Page 96 - st-makina-2024-nisan
P. 96

MAKİNA VE AKSAMLARI

       DİJİTAL DÖNÜŞÜM | TEKNİK MAKALE


             Endüstriyel otomasyonda


             IT/OT iş birliği





             OMRON ve Dassault Systèmes; kablosuz ağ, sistem entegrasyonu, robot ve makina üretimi
             gibi alanlarda uzman becerilere sahip iş ortaklarını buluşturarak, farklı uygulamalara ve
             pazarlara uyarlanabilen bir ekosistemin temelini oluşturuyor.



                        elecek  odaklı  üretici-
                        ler; esnek, verimli ve
                        sürdürülebilir   üre-
                        tim  ideallerine  daha
            G da  yaklaşmak  için
             dijital  dönüşümü  büyük  bir  ciddi-
             yetle  keşfetmektedir.  Ne  yazık  ki
             dijitalleşmeye olan ilgi arttıkça OT
             (Operasyonel Teknoloji) ve IT (Bilgi
             Teknolojisi) dünyaları arasında bü-
             yük bir uçurum olduğu anlaşılıyor.
             Bu durumda, gelecekteki fabrikalar
             için  hedeflenen  bugünkü  vizyonla-
             rın, yarının gerçekliği haline gelme-
             si isteniyorsa bu farkın kapatılması
             gerekir. Omron’un Otomotiv EMEA
             İş İlişkileri Müdürü Henry Clauss-
             nitzer, “IT ve OT’nin neden bir ara-
             ya getirilmesi gerektiğine ve bunun
             nasıl  başarılabileceğine  bakmadan
             önce  temel  bilgilere  geri  dönelim
             ve terminoloji hakkında bazı yanlış
             anlaşılmaları  düzeltelim.”  diyerek
             şu  önemli  bilgileri  veriyor:  IT,  OT     Omron’un Otomotiv EMEA İş İlişkileri Müdürü Henry Claussnitzer
             ve IoT, çok farklı anlamları olan üç
             benzer kısaltmadır. Kısaca, OT, ma-
             kina  davranışlarına  ve  sonuçlarına   şirketlerin  bulunduğu  iki  ayrı   Akıllı otomasyona bu sinerjik yak-
             odaklanırken  IT,  bilgi  ve  iletişime   dünya olarak var olmuştur. Bunun   laşımın  bir  örneği  de  OMRON’un
             odaklanır. OT, kumandalar, aktüa-  arkasındaki basit neden, ne kadar   Dassault  Systèmes  ile  olan  iş  bir-
             törler ve sensörler gibi gerçek dünya   büyük  olursa  olsun  hiçbir  şirke-  liğidir.  Dassault,  IT  unsuru  (sanal
             ile  etkileşimde  bulunan  sistemleri   tin tek başına her iki alanı birden   ikizleme)  konusunda  uzmanlığa
             kapsarken  IT,  elektronik  veri  üre-  kapsayamamasıdır.  Bu  bölünmüş   sahipken OMRON, OT (endüstriyel
             timinde  kullanılan  bilgisayar,  veri   yaklaşımın  sorunu,  hem  IT’nin   otomasyon)  konusunda  uzmanlaş-
             depolama,  ağ  altyapısı,  yazılım  ve   hem de OT’nin tam potansiyeline   mıştır. Bu iki şirket birlikte kablo-
             işlemleri kapsar. OT olayları, süreç-  ulaşılması  için  IT/OT  bağlantısı-  suz ağ, sistem entegrasyonu, robot-
             leri  ve  fiziksel  cihazları  izler  ve  bu   nın gerekmesidir.  lar ve makina üretimi gibi alanlarda
             bilgiler daha sonra IT sistemleri ta-
             rafından işlenir. IoT ise bu iki dünya   Bu  farkındalık,  “ekosistem”  olarak   uzman  becerilere  sahip  genişletil-
             arasındaki veri akışını temsil eder,   adlandırılabilecek  oluşumların  ev-  miş iş ortaklarını dahil ederek fark-
             veri olmadan IoT olmaz.          rimini  tetiklemektedir.  Farklı  uz-  lı uygulamalara ve pazarlara uyar-
                                              manlık  alanlarına  sahip  şirketler,   lanabilen  bir  ekosistemin  temelini
             BAĞIMSIZ ÇÖZÜMLERDEN             yüksek  seviyede  yenilikleri  teşvik   oluşturmaktadır. Ekosistem mode-
             EKOSİSTEMLERE                    eden  ve  entegre  IT/OT  çözümle-  li,  satın  alım  yoluyla  şirket  içi  IT/
             Geçmişte,  endüstriyel  otomasyon   rini  piyasaya  sunan  kümeler  oluş-  OT imkanları edinmeye hızlı ve es-
             alanında  OT  ve  IT,  uzmanlaşmış   turmak için bir araya gelmektedir.   nek bir alternatif sunar.
        94
           ST MAKİNA NİSAN 2024
   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100   101