Page 55 - st-makina-2025-mart

kısa ya da uzun mesafede okuma
gerçekleştiren yerli ya da yabancı
modelleri tercih edebiliyoruz. Kul-
landığımız modeller kablosuz ile-
tişimde çalışan modeller oluyor.
Kaldırma ve taşıma ekipmanların-
da ise işletmelerin mevcut depo
düzenine uygun ergonomik araç-
ları tercih ediyoruz. Özellikle son
yıllarda hızla gelişen akü, pil gibi
enerji dünyasındaki gelişmeleri de
yakından takip ediyoruz.

Depo yönetim yazılımlarınız
(WMS) ve ERP entegrasyonu
üretim süreçlerine ne tür
katkılar sağlıyor?
Kullandığımız yazılımlar, üretim
süreçlerinin istediğimiz standart-
larda sürdürülmesi için kritik bir
rol oynuyor. Raf ve yönetim sistem-
lerimiz sayesinde eksiksiz, tam za-
manında yapılan sevkiyatlar ve an-
lık stok doğruluğu öncelikle müşteri
memnuniyeti sağlarken, üretimin
gereksiz miktarlarda yapılmasının
önüne geçiyor. Bir diğer avantajı nedenimize paralel olarak Tan düzey yöneticilere, gerçek zaman-
ise atıl stok yönetimini daha kolay Ekspress Projesi’ni hayata geçir- lı güvenilir verilere kolay erişim
yönetmemizi sağlıyor olması. dik. Projemiz, yedi ay gibi kısa bir sağlandı. Ay sonu mali kapanış fa-
sürede yedi işletmede yüzde yüz aliyetlerinde harcanan süre yarıya
Dijital Dönüşüm vizyonunuz hayata geçirilerek dijital dönüşüm inerken en iyi uygulama yöntem-
nedir? Varsa başarılı sürecinin alt yapısının oluşması- leri uygulanarak üçüncü parti ya-
uygulamalarınızdan na ve sürecin hızlanmasına katkı zılımlarla çalışma oranı yüzde 70
bahseder misiniz? sağladı. Tan Ekspress Projesi ile oranında azaldı. Şirketin lojistik
Dijital dönüşümü bir hedeften birlikte şirketimizin dijitalleşme operasyonlarında verimlilik yüzde
çok şirketimizin her süreci için işe puan seviyesi üç kat, doğru bilgiye 25 arttı. Ayrıca çalışanların iş yü-
bakış şekli olarak görüyoruz. ‘Öl- ulaşma hızı ise iki katından fazla künde de en az yüzde 40 iyileşme
çemediğimizi iyileştiremeyiz’ ba- arttı. Finans departmanları ve üst gözlemledik.
kış açışından yola çıkarak dijital-
leşme yolundaki paydaşlarımızla
birlikte ilk adım olarak dijital ol-
gunluk seviyemizi ölçerek dijital
dönüşüm için yol haritamızı be-
lirledik. Kısa, orta ve uzun vade-
de alınacak aksiyon ve yatırımlar
süreç bazında takip ediliyor. Fab-
rikalarımızın dijital ikizi, enerji
izleme, müşteri platformu, dene-
timlerin dijital takibi, üretim için
takip sistemleri ve müşteri, teda-
rikçi platform projeleri de gelecek
dönemlerde Yorglass’ta hayata ge-
çirilecek projeler arasında yerini
alıyor. Şirketimizin varoluş amacı
ve ana stratejileri doğrultusunda
global ve güvenilir tedarikçi olma
53
ST MAKİNA MART 2025