Page 60 - st-makina-2021-subat
P. 60

KAPAK
        MOBİLYA SEKTÖRÜ



                                                              Pandemi süreci iç işleyişinizi ve orta vadeli
                                                              yol haritanızı nasıl etkiledi? Yeni normali
                                                              nasıl yönetiyorsunuz?
                                                              Pandemi süreci bize bu dönemde çok şey öğretti.
                                                              Atıl kalan insan kapasitemizi (yüzde 20-30) işten
                                                              çıkarmak ya da ücretsiz izine göndermek yerine iç
                                                              verimlilik, yalın dönüşüm, üretimden veri toplama
                                                              ve analiz, IK projeleri, yeni ürün geliştirme gibi
                                                              konulara ayırdık. Böylece hem pandemi öncesi
                                                              yoğunluktan bakamadığımız önemli konuları masaya
                                                              yatırma hem de pandemi sonrası zor olacak rekabet
                                                              dönemine hazırlanma imkanımız oldu. Yeni normal
                                                              aynı zamanda bize fiziki hareketliliğin bu kadar
                                                              gerekli ve elzem olmadığını, yüzde 70-80 verimle de
                                                              olsa dünyanın her yerinde verimli online görüşme
                                                              ve toplantılar yapabileceğimizi de gösterdi. Artık
                                                              her hafta yurtdışında 1 bayim ile online toplantı
                                                              yapıp Pazar dinamiklerini, beklentilerini, zorluk ve
                                                              hikayelerini dinleyip yardımcı olmaya çalışıyorum.

                                                              Yalın üretim politikanız hakkında bilgi
                                                              alabilir miyiz? Bu kavram, güçlü bir markaya
                                                              dönüşme sürecinize nasıl bir katkı sağladı?
                                                              Yalın üretim felsefesini ve araçlarını biz
                                                              hedeflerimize giden yolda güçlü bir yardımcı olarak
                                                              kullanmaya çalışıyoruz. Hatasız üretim, verimlilik
                                                              ve optimizasyon gibi çıktılar için Yalın üretimin ilgili
                                                              modüllerini devreye alıyoruz. 5S ile daha düzenli ve
                                                              verimli çalışma, Obeya ile etkin iletişim ve sahada
                                                              sorun çözme, E-Kanban ile doğru iş ve malzeme
             alan bulunmaktadır. Bizler bu sektörlere kendi   akışı ile tasarruf ve raporlama çıktılarına ulaşıyoruz.
             parçalarına nihai yüzey işlem özellikleri kazandırmak   Yalın üretim ve genelinde Yalın Yönetim işlerimizi
             için bizim makina ve proseslerimizi kullanırlar.   israflardan ve katma değersiz konulardan arındırarak
             Özetle, parçalarında estetik, temizlik, parlaklık,   bize adı gibi yalın ve hafif süreçlerle doğru, etkin ve
             mukavemet ya da benzer özellik isteyen her sektör   verimli iş yapma imkanı sunuyor. Ayrıca güçlü marka
             bizim alanımıza girmektedir.                     oluşumunda da elde edilen sonuçları ile kaliteli,
                                                              rekabetçi ürünler ve memnun müşteri paydası ile
             Yerel ve global pazarda hedefleriniz ne          önemli katkıda bulunuyor.
             yönde?
             Kromaş firması Türkiye pazarında pazar payı,
             ürün gamı ve ürettiği çözümler ile lider firmadır.
             Türkiye ve Global’de en büyük hedefimiz yüzde 100
             müşteri memnuniyeti. Bunu sağladığınızda ya da
             yaklaştığınızda zaten ciro ve satış gibi birçok hedef
             otomatik olarak tutuyor. Globalde yaklaşık 20
             ülkede bayilik ağımız var, bunu 2020 de artırmayı
             planlıyorduk ama pandemi nedeniyle maalesef
             istediğimiz açılımı gerçekleştiremedik. Özellikle
             pandemi sürecinde daralan yurtdışı pazarlar bizi
             bu dönemde daha çok iç piyasaya odaklanmaya
             itti. Normalde yüzde 40’a varan ihracat oranımız
             bu 2020 yılında yüzde 20-25 seviyelerine indi.
             2021 yılı itibarı ile toparlanmaya başlayacağını
             düşündüğümüz global pazarlarda tekrar büyüme
             ivmesi yakalamayı ve ihracat oranımızı yüzde 50 ve
             üzerine çıkarmayı hedeflemekteyiz.
        58
            ST MAKİNA ŞUBAT 2021
   55   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65