile entegre bir şekilde hareket edi-
yor, savaş alanında dijital dönüşüm Türk
gençleri tarafından özgün olarak geliştiri-
len cihazlar ve yazılımlarla gerçekleşiyor
ve dünya ölçeğinden emsalsiz teknolojiler
en gelişmiş savunma sistemlerini çaresiz
bırakıyor. Dolayısıyla burada, oyunu de-
ğiştirecek bir yapıdan bahsediyoruz. Bizim
sanayide de aynısını yapmamız gerekiyor.
Özetle, bunu yaparken bizim savunma sa-
nayimiz mevcut üretilmiş teknolojiye ba-
kıp onu taklit edip üzerine mi geliştirdi?
Hayır, yepyeni bir teknoloji geliştirdi.”
“TEKNOLOJİMİZİ ÜRETİRKEN
GENÇLERİMİZİ SÜRECİN İÇİNE
ÇEKMELİYİZ”
Türkiye’nin kendi dijital dönüşüm pers-
pektifini ortaya koyması gerektiğini ve
teknoloji üreten bir ülke olması gerektiğini
vurgulayan Nuhoğlu, bu doğrultuda süre-
cin içerisine gençlerin dahil edilmesi ge-
rektiğini belirtti. Nuhoğlu, sözlerine şöyle madde çünkü Türkiye’deki dijital dönüşüm
devam etti: “Geçenlerde MÜSİAD’ın bir projelerinde yapılan en büyük hatalardan
toplantısında Sayın Selçuk Bayraktar çok biri de farklı departmanlarda, farklı tekno-
güzel bir örnek verdi: Yeryüzünün cüsseli, lojilere birbirine uyumsuz olarak yatırım
en güçlü varlıkları dinozorlarken dünyaya yapılması ve günün sonunda entegrasyon
düşen bir göktaşı yerkabuğunu deldi ve boyutunda çok ciddi problemlerle karşıla-
magma dışarıya çıktı. Atmosferi kararttı
ve dünyadaki bitki çeşitliliği azaldı. Bu- şılmasıdır. Dolayısıyla bir proje yapılırken
nun sonucunda da yeryüzündeki 200 kg’ı firmanın dijital dönüşüm stratejisi doğ-
geçen bütün canlılar yok olmak zorunda rultusunda ihtiyaçlarının neyi kapsadığı,
kaldı. Yani bazen arkada kalmak göründü- hangi teknolojilerin kullanılacağının tespit
ğü kadar dezavantajlı olmayabilir.” edilmesi ve işletmedeki departmanlarda
belirlenmesi, genel bir görünümünün göz- projelerin artık buna göre gerçekleştiril-
Nuhoğlu, sözlerini şöyle sürdürdü: “Ben den geçirilmesi yani check-up’ının yapıl- mesi uygun olacaktır. Son olarak da insan
de tam olarak bundan bahsediyorum. Biz ması gerekiyor. Biz bunu yönetim, bilişim odaklı projelerde dijital dönüşüm süreci-
gelişmiş ülkelerin Endüstri 4.0, Toplum veya endüstri alanında uzman, akademis- nin yönetilmesi diyoruz. Eğer biz mühen-
5.0 gibi kavramlarına ve teknolojilerine yenlerimizin sahada tecrübeli mühendis- dislerimizi yetiştirip de yapay zeka, derin
odaklanmaktansa, kendi teknolojimizi üre- lerle bir araya geldiği ekiplerin işletmeler- öğrenme, artırılmış gerçeklik, gömülü sis-
terek bir avantaj elde edebiliriz. Aslında le buluşturarak gerçekleştiriyoruz. İkinci temler gibi yenilikçi teknolojilerde uzman-
bunun yolu da gençlerimizi sürecin içine adımda, dijital ve stratejik bir plan hazır- laştırıp entegre bir sistem ortaya koymasını
çekmekten geçiyor. Amerikan, Alman ya lanması gerekiyor. Yani işletmeler tekno- sağlarsak başarabiliriz. Biz Hamle Bilişim
da Japon teknoloji üreticilerinin cihazla- olarak Bilişim Vadisi’ndeki teknoloji part-
rını alarak da üretime katabilirsiniz veya lojiye plansız, programsız her ihtiyaç ol- nerlerimizle, üniversitelerde iş birliği yap-
gençlerimizi yenilikçi teknolojilere yöne- duğunda yatırım yapmak yerine bir strateji tığımız akademisyenlerle ve yürüttüğümüz
lik yetiştirerek de bu dönüşümü cihaza de- planı hazırlamalı ve yatırımlarını akılcı bir staj programlarıyla bunun mümkün oldu-
ğil insana yatırım yaparak gerçekleştirebi- şekilde gerçekleştirmeli. Ardından kurum- ğunu uygulamalı olarak gösteriyoruz. İnsan
liriz. Biz bu perspektife; ‘DijitalHAMLE’ sal yapının, üretim ve hizmet süreçlerinin odaklı projelerle yani işletmelerde çalışan
perspektifi diyoruz.” de optimize edilmesi gerekiyor. mühendislerin gerçekleştirdiği teknoloji
Bu noktada en büyük yanılgı, ‘vereceğiz uygulama projeleriyle, işletmelerin dijital
“İŞLETMELERİMİZİ, GENÇLERİMİZİ parayı alacağız cihazı veya yazılımı dijital- dönüşüm sürecinin yönetilmesi gerekiyor.”
DİJİTAL HAMLE YAPMAYA DAVET leşeceğiz’ yanılgısı oluyor. Eğer işletmenin Sanayinin dijital dönüşümünün bir anda ve
EDİYORUM” kurumsal olarak işleyişi sağlam değilse, tek bir yatırımla yapılamayacağının altını
İşletmeleri, gençleri “Dijital Hamle” yap- hiçbir yazılım ya da cihaz o işletmenin çizen Nuhoğlu, bunun bir süreç olduğu-
maya çağıran Nuhoğlu, sürecin aşamala- üretimini dijitalleştiremez. Akabinde ihti- nu ve söz konusu süreci de planlarken her
rını ise şu şekilde anlattı: “Öncelikle ilk yaç alanının ve kullanılacak teknolojilerin zaman işletmelerin yanında olduklarını da
aşamada işletmenin mevcut durumunun belirlenmesi gerekiyor. Bu çok önemli bir sözlerine ekledi.
ST OTOMASYON AĞUSTOS 2022 105