Page 110 - st-makina-2021-aralik

MAKİNA VE AKSAMLARI

ROBOT TEKNOLOJİLERİ | UYGULAMA

Pres hattında eski robotlardan yeni

robotlara geçiş ve kazanımları

Simtek Otomasyon Robot ve Ar-Ge Bölüm Müdürü Mert Danışan, 8 robotlu pres hattında,
hattın durdurulmadan tüm robotların değişimiyle birlikte müşterilerinin çevrim zamanında
elde ettiği iyileşmeyi ve diğer önemli kazanımları anlatıyor.

res hatlarında,
revizyon projeleri için
ayrılan süre genellikle
çok kısa olur. Çünkü
P pres hattı fabrikanın
omurgası durumundadır. Pres
hattı durdurulduğunda; önce
kaynak hattı sonra boyahane
hattı daha sonra da montaj
hattı durdurulur. Kısacası pres
hatları, durmadan verimli bir
şekilde çalışmak zorundadır.
Bu çerçevede, müşterimizin 8
robotlu pres hattında, 8 robotun
da değiştirilmesi projesi vardı ve
talepleri hattın durdurulmadan
bu işin tamamlanmasıydı.

ZORLUKLAR NELERDİ?
İlk bakışta bu proje, 8 robotun bir yöntemle toplam 8 adet robotun bağlı bulunduğu presler
yerinden sökülüp yerine yeni robotun, hattın durdurulmadan ile senkron hale getirilmesi ve
robotların monte edilmesi olarak değiştirilebileceğini taahhüt ettik. pazartesi günü sabah “start”
görülebilir. Ancak robotlu pres Pres hattının durdurulmadan butonuna basıldığında hattın
hatları, kompleks yapılardır. revize edilebilmesi için tek yol üretime başlaması gerekliydi.
Pres hatlarının içerisinde da buydu. Yöntemi açıklamak Robotlu proje yapan herkes
istenen çevrim zamanlarının gerekirse; her pazar günü bir bunların ne kadar zor olduğunu
yakalanması için robotların hem robotun değişimi ki bu değişim deneyimlemiştir.
kendi içlerinde hem de presler için sahip olduğumuz toplam süre
ile senkronize hareket etmesi aşağı yukarı sekiz saatti. Sekiz VE SONUÇ… ÜRETİM KAYBI
gerekmektedir. Zor kısımlardan saat içerisinde; eski A marka OLMADAN İŞLEM TAMAM!
bir diğeri de, hattın içerisindeki iki robotun arasına B marka Müşterimize, bu proje için
robot markası ile yenilenen robot yeni robotun koyulması, A ve B geliştirdiğimiz yaklaşımımızı
markasının birbirinden farklı marka robotların birbirleriyle aktardık ve karşılıklı fikir
olmasıydı. senkron hale getirilmesi, B marka alışverişleri ile anlaşmaya vardık.
Fikre uygun olarak projeyi,
PROJE TEKLİFLENDİRME yukarıda detaylandırdığım şekilde
VE FİZİBİLİTE AŞAMASI “Yeni robotlar ve özgün gerçekleştirdik. İşin sonunda,
Projeyi tekliflendirme yazılım sayesinde, pres müşterimiz üretim kaybı
aşamasında, proje ekibimizle nasıl hattı eskiye göre yüzde yaşamadan projesini tamamladı.
yapabileceğimizi değerlendirdik. 8 ile yüzde 15 arasında Yeni robotlar ve özgün yazılım
Değerlendirme sonunda, belki de sayesinde, pres hattı eskiye göre
ulusal veya uluslararası herhangi çevrim zamanında yüzde 8 ile yüzde 15 arasında
bir proje firması tarafından iyileşme gösterdi.” çevrim zamanında iyileşme
uygulandığına inanmadığımız gösterdi.
106
ST MAKİNA ARALIK 2021