Page 38 - st-makina-2024-ekim
P. 38
Teknoloji Savaşı: Geçmiş Rekabetlerden
Günümüz Değişimlerine
Advancetech Nano Araştırma Merkezi CEO‘su - Gülhanım Dalan
Gülhanım Dalan, bu ayki makalesinde geçmişten günümüze teknoloji rekabetinin dönüşümünü
ve bunun toplumlar ve endüstriler üzerindeki etkilerini inceledi.
ünümüzde teknoloji, endüstrilerin ve lumların yeni teknolojilere karşı bakış açısının değişti-
toplumların dönüşümünde temel bir rol ğini göstermektedir. Yeni teknolojiler şimdi daha geniş
oynamaktadır. Teknoloji sadece insanla- bir şekilde kabul edilmekte ve müşterilerde korku ya-
rın yaşam kalitesini iyileştirmekle kalma- ratma çabaları daha az başarılı olmaktadır.
G mış, aynı zamanda şirketlerin ve endüst-
rilerin rekabet etme şeklini de değiştirmiştir. Geçmişte, ENDÜSTRİDE ÖNCÜ ŞİRKETLERİN ROLÜ
yeni teknolojilere sahip olma ve bunları koruma yarışı, Günümüzde, kendi endüstrisinde teknolojiye öncülük
sert ve insanlık dışı yöntemlerle yapılırdı. Ancak zaman eden şirketler genellikle kazanan taraf olmaktadır. Bu
geçtikçe ve bilim ilerledikçe, bu rekabetler yeni bir şekil şirketler, yeni teknolojinin satış ve fiyatlandırma şekli-
aldı. Bu makalede, geçmişten günümüze teknoloji reka- ni belirleyerek endüstriyi etkilerler. Tabii ki, bu şirket-
betinin dönüşümü ve bunun toplumlar ve endüstriler lerin ne kadar tanınmış olduğu ve ürünlerinin müşte-
üzerindeki etkileri incelendi. riler tarafından ne kadar beğenildiği, o endüstride yeni
teknolojilerin satışında önemli bir rol oynamaktadır.
GEÇMİŞTE TEKNOLOJİ REKABETİ Örneğin, Apple veya Mercedes-Benz gibi şirketler yeni
Geçmişte, yeni teknolojiler genellikle mevcut endüst- bir teknolojiye sahip bir ürün piyasaya sürdüğünde,
riler için bir tehdit olarak algılanıyordu. Belirli bir hemen ve sorunsuz bir şekilde satış yapabilirken, aynı
endüstri, rakiplerini sahadan çıkarabilecek yeni bir ürünü yeni bir şirket sunduğunda kolayca iflas edebi-
teknolojiyle karşılaştığında, bu teknolojiye girişlerini lir. Yeni bir teknolojinin girişi, tüm endüstriyi bile sor-
engellemek için sahiplerini öldürme gibi sert yöntem- gulayabilir ve geleneksel üreticiler için büyük bir teh-
ler kullanılırdı. Örneğin, petrol endüstrisinde, petrolün dit oluşturabilir. Bu şirketler, yenilik ve akıllıca reklam
yerine geçebilecek teknolojiler öneren mucitler ölüm kullanarak pazarı kendilerine çekmiş ve rakiplerini ge-
tehditleriyle karşı karşıya kalırdı. Bu yöntemler genel- ride bırakmışlardır.
likle bilgi eksikliği ve bilinmeyenden korku nedeniyle
kullanılırdı. Sert ve adaletsiz rekabet, teknolojik deği- YENİ TEKNOLOJİLERE KARŞI ŞİRKETLERİN
şikliklere karşı koymanın sadece bir yoluydu. HAYATTA KALMA STRATEJİLERİ
Şirketler, hayatta kalmak için müşterileri yeni ürünleri
BİLİMİN İLERLEMESİYLE TEKNOLOJİ satın almaktan caydırmak için çeşitli yöntemler kulla-
REKABETİNİN DÖNÜŞÜMÜ nırlar. Bu yöntemler, bilinmeyenden korku yaratmayı
Bilim ve teknolojinin hızlı ilerlemesiyle birlikte, top- ve olumsuz reklamlar yapmayı içerir. Ayrıca, yeni tek-
lumlar yavaş yavaş yeni teknolojilere açık hale geldi ve nolojilerin kabulü, müşterilerin zihninde iyi bir geçmi-
rekabetler de yeni bir şekil aldı. Günümüzde, şirketler şe ve mali güce sahip olmayı gerektirir.
sert yöntemler kullanmak yerine, yeni ürünlere karşı Finansal destek, şirketlerin müşterilerin deneme ya-
müşterilerde korku ve güvensizlik yaratmaya çalışarak nılma dönemlerinde başarılı olmasında önemli bir rol
rakiplerini sahadan çıkarmaya çalışıyorlar. Örneğin, oynar. Şirketler, bazen müşterilerin güvenini kazanmak
mikrodalga fırın piyasaya girdiğinde, kanserojen oldu- için yeni ürünleri zararına satmak zorunda kalırlar. Bu
ğu yönünde söylentiler yayıldı. Bu söylentiler, müşte- süreç, indirimler, ücretsiz deneme süreleri veya hatta
rilerin bu yeni ürünü satın almaktan vazgeçmeleri için üretim maliyetinin altında fiyatlandırmayı içerebilir.
yaygın bir şekilde yayıldı. Ancak bugün, mikrodalga Örneğin, birçok teknoloji şirketi, pazarlarına girişte
fırının olmadığı ev neredeyse yoktur. Bu dönüşüm, top- ürünlerini tanıtmak ve gerekli güveni kazanmak için
36
ST MAKİNA EKİM 2024
