Page 42 - st-makina-2023-kasim

OTOMOTİV VE TEDARİK SANAYİ
FABRİKA ZİYARETİ I RÖPORTAJ

ve Dijitalleşme terimleri yokken,
kendi ERP yazılımlarımızı geliştir-
meye başlamakla dijital dönüşüme
ilk adımımızı attık. Çalışmalarımı-
zı daha sistematik hale getirmek
için de 2020 yılında Dijital Dönü-
şüm Yol Haritamızı oluşturduk ve
Dijital Dönüşüm yolculuğumuzu
bu şekilde yönetmeye başladık.
İnovasyon ve Dijital Dönüşüm Ku-
rulumuz çalışmalarımızı üst yöne-
timin de desteğiyle yürütmekte-
dir. Yol haritamızı oluştururken
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın
yapmış olduğu “İmalat Sanayinin
Dijital Dönüşümü ve Yol Harita-
sı” raporu bizim için güzel bir kı-
lavuz oldu. Mevcutta yürütmekte
olduğumuz Stratejik Planlama
Hedeflerine de Dijital Dönüşümü
yardımcı olmaktadır. Uluslararası dönemde sanayicilerin yatırım ekledik, oluşturduğumuz KPI’ları
iş birliği ve ortaklıklar, yeni pazar- yapmasının da önü kapanmakta aylık bazda takip etmekteyiz.
lara açılmamıza ve teknik bilgi pay- ve bu da beraberinde kapasite dar- Dijital Dönüşüm denildiğinde üre-
laşımına da imkan tanımaktadır. boğazları ve üretim aksamalarına tim sanayiinde akla kullanılan ma-
Bahsetmiş olduğum avantajların neden olmaktadır. Otomotiv sek- kinaların anlık izlenmesi gelmekte
dışında, son dönemde etkisini töründe genel olarak rekabet ol- ise de Birinci olarak bizler bu sü-
daha yoğun hissettiğimiz zorluklar dukça yoğundur, satılan ürünlerin rece daha farklı yaklaşıyoruz. Her
ve dezavantaj yaratan durumların fiyat seviyesini pazar belirlemekte dönüşümde olduğu gibi bunun
da varlığı göz ardı edilemez. Özel- ve rekabet avantajı sağlamak için özünde de bir kültür değişimi söz
likle pandemi sonrası artan girdi maliyetlerinizi düşürmek zorun- konusu. Bu nedenle İnsan Kaynak-
maliyetleri tedarik sanayini ciddi dasınızdır. Bu nedenle teknolojiye ları yetkinlik sınıflarımız arasına
etkilemiş olup, bu yükün büyük yatırım yapabilmek, verimlilik ve “Dijital Yetkinlikleri” ekledi ve tüm
bir kısmının üreticiler tarafından inovasyon çalışmaları son dönem- çalışanlarımızın bu yetkinlikleri-
karşılanması zaten düşük olan lerde oldukça önem kazanmıştır. nin artırılması ile ilgili hedefler ve
kar marjlarının erimesine, teda- bu hedefleri gerçekleştirmek için
rik sanayiinin finansal sağlığının Şirketinizin dijital dönüşüm de projeler belirlendi. Yol harita-
bozulmasına neden olmaktadır. vizyonu nedir? Varsa örnek mızı Alman Mühendislik Federas-
Globalde ve ülkemizde yaşanan başarılı uygulamalarınızdan yonunun da katkıları ile hazırlan-
ekonomik gelişmelere paralel ola- bahseder misiniz? mış olan Impuls metodunu temel
rak paraya erişimin zor olduğu bir 1994 yılında, henüz Endüstri 4.0 alarak geliştirdik. Bu metot da 6
ana başlık ve bu başlıklara bağlı
18 alt başlık bulunmaktadır. Biz
bunların her biri ile ilgili yapılması
gerekenleri yol haritamıza ekle-
yerek kısa ve orta vadeli planları-
mızı oluşturduk. Kağıtsız Fabrika
Stratejik hedefimize uygun olarak
üretim sahamızda her makinanın
yanına bir endüstriyel dokunmatik
PC ekleyerek operatörlerimizin iş
talimatlarına buradan ulaşmasını
sağladık ve kağıtlara doldurulan
formları ortadan kaldırdık. Malze-
me, Bakım, Arıza, Kalite, Forklift
ihtiyaçlarının tümü de bu ekran-
lardan yapılabilmektedir.
40
ST MAKİNA KASIM 2023