Page 60 - st-makina-2021-subat
P. 60
KAPAK
MOBİLYA SEKTÖRÜ
Pandemi süreci iç işleyişinizi ve orta vadeli
yol haritanızı nasıl etkiledi? Yeni normali
nasıl yönetiyorsunuz?
Pandemi süreci bize bu dönemde çok şey öğretti.
Atıl kalan insan kapasitemizi (yüzde 20-30) işten
çıkarmak ya da ücretsiz izine göndermek yerine iç
verimlilik, yalın dönüşüm, üretimden veri toplama
ve analiz, IK projeleri, yeni ürün geliştirme gibi
konulara ayırdık. Böylece hem pandemi öncesi
yoğunluktan bakamadığımız önemli konuları masaya
yatırma hem de pandemi sonrası zor olacak rekabet
dönemine hazırlanma imkanımız oldu. Yeni normal
aynı zamanda bize fiziki hareketliliğin bu kadar
gerekli ve elzem olmadığını, yüzde 70-80 verimle de
olsa dünyanın her yerinde verimli online görüşme
ve toplantılar yapabileceğimizi de gösterdi. Artık
her hafta yurtdışında 1 bayim ile online toplantı
yapıp Pazar dinamiklerini, beklentilerini, zorluk ve
hikayelerini dinleyip yardımcı olmaya çalışıyorum.
Yalın üretim politikanız hakkında bilgi
alabilir miyiz? Bu kavram, güçlü bir markaya
dönüşme sürecinize nasıl bir katkı sağladı?
Yalın üretim felsefesini ve araçlarını biz
hedeflerimize giden yolda güçlü bir yardımcı olarak
kullanmaya çalışıyoruz. Hatasız üretim, verimlilik
ve optimizasyon gibi çıktılar için Yalın üretimin ilgili
modüllerini devreye alıyoruz. 5S ile daha düzenli ve
verimli çalışma, Obeya ile etkin iletişim ve sahada
sorun çözme, E-Kanban ile doğru iş ve malzeme
alan bulunmaktadır. Bizler bu sektörlere kendi akışı ile tasarruf ve raporlama çıktılarına ulaşıyoruz.
parçalarına nihai yüzey işlem özellikleri kazandırmak Yalın üretim ve genelinde Yalın Yönetim işlerimizi
için bizim makina ve proseslerimizi kullanırlar. israflardan ve katma değersiz konulardan arındırarak
Özetle, parçalarında estetik, temizlik, parlaklık, bize adı gibi yalın ve hafif süreçlerle doğru, etkin ve
mukavemet ya da benzer özellik isteyen her sektör verimli iş yapma imkanı sunuyor. Ayrıca güçlü marka
bizim alanımıza girmektedir. oluşumunda da elde edilen sonuçları ile kaliteli,
rekabetçi ürünler ve memnun müşteri paydası ile
Yerel ve global pazarda hedefleriniz ne önemli katkıda bulunuyor.
yönde?
Kromaş firması Türkiye pazarında pazar payı,
ürün gamı ve ürettiği çözümler ile lider firmadır.
Türkiye ve Global’de en büyük hedefimiz yüzde 100
müşteri memnuniyeti. Bunu sağladığınızda ya da
yaklaştığınızda zaten ciro ve satış gibi birçok hedef
otomatik olarak tutuyor. Globalde yaklaşık 20
ülkede bayilik ağımız var, bunu 2020 de artırmayı
planlıyorduk ama pandemi nedeniyle maalesef
istediğimiz açılımı gerçekleştiremedik. Özellikle
pandemi sürecinde daralan yurtdışı pazarlar bizi
bu dönemde daha çok iç piyasaya odaklanmaya
itti. Normalde yüzde 40’a varan ihracat oranımız
bu 2020 yılında yüzde 20-25 seviyelerine indi.
2021 yılı itibarı ile toparlanmaya başlayacağını
düşündüğümüz global pazarlarda tekrar büyüme
ivmesi yakalamayı ve ihracat oranımızı yüzde 50 ve
üzerine çıkarmayı hedeflemekteyiz.
58
ST MAKİNA ŞUBAT 2021